? ? ? ? ? 《顛覆式的成長》备畦，今天繼續(xù)。這本書真心得很不錯渴频，讓我越發(fā)的對這本書很著迷。并不是里面的文字和雞湯章郁，而是書中和我有相似的經(jīng)歷以及作者的做法和給我?guī)淼姆此纪鞯Ｕ娴暮芨兄x對我給予肯定的閱讀者。感謝我的帶讀暖庄，感謝我的原文分享聊替。我覺得我會堅持下去。我也希望大家認真讀文章培廓，感受原文惹悄，感受作者，感受作者帶給我們的反思肩钠。今天我們一起將第四章讀完泣港，并發(fā)表我們各自的看法。一起閱讀吧价匠。

PS：下面是文章的原文当纱。吐血整理，為了讓大家有個非常棒的閱讀效果踩窖。請仔細閱讀坡氯，一起分享我們的感悟。

情緒自恃：避開自怨自艾的泥淖

? ? ? ? ? 不久之前洋腮，醫(yī)生提醒我已有糖尿病先兆箫柳，正常人的反應(yīng)應(yīng)該是：“好吧，那么我得少吃些加工食品和白糖啥供∶趸校”但我顯然不夠理智，惱羞成怒地說：“糖是我僅有的偏好伙狐！吃塊兒餅干有那么過分嗎涮毫？”醫(yī)生回應(yīng)說：“除了甜食以外，你肯定找得到讓自己快樂的其他事情鳞骤≈习伲”

? ? ? 你看，我的故事就是個最好的例子豫尽，情緒上的自恃會讓我們不計后果地維護自身的感受篙梢。

我的感悟：

? ? ? ?看到這段話之后，我還是很有感想的美旧。還好作者是糖尿病先兆渤滞。而對于我來言贬墩，就不那么幸運了。我已經(jīng)是一位5年的糖尿病患者妄呕。由于以前的工作陶舞，吃飯不應(yīng)食，生活無規(guī)律绪励，沒有自恃肿孵，導(dǎo)致了自己承受著不理智，不愛惜自己身體的后果疏魏。還好停做，得病之后，我的心態(tài)大莫，我的思想有了很大的改觀蛉腌。談到這里的時候，我又對這個自恃這個詞有了重新的認識只厘，而且非常的深刻烙丛！還真是，除了獲得這個疾病之外羔味，我還找到了讓自己快樂的其他事情河咽，來實現(xiàn)自己的人生“剩余價值”。情緒上的自恃真的會讓我們不計后果的維護自身的感受赋元。心態(tài)也很重要？獗薄！

PS：下面是文章的原文们陆。吐血整理，為了讓大家有個非常棒的閱讀效果情屹。請仔細閱讀坪仇，一起分享我們的感悟。

? ? ? ? 我們習(xí)慣于將自己的感受看得比生活和工作更為重要垃你。當(dāng)你的同事通過自身努力得到了更好的機會時椅文，你在為其高興的同時或許會泛起妒意：“我為什么沒能得到這個機會？注定得不到機會惜颇，我為何還要努力嘗試呢皆刺？”我自己就有過這樣的感受。拒絕承認他人的成功同樣也是一種自恃凌摄。

? ? ? ?又比如羡蛾，你是一位領(lǐng)導(dǎo)或是董事會成員，但你并不信賴下屬的工作锨亏，凡事都要親力親為痴怨。這本質(zhì)上是一種變相的情緒自恃忙干，影響了對自己的管理職能盡責(zé)，浪費了聘請員工的資源锯梁，沒能讓下屬擔(dān)負起責(zé)任菱肖。我們的自恃形成了他們身上的枷鎖卢厂，并最終作繭自縛。

? ? ? ?如何看待金錢施戴，這是一種有效衡量情緒自恃的快捷方式。如果賺得盆滿缽滿萌丈，我們往往會認為這是自己應(yīng)得的赞哗；假如沒有，那么我們不禁感慨命運多舛浓瞪。多年前懈玻，我曾經(jīng)在一篇博客中愉悅地分享我的年薪。我確實非常努力地工作乾颁，但是現(xiàn)在回想起來涂乌，那篇博客的語氣中不免夾雜著些許自命不凡。在留言評論中我遭到了猛烈攻擊英岭，實在是咎由自取湾盒。對已獲得的高收入，自恃會埋下陷阱诅妹，“我擁有這些是理所當(dāng)然的”罚勾，言外之意是，只要能保持現(xiàn)狀就可以永遠得到這樣的回報吭狡。[注釋]

? ? ? ? ?有因必有果尖殃。我也曾因他人的自恃而受到巨大的傷害。我投資過一家初創(chuàng)型企業(yè)划煮，公司計劃了一筆9萬美元預(yù)算的支出送丰。但是在最后一刻，擁有一票否決權(quán)的決策者弛秋，在沒有特別理由的前提下單方面改變了計劃器躏。她的決定讓我們損失了至少3萬美元，成為公司最終倒閉的原因之一蟹略。由于個人的自恃而導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)登失、職業(yè)發(fā)展、財務(wù)資源受損的例子不勝枚舉挖炬。[注釋]

? ? ? ? ?從證券市場中我們可以得到一個和情緒自恃相關(guān)的有趣案例揽浙。

? ? ? ? ? 2010年11月10日，思科公司的股價突然暴跌16%，在幾個小時內(nèi)蒸發(fā)了大約200億美元的市值捏萍。發(fā)生了什么災(zāi)難性的事件太抓？根本沒有。事實上令杈，思科公司剛公布實際業(yè)績超過了預(yù)期收益6%走敌。公司財務(wù)報告顯示，該季度的每股收益為0.43美元逗噩，超出市場平均預(yù)期的0.40美元掉丽。股票市場投資者都熟悉這樣的游戲規(guī)則：公司表現(xiàn)超出預(yù)期，在交易市場會產(chǎn)生數(shù)億美元的市場價值异雁。但是事實并非如此捶障，在該案例中市場對此并未產(chǎn)生轟動，讓人大跌眼鏡的反而是開始拋售纲刀，就像思科遇到的情況项炼。

? ? ? ? 并不是說情感需求不應(yīng)予以滿足，但假如相信生活虧欠我們示绊、他人理應(yīng)如何對待我們锭部，都會使我們陷入自怨自艾的消極狀態(tài)，讓顛覆式成長難以進行面褐。

解藥：對夢想心懷感恩

? ? ? ?要想避免以自我為中心的情緒自恃拌禾，試著保持一種感恩的心態(tài)。請每天列出三件值得感恩的事情和感恩的原因展哭。[注釋]除此之外湃窍，將感恩變成“謝謝”，并告訴周邊的人匪傍。通過這種表達您市，我們完成了一個自我反思的過程——認識到我們在成功之路上需要不斷借助他人的力量。虛懷若谷役衡，認識到自身的局限墨坚，這樣才能不斷提醒自己：世界并不以我們?yōu)橹行摹Ｎ覀兠總€人都有夢想映挂，而實現(xiàn)夢想的過程也總伴隨這樣或那樣的遺憾：或姍姍來遲，或不盡如人意盗尸，或徹底破滅柑船。埃里克·霍弗，這位經(jīng)歷過經(jīng)濟大蕭條時代的“碼頭工人哲學(xué)家”這樣寫道：“世界上最難的算術(shù)題泼各，便是如何清點我們的祝福鞍时。”在諸事不順的環(huán)境下，保持一種感恩的心態(tài)著實不易逆巍，但如果不這樣做及塘，只會整天怨天尤人，感嘆自己生不逢時锐极。

? ? ? ? ? 世界上最難的算術(shù)題笙僚，便是如何清點我們的祝福。

? ? ? ? 或許你也聽說過這個故事：

? ? ? ? 一群青少年在沙漠中遠足時灵再，響尾蛇咬傷了其中一個孩子肋层。然而，同伴們沒有立即為她清理毒液翎迁，而是去追殺響尾蛇栋猖。他們最終殺死了蛇，不過當(dāng)他們再回到被咬傷的同伴身邊時汪榔，毒液已經(jīng)遍布其血液蒲拉，她的腿必須被切除。

? ? ? ? ?當(dāng)我們痛苦于夢想不能實現(xiàn)痴腌，怨恨自己無法得到想要的甚至理所當(dāng)然的生活時雌团，不就如同去追逐已經(jīng)不重要了的響尾蛇（難以實現(xiàn)的夢想），而任憑毒液（自時衷掷，不就如同去追逐已經(jīng)不重要了的響尾蛇（難以實現(xiàn)的夢想）辱姨，而任憑毒液（自身的怨恨與痛楚）遍布我們體內(nèi)嗎？對那些實現(xiàn)（或未能實現(xiàn)）的夢想心懷感恩之情戚嗅，這是稀釋情感自恃的良方雨涛。在豪情壯志難以如愿以償時，我們會在一段時間內(nèi)心生沮喪懦胞，但重要的是選擇以后的道路替久。正如查爾斯·狄更斯在《圣誕頌歌》中所寫：“思考當(dāng)下的福祉，而非過去的不幸躏尉。福祉蚯根，每個人都有很多；不幸胀糜，每個人都有一些颅拦。”

我的感悟

智力自恃：對異議不要心生抵觸

? ? ? ? ?另有一種自恃更難以察覺教藻，這便是智力自恃距帅，即我們拒絕聆聽那些我們視為“愚鈍者”發(fā)出的聲音。愚鈍者所指的不一定是教育程度較低的人：混跡社會括堤，憑借圓滑和小聰明討生活的人可能會看不上象牙塔中的學(xué)究碌秸，反之亦然绍移；企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)很少理會工會工人的觀點，反之亦然讥电；數(shù)碼原住民[注釋]會對傳統(tǒng)媒介不屑一顧蹂窖。

? ? ? ? ?其中并沒有什么特別的緣由，你只是不想去聽“那些人”所說的話恩敌。

? ? ? ?以美國商品期貨交易委員會（CFTC）前主席布魯克斯利·伯恩為例瞬测，她曾發(fā)起過一場運動來監(jiān)管數(shù)萬億美元的衍生品市場，但最終未能如愿以償潮剪。在克林頓政府讓她掌管CFTC后不久涣楷，伯恩就意識到場外交易（OTC）衍生品市場的規(guī)模正在迅速擴大，但這塊市場的信息卻不透明抗碰，于是她打算采取監(jiān)管措施狮斗。

引述美國公共電視網(wǎng)（PBS）《前線》欄目特別報告的話：“從她試圖監(jiān)管衍生品開始，先是迎來了美聯(lián)儲主席艾倫·格林斯潘的激烈反對弧蝇，隨后美國財政部長羅伯特·魯賓和常務(wù)財政副部長拉里·薩默斯說服國會叫停伯恩的行為碳褒，限制其進一步的監(jiān)管行為】戳疲”引用《紐約時報》記者蒂莫西·奧布萊恩的表述：“他們……封上了她的嘴沙峻，然后徹底封殺了她×椒迹”值得注意的是摔寨，誰都知道伯恩不是傻瓜，她是第一位《斯坦福法律評論》的女性社長怖辆，是同行中的佼佼者是复，是大宗商品與期貨領(lǐng)域的專家。但正是由于位高權(quán)重的三位人士自認為深諳金融市場竖螃，完全無視她的監(jiān)管要求淑廊，這直接引發(fā)了2008年的金融危機。

客觀來講特咆，格林斯潘等人的反對并不令人感到意外季惩。根據(jù)心理學(xué)家希勒爾·艾因霍恩和羅賓·霍格思的觀點：“我們?nèi)祟愡@種動物，樂于接受確鑿無疑的事實腻格，排斥那些還未被證實的觀點画拾。”以伯恩為例菜职，在20世紀(jì)90年代青抛，市場運行穩(wěn)定，國家發(fā)展繁榮些楣，身處這種環(huán)境的“三巨頭”顯然不會理會她未經(jīng)證實的觀點。更何況這種令人不安的消息源自“不可靠”的人（例如一位女士），這使他們有理由懷疑她提供的數(shù)據(jù)愁茁。在金融危機后蚕钦，美國證券交易委員會前主席亞瑟·萊維特說：“假如她和我們彼此熟知……或許事情會有不同的結(jié)果《旌埽”[注釋]伯恩引用商品期貨交易委員會主任邁克爾·格林伯格的話：“他們說你不是核心團隊的成員嘶居，但他們何時又拋出過橄欖枝呢？”

我們偏向與志同道合者相處促煮，樂于接納他們的觀念邮屁，但對相悖的觀點和價值觀則會心生抵觸。根據(jù)保羅·卡萊爾和克萊頓·克里斯坦森的看法：“異巢こ荩現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)使原本的理論無法詮釋佑吝，唯有如此，這一理論才能得到升華绳匀∮蠓蓿”[注釋]假如你發(fā)現(xiàn)正在為一個人及其想法感到困惑、抵觸甚至惱怒時疾棵，應(yīng)該知道你正面對異掣旮郑現(xiàn)象，但也是你進步的一個階梯是尔。

解藥：與異議結(jié)盟殉了，助力顛覆式成長

鮮有人生來便會接納異議并為己所用，這需要在生活實踐中不斷提醒和告誡自己拟枚。例如在對待剛剛涉世的新人時薪铜，你是否會在還未領(lǐng)會他們所表達的意思時就將其打斷，還是會鼓勵他們暢所欲言梨州？如同管理學(xué)家莉茲·懷斯曼在《新鮮感》（Rookie Smarts）一書中所談到的：“對沒有經(jīng)驗的人而言痕囱，不論是剛出大學(xué)校門的畢業(yè)生還是從其他企業(yè)或職能部門跳槽過來的人士，他們都有可能發(fā)揮出自己的才能暴匠。由于在重要的專業(yè)知識上有所欠缺鞍恢，他們會更謹慎、更努力每窖“锏簦”[注釋]還記得Shabby Apple公司創(chuàng)始人阿佘·伍利·勒敘厄爾的故事嗎？她不懂縫紉窒典，也不深諳傳統(tǒng)服裝行業(yè)的商業(yè)模式蟆炊，而這些恰恰構(gòu)成了她的優(yōu)勢。在顛覆式成長過程中瀑志，你需要積累專業(yè)知識涩搓，具備各項技能污秆，但如果想要避免發(fā)展過程中的瓶頸，你還要有新鮮血液（即創(chuàng)意）的輸入昧甘。

解藥：與異議結(jié)盟良拼，助力顛覆式成長

鮮有人生來便會接納異議并為己所用，這需要在生活實踐中不斷提醒和告誡自己充边。例如在對待剛剛涉世的新人時庸推，你是否會在還未領(lǐng)會他們所表達的意思時就將其打斷，還是會鼓勵他們暢所欲言浇冰？如同管理學(xué)家莉茲·懷斯曼在《新鮮感》（Rookie Smarts）一書中所談到的：“對沒有經(jīng)驗的人而言贬媒，不論是剛出大學(xué)校門的畢業(yè)生還是從其他企業(yè)或職能部門跳槽過來的人士，他們都有可能發(fā)揮出自己的才能肘习。由于在重要的專業(yè)知識上有所欠缺际乘，他們會更謹慎、更努力井厌◎就ィ”[注釋]還記得Shabby Apple公司創(chuàng)始人阿佘·伍利·勒敘厄爾的故事嗎？她不懂縫紉仅仆，也不深諳傳統(tǒng)服裝行業(yè)的商業(yè)模式器赞，而這些恰恰構(gòu)成了她的優(yōu)勢。在顛覆式成長過程中墓拜，你需要積累專業(yè)知識港柜，具備各項技能，但如果想要避免發(fā)展過程中的瓶頸咳榜，你還要有新鮮血液（即創(chuàng)意）的輸入夏醉。

我們偏向與志同道合者相處，樂于接納他們的觀念涌韩，但對相悖的觀點和價值觀則會心生抵觸畔柔，同時這也是你進步的一個階梯。

與異議結(jié)盟是一個不錯的策略臣樱。不少談及創(chuàng)新的著作都會用大衛(wèi)與巨人歌利亞的故事[注釋]來比喻機智的創(chuàng)新者與墨守成規(guī)的守舊者靶擦，不過在創(chuàng)新過程中的每一個企業(yè)或個人，大衛(wèi)與歌利亞應(yīng)該是盟友而非敵人雇毫。但假如你剛愎自用玄捕、自命不凡，那么距離創(chuàng)新的道路只能越行越遠棚放。

在《寫作改變世界》（Writing to Change the World）一書中枚粘，作者瑪麗·皮佛說：“選擇‘我們’或‘他們’這樣的人稱代詞會令人陷入困境。人稱代詞的選擇表明了我們的立場飘蚯，將支持的一方稱為‘我們’馍迄「Ｒ玻”[注釋]保持源源不斷的動能，就要培養(yǎng)一種“大我”的心態(tài)攀圈，同時擁抱大衛(wèi)與歌利亞拟杉、制約與資源，以及劣勢與優(yōu)勢量承。如果喜歡籃球，你不難發(fā)現(xiàn)身高1.67米的蒂尼·博格斯與身高2.08米的阿朗佐·莫寧曾經(jīng)效力過同一支球隊穴店。

最后撕捍，讓自己融入提出異議的人群之中。智力自恃泣洞，理所當(dāng)然地會認為別人都認同自己忧风，克服這種認識的最佳途徑是將不同的見解翻譯成自己的語言，并復(fù)述給對方球凰。不論你的復(fù)述對象是頂頭上司狮腿、管理層、首席執(zhí)行官還是自己的孩子呕诉，都要將他們的觀點融入自己的聲音中缘厢。不論你多么強勢，當(dāng)保持謙和的態(tài)度去協(xié)調(diào)各方的觀點甩挫，你都能在顛覆式成長之路上找到飛躍的跳板贴硫，同時也能助力他人快速提升。

斯科特·麥克尼爾現(xiàn)在是通用集團分布式電力服務(wù)事業(yè)部的首席信息官伊者。在通用電氣早期的職業(yè)生涯中英遭，麥克尼爾是塑料部門的一位生產(chǎn)工程師，他的任務(wù)是通過自動化方案提高生產(chǎn)效率亦渗。然而挖诸，自動化技術(shù)的實施就意味著最終操作時間的縮短、潛在收入的縮減以及所需員工數(shù)量的減少法精。這種效率的提升是企業(yè)多律，尤其是首席財務(wù)官最希望看到的，但嚴(yán)重損害了企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益亿虽。麥克尼爾綜合考慮了員工的各項顧慮菱涤，并為之留出了一筆預(yù)算來解決他們的實際問題。該方案得到了理想的效果洛勉，獲得了員工對改革的充分信任粘秆。由于麥克尼爾善于傾聽和回應(yīng)他的同事，他們也投桃報李收毫，對自動化改進方案始終保持積極的支持態(tài)度攻走。

智力自恃殷勘，理所當(dāng)然地會認為別人都認同自己，克服這種認識的最佳途徑是將不同的見解翻譯成自己的語言昔搂，并復(fù)述給對方玲销。

先于他人改變自己

在莎士比亞的《亨利五世》中，有一段描寫英國士兵營地的夜間場景摘符，那時正處在與法國開戰(zhàn)的前夕贤斜。亨利偽裝混跡在士兵群里，試圖了解他們的斗志逛裤。士兵沒有認出他瘩绒，于是便肆無忌憚地暢所欲言。他們談到了誰該為戰(zhàn)爭負責(zé)带族，是發(fā)起戰(zhàn)爭的國王還是作戰(zhàn)的士兵锁荔。一位士兵說：“假如國王發(fā)起戰(zhàn)爭是一種錯誤，那么我們的服從就是犯罪蝙砌⊙舳椋”亨利國王仍保持著偽裝，回應(yīng)道：“臣民之責(zé)在君王择克，而他們的心靈則屬于自己恬总。”這句話直指戰(zhàn)爭發(fā)起的權(quán)責(zé)肚邢。

我們可以抱怨自己被人呼來喚去越驻，但要真正發(fā)生改變就需要自我顛覆。因為創(chuàng)新是一個由內(nèi)而外的過程道偷。

總有我們難以駕馭的外在因素缀旁，想要經(jīng)歷顛覆帶來的高速成長有一些必經(jīng)之路：自我約束，然后發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢勺鸦，并接受合理的風(fēng)險并巍。

我們大多數(shù)人都有改變世界的信心與能力，更加重要的是换途，我們要保持謙卑之心懊渡，懂得改變世界、持續(xù)創(chuàng)新首先要不斷改變自己的道理军拟。切勿讓盲目急躁蒙蔽了雙眼剃执，失去了我們崇高的理想。