林總是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司股東兼CEO莺褒，也是我見過最忙的老板掩缓。每天早上第一個來公司，晚上經(jīng)常很晚回去吃飯遵岩。他每天白天接待領(lǐng)導(dǎo)的視察你辣，同行的參觀學(xué)習(xí)，各種企事業(yè)單位觀摩，客戶的合作绢记，媒體的采訪......晚上經(jīng)常和公司的管理層開會討論新的運營模式，運行細節(jié)以及閉環(huán)管理......每天忙里忙外正卧，忙上忙下蠢熄，他的管理層忙而困惑，他的員工忙而迷茫炉旷。管理層困惑公司的未來方向不明確签孔，員工迷茫的是為什么這么忙，獎金沒多發(fā)窘行。
原來并不是所有站在風(fēng)口的豬都飛的起來饥追，除了風(fēng)不夠大外，豬背的包袱太多也是一個因素罐盔。
林總是不是做的每件事都是重要的但绕？是不是都需要親歷親為？員工那么忙惶看，是不是忙的都能出效率和成績還是一頭霧水地忙捏顺？對于他們來說，在某個階段有沒有最重要的一件事纬黎？我們可以根據(jù)以下幾個問題慢慢深入了解下幅骄。
1，對于CEO來說本今，做的最重要的事是什么拆座？
公司的CEO向公司的董事會負責(zé)，而且往往是董事會的成員之一冠息。CEO有很多職責(zé)挪凑，比如對財務(wù)，業(yè)務(wù)范疇铐达，行政人事都有最終的決策權(quán)岖赋，那么CEO除了日常的經(jīng)營管理權(quán)外，最重要的事是什么瓮孙？一定要明確公司的經(jīng)營發(fā)展方向唐断，并讓你的管理層根據(jù)你指定的方向，貫徹到日常的經(jīng)營管理中去杭抠。
2脸甘，對于員工來說，做的最重要的事是什么偏灿？
首先確認的是丹诀，每個的崗位職責(zé)都是明確的。無論是在日常工作還是有重要，緊急的項目上線時铆遭，每個員工在某個時間段的任務(wù)是明確的硝桩，并且工作時間是連續(xù)不中斷的。而不是當(dāng)你正在寫方案時枚荣，有同事咳嗽來找你碗脊，你找了半天的西瓜霜含片，當(dāng)你在統(tǒng)計數(shù)據(jù)時橄妆，你的微信在不停地震動衙伶，當(dāng)你正在構(gòu)思宣傳方案，前臺叫你說快遞到了.....當(dāng)你從干擾到恢復(fù)害碾，這個切換成本也是巨大的矢劲。
3，如何找到這件最重要的事慌随？
我們可以用倒推法芬沉，比如公司的未來五年的計劃是怎樣的，倒推我未來一年內(nèi)的計劃阁猜，倒推我本季度的計劃花嘶，倒推我本月的計劃，直至倒推我今天做的最重要的事是什么蹦漠？
對于林總來說椭员，為了達成五年計劃目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)金融公司有沒有抓住當(dāng)下整個行業(yè)發(fā)展的最佳時機笛园，確定未來公司一年內(nèi)如何把握行業(yè)發(fā)展趨勢隘击，從而趕在風(fēng)口，那么本季度此項目實施是否有多大的推動力研铆，本月項目發(fā)展在哪個階段埋同，本周他們是否有匯報項目的進展，今天晚上是不是應(yīng)該組織時間聽取匯報棵红？
4凶赁，做了最重要的事后，如何讓其他事變得簡單逆甜？
任何個人的的意志力和自律都是有限度的虱肄，好比蘋果電池一樣，你不能指望它持續(xù)的使用而不及時充電交煞。而每個人動用意志力的時候也需要用在最重要的事情上咏窿，讓其他事情盡可能變得簡單。
當(dāng)CEO或者員工選擇了最重要的事后素征，那么其他事集嵌，有沒有盡可能變得簡單萝挤。如同行的參觀，是不是可以讓秘書接待根欧，談定好的客戶合作細節(jié)怜珍，是不是可以讓分管業(yè)務(wù)的高管去落實，運行的細節(jié)凤粗，是不是可以讓管理層討論好直接匯報....
有些人會反駁說绘面，我同時做幾件事效率會很高啊侈沪？我經(jīng)常一邊做數(shù)據(jù)統(tǒng)計一邊聽歌啊，我一邊敲代碼一邊聊天啊晚凿，我一邊寫方案一邊撩妹啊.....這些都是沒有同時做兩件以上專注的事亭罪，即使這樣，工作效率也是低下歼秽，工作成績很難卓越应役！
所以在工作中，盡量縮小目標(biāo)燥筷，專注于當(dāng)下那一件最重要的事箩祥，就能夠獲得成功高效的生活。優(yōu)秀和平庸的差距肆氓，往往只在于一件事袍祖。優(yōu)秀的人能把這一件事做好，而平庸的人做了太多事情卻依然碌碌無為谢揪。如果時間是原始積累蕉陋，那我們每個人都是一樣的，如果我們把時間和精力都聚焦在一件事拨扶，專注在最重要的事上凳鬓，就很容易獲得成功，你做對了嗎患民？
