這是《落葉》文集里第?144?片落葉，希望你能喜歡侣诺，不為別的殖演，只為這份堅持。
【背景】
今天有個朋友跟我抱怨新入職的工作環(huán)境年鸳，說適應不了那種氛圍趴久，我就問他什么樣的氛圍呢？是國企化的阻星，還是臺企制的朋鞍？他說不是這種氛圍，是說每個人做事都是在猜老板的喜好和想法妥箕，而不是真正圍繞事情本身去做事滥酥，特別體現在開會時，大老板發(fā)問畦幢，很少有人提建設性建議坎吻，于是他就提了幾次，但每次都會碰壁而回宇葱，搞得他很郁悶瘦真。于是，我就建議他暫時不要去建議黍瞧，先看看诸尽，他問我：“如果我不作為，那我來干嘛的呢印颤？”
【你問】
新兵到崗您机，你為什么建議我不作為？
【我答】
我們且不去討論你們公司本身做事情風格的問題年局，就單看你的困惑际看。這其實是比較常見的一種場景，特別是像你這樣矢否，有工作經驗的人跳槽去了新東家仲闽，要么就是求上進，要么就是急于表現僵朗，會對新東家的一些流程或方法提出各種改進建議赖欣，甚至于意見屑彻。但往往碰壁的居多，這是為什么呢畏鼓？
因為每一個公司你都可以看作一個獨立的生態(tài)環(huán)境酱酬，換專業(yè)點的話說，就是它有著唯一的事業(yè)環(huán)境因素云矫。任何一種標準的流程或方法膳沽，在實際落地時，都會根據實際環(huán)境因素而因地制宜让禀。所以挑社，你在前一家公司所掌握的方法或流程，實際上是適合前一家公司的事業(yè)環(huán)境因素的巡揍，你如果只是簡單地參照你的經驗來判斷新東家的某個流程或方法有問題痛阻，或者不合理，其實是有失偏頗的腮敌。
即使是現有流程或方法真的有問題阱当，你想提建議，對它做改進糜工，沒問題弊添，你當然可以去做，可是捌木，你要記住油坝，一定不能拿你過往的經驗和上家公司的成熟流程直接套用，我可以不問你所掌握的成熟流程是什么樣的刨裆，就可以很負責任的告訴你澈圈，你想在新東家這直接落地，行不通帆啃！
首先瞬女，你對你新東家的企業(yè)文化和項目環(huán)境都很熟悉了嗎？
其次努潘，你在新東家這有從頭到尾按照流程跟過一個完整的項目嗎拆魏？
再者，就你認為有問題的流程環(huán)節(jié)或方法慈俯，你有問過相關的老員工，了解過它的背景嗎拥峦？
單說你們現在的研發(fā)流程贴膘，不管是瀑布式的，還是敏捷式的略号，它已經是運行了相當長的一段時間了刑峡，有問題很正常洋闽，沒有什么流程是完美無瑕的，只要是人執(zhí)行的東西突梦，肯定都會有各種各樣的問題诫舅，但你一定要清楚一點，有些東西宫患，既然存在刊懈，那就自然有它存在的道理，也許放在你之前公司的環(huán)境下娃闲，它是有問題的虚汛，但存在于你當前的環(huán)境下，它是合理的皇帮，至少可能效率是相對高的卷哩。
另外還有一點就是，你在不了解任何情況的前提下属拾，就直接生搬硬套之前的經驗将谊，從某種角度上來說，是很容易引起排斥和抵觸的渐白，你不碰壁才怪呢尊浓！
我讓你暫時不要建議，只是看礼预，并不是讓你不作為眠砾，而是讓你了解和熟悉了上面那三個問題，再著手因地制宜地進行改進托酸，基于你當下的事業(yè)環(huán)境因素褒颈、組織結構、人員能力励堡、產品類型和質量要求谷丸，先找出當下流程中效率不高的地方，或者是混亂的地方应结，挑出其中的一兩點刨疼，最好是你經驗豐富的，擅長的領域鹅龄，參照你之前的經驗框架揩慕，制定改進方案，找你相關的領導或老員工幫你分析一下可行性有多大扮休，再具體去實施落地迎卤，這樣工作也比較好開展和推進一些。
所以玷坠，我不是讓你不作為蜗搔。而是讓你在現階段只看不說劲藐，熟悉環(huán)境之后再作為也不遲。
《測試路上你問我答》里的?Q&A 14樟凄，如果是你要的聘芜，甚好！如果不是缝龄，你問汰现，我答！
作者簡介：14 年測試 + 11 年項目管理 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
