怎么管理團隊碰纬？如何提高團隊執(zhí)行效率？如何做好團隊氛圍管控问芬？怎么才算一個成功的團隊悦析？怎么才能讓團隊成員有自己的責(zé)任感……
對于這些，一直都是許多團隊負(fù)責(zé)人頭疼的事
但是團隊管理真的難么此衅？事實上管理團隊還真沒那么難强戴，一般來說，只要做好了這三點的管理控制挡鞍，那么團隊的表現(xiàn)就不會差到哪里去骑歹。
1.?方向
無論是做什么，沒有一個正確的方向是難以取得成功的墨微，特別是對于團隊管理來說道媚，沒有統(tǒng)一的方向就完全不可能發(fā)揮戰(zhàn)力。所以在一個團隊中有無正確的指導(dǎo)方向很重要欢嘿。而對于方向的控制就在于價值觀管理衰琐。
企業(yè)的價值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)經(jīng)營活動和行為的評價，包括企業(yè)存在的意義和目的炼蹦、企業(yè)各項制度、企業(yè)中人的行為等狸剃。
對于企業(yè)來說掐隐，企業(yè)價值觀不僅為企業(yè)生存提供了方向和更是員工共同行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。簡單來說钞馁，價值觀就是企業(yè)虑省、員工、老板三者之家的紐帶僧凰，只有具有了一個共同的價值觀點探颈，才能真正實現(xiàn)共同價值的共同體。因為他也是解決企業(yè)發(fā)展中內(nèi)外矛盾的統(tǒng)一準(zhǔn)則训措，例如企業(yè)對市場伪节、客戶光羞、員工等看法或態(tài)度。
?2.?動力
沒有動力怀大，無論做什么都不會取得成功纱兑，或者需要耗費過多的時間在成功的路上，所以對于一個團隊來說化借，讓員工保持持續(xù)工作的動力才能更容易取得成功潜慎。
而如何讓員工保持動力，普遍來說就是運用方法論蓖康，因為方法論是普遍適用于各門具體社會科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇铐炫、原則、理論蒜焊、方法和手段的總和倒信，通常指歷史唯物主義。
歷史唯物主義作為社會發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)山涡，既是一切社會科學(xué)的理論基礎(chǔ)堤结，又是認(rèn)識和改造社會的根本方法。
歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關(guān)系的基本原則鸭丛，是各門社會科學(xué)的根本出發(fā)點竞穷。
3.?行動
無論目標(biāo)多么完美，有多么的想去的實現(xiàn)鳞溉，只要沒有做出行動一切都是空談瘾带，所以管理團隊最為關(guān)鍵的一步就是行動，讓自己行動起來熟菲，讓員工行動起來看政。
至于如何讓員工參與行動，一般來說需要從執(zhí)行力出發(fā)抄罕，因為只有執(zhí)行了才能有執(zhí)行力允蚣，所以對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力呆贿；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力嚷兔。
衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)做入；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)冒晰。
執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化竟块、統(tǒng)一觀念壶运、明確目標(biāo)、細化方案浪秘、強化執(zhí)行和嚴(yán)格考核蒋情。
團隊管理很復(fù)雜埠况，但是只要抓住了以上三點，對于團隊管理恕出，一切都將可以變得簡單询枚。
