人性的弱點是很難戰(zhàn)勝的七蜘，總會有那么一刻敦姻，你會覺得說這事又不怪我，當你出現(xiàn)這樣狀況的時候铐刘，希望你想起這邊文章陪每，腦海當中能夠蹦出四個字——責任病毒，問一下自己：我是不是被責任病毒感染了镰吵。
今天推文最重要的價值檩禾，就在于責任病毒這個詞，也是一個書名疤祭。只要你知道說盼产，我是不是被責任病毒感染了，這一句話勺馆，你就會好很多戏售，然后你的組織也會好很多。
避免逃避責任有七個步驟草穆，和有心的你分享灌灾。
避免逃避責任的步驟一：叫作設想旅程的終點。設想旅程的終點悲柱，就是假如你是那個英雄式的領導锋喜，或是你是那個受氣包似的跟隨者，你都可以想一想豌鸡，五年以后我們的組織會怎樣嘿般，或者十年以后我的工作會怎樣，你一想到那件事情涯冠，你就知道我得改變炉奴。否則的話，我永遠是個受氣包蛇更，我永遠是累得半死的一個英雄瞻赶。這時候你發(fā)現(xiàn)，想到終點械荷，想到終點就有了改變的勇氣共耍。
避免逃避責任的步驟二：重新看待另一方。就是不要把對方視作一個笨蛋吨瞎，不要把對方視作一個沒有責任心的人——那是一個富二代，那家伙就不上心穆咐。
你看颤诀，這都是我們給對方貼的標簽字旭，但實際上對方可能會覺得，你是一個暴君崖叫，你根本就不聽我們講遗淳，你沒有給我發(fā)展的機會。雙方都要改變對對方的看法心傀，因為雙方都希望公司好屈暗。
所以雙方一定在努力地做一些讓公司好的事，只不過溝通不到一塊兒去脂男。所以养叛，這是我們說，第二步宰翅，重新看待另一方弃甥。
避免逃避責任的步驟三：挑選一個急于解決的問題。你現(xiàn)在有一個問題想要解決汁讼，剛好練一下淆攻。找一個練手的機會，挑選一個需要解決的問題嘿架。
避免逃避責任的步驟四：進行一次責任階梯談話瓶珊。從那六個階梯當中找出一個來，說我今天打算跟他來一個“三”級的耸彪，我今天打算跟他來一個“二”級的伞芹。
避免逃避責任的步驟五：用結構化的工具來減少決策的壓力。在開會的時候懂得讓大家都參與進來搜囱，把頭腦風暴丑瞧，還有這個書里邊所講的，結構化的開會方法用起來蜀肘。
很簡單绊汹，說實話用比不用簡單得多。好多人聽了那個結構扮宠，就覺得好復雜西乖。第一步，第二步 坛增，哇获雕，你開這個會竟然要七步。
我告訴你收捣，時間上一定比你亂開會節(jié)省1/3以上的時間届案，因為我們試過亂開會。亂開會罢艾，就是你說一句楣颠，他說一句尽纽，反對，然后吵架 最后不歡而散童漩。完了弄贿。一個會開好幾個小時矫膨，沒有結論。
但是我們如果使用結構化的開會方法侧馅，你會發(fā)現(xiàn)危尿，很快施禾，最多幾十分鐘，很快就結束弥搞。我們用這樣的方法，已經節(jié)省了大量的開會時間攀例，所以我希望大家能夠試一試船逮，不要看著步驟多粤铭，你就覺得復雜，實際上它會大量地節(jié)約我們的時間梆惯，讓我們早點回家陪孩子，這很好垛吗。
避免逃避責任的步驟六：行動和反省。做完以后自己反思做得好不好怯屉。
避免逃避責任的步驟七：把前六步重復一次蔚舀。這就是我們說七步改變的方法锨络，你要經常性地重復這前六步，然后慢慢地讓自己變成一個善于跟別人溝通責任的人羡儿，那這里邊的應用場景，我簡單地提幾個，大家一想想就會覺得太重要了讶泰。
比如說專業(yè)人士拂到、醫(yī)生、工程師兄旬。
在跟客戶溝通的時候，你會發(fā)現(xiàn)經常陷入責任病毒领铐。
然后第二個場景悯森，董事會绪撵。我們很多公司跟董事會之間，會有很多很尷尬的這種局面音诈。
有的董事會是管得太多，董事會變成了CEO细溅，整天下決策褥傍，這個導致底下人沒法干活恍风。
有的公司董事會形同虛設，有了董事會也沒法保護董事的利益誓篱，因為底下的人什么都不跟你匯報。
那么董事會一定是希望這個公司好的人窜骄，那么我們怎么能夠把董事會的人，變成有生力量啊研，讓董事會的人和執(zhí)行層能夠良好地結合御滩？這是一個應用場景削解。
還有一個最重要的應用場景，家里邊沟娱。我們跟我們的孩子，我們跟我們家的保姆济似，我們跟我們的老人盏缤，我們跟我們的老公和太太。
我們在討論一個責任劃分的時候蓖扑，那我經常聽到的話，就是有人家里會講說律杠，要么你管，要么我管柜去，要么你閉嘴，就經常這樣嗓奢。一旦陷入到這樣的責任病毒當中，好了股耽，另外一個人就看笑話了，你讓我閉嘴的豺谈，行郑象，我閉嘴茬末。
然后孩子變得很糟，行了吧丽惭，你贏了。
你看责掏，我們拿孩子的未來和命運在打賭，所以我們得學會怎么樣共同承擔責任换衬。這里邊其實我想補充的一點，就是大家千萬不要把責任當作評判的依據瞳浦，就是很多人不愿意承擔責任，或者在責任這方面經常會產生大量的矛盾叫潦，就在于，我們總是把責任當作評判的依據。
我們老怕別人說短蜕，我們好還是不好氢架，別人說你好還是不好朋魔，這都不重要，重要的是事做得好不好铺厨。
所以，責任是我們做事的機會解滓，當我們能夠感受到責任筝家，是我們做事的機會，是我們學習的機會溪王，是我們進步的機會的時候腮鞍，你才會更愿意主動地去承擔大量的責任移国。
我們寧肯大家都愿意做這件事，也不要說因為傷了心迹缀，所以我不做這件事，最后公司里邊形成很多沒有人做的空洞蜜徽。
所以，我特別希望我們的管理者拘鞋，我們公司的CEO砚蓬，我們的所有的高管盆色，都能夠認真地學習、重視一下《責任病毒》隔躲。
因為責任病毒如果做不好，會出現(xiàn)兩種可能蹭越。
一種就是高管累得半死障本，因為你什么事都要自己管，要么就是工作沒人干案训，就是底下的人覺得，這事我干不了强霎。
還有一種可能就是底下人干錯，你也沒法糾正城舞，因為我們覺得，既然賦予給人家權力了家夺，我們就不要管了，導致的結果是造成重大的損失伐弹。
這兩種情況都不是我們所希望的，所以希望更多的人能夠在領導力上下功夫惨好，能夠解決責任病毒的問題。
我是壹姐日川，多重職業(yè)者：企業(yè)人力資源顧問，職業(yè)生涯規(guī)劃師龄句，齊魯工業(yè)大學外聘生涯講師。
我擁有17年的人力資源工作經歷撒璧，任上市公司人力總監(jiān)3年。2016年卿樱，我不再滿足于擁有一份高薪的職業(yè)，我更希望用專業(yè)的教練能力繁调、專注的職業(yè)精神、專心的輔導復盤蹄胰，幫助走進職場江湖的伙伴，實現(xiàn)個人身價的提升裕寨。
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