事情排作，需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；“三省吾身”—（對(duì)我服務(wù)的機(jī)構(gòu)亚情，在績(jī)效和成果上妄痪，我能有什么貢獻(xiàn)？）楞件。直接結(jié)果是我們做事情的初衷衫生，做好對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的承諾，很重要土浸。
該書將“結(jié)果”強(qiáng)調(diào)為“貢獻(xiàn)”罪针，在觀念上，就是以公司為中心發(fā)起的思考與做事準(zhǔn)則栅迄≌竟剩或許有點(diǎn)理想化了，但只有將更多的初衷定位在公司與自己，是不是也有滿滿的動(dòng)力呢西篓？
重視貢獻(xiàn)的有效性愈腾，表現(xiàn)在三個(gè)方面：
（1）自己的工作：包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影像岂津；
（2）自己與他人的關(guān)系：包括對(duì)上司虱黄、對(duì)同事及對(duì)下屬；
（3）各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用：例會(huì)議或報(bào)告吮成。
章中有段有趣的地方：“我的任務(wù)橱乱，是向我們的經(jīng)理提供他所需的資料，使他能做正確的決策”粱甫；“我負(fù)責(zé)研究本公司的顧客將來需要些什么產(chǎn)品”泳叠；“我要為我們的總經(jīng)理即將面臨的一些決策問題準(zhǔn)備有關(guān)資料”。一個(gè)人不應(yīng)該只會(huì)埋頭苦干茶宵，在職權(quán)上錚錚算計(jì)危纫。我們對(duì)為企業(yè)提供什么貢獻(xiàn)？何不從企業(yè)角度出發(fā)乌庶，考慮需要一個(gè)人像自己一樣的人种蝶，在現(xiàn)況或?qū)碜鳇c(diǎn)什么。
前陣子聽了“羅輯思維”的《最難的創(chuàng)業(yè)》中“猶太人復(fù)國”的案例瞒大。猶太人多次的復(fù)國計(jì)劃螃征，最后那場(chǎng)復(fù)國計(jì)劃成果的主要原因在哪？列強(qiáng)（英透敌、美盯滚、蘇聯(lián)）的出面，這是表面拙泽；其實(shí)在復(fù)國組織淌山，將自己視為列強(qiáng)們自己重要的一個(gè)棋子，并為之出面協(xié)調(diào)問題顾瞻。雖然現(xiàn)在以色列戰(zhàn)火不斷，但復(fù)國的榮耀在民族中也是久久不息的德绿。
機(jī)構(gòu)對(duì)貢獻(xiàn)成效性的要求表現(xiàn)在：
（1）直接成果荷荤；
（2）樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)；
（3）培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才移稳。
在第三點(diǎn)蕴纳，如何讓現(xiàn)有的人才做到有成效。文中表達(dá)的意思个粱，我大概理解為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理古毛，從C端出發(fā)用多個(gè)維度思考實(shí)實(shí)在在的痛點(diǎn)。了解上司、同事稻薇、下屬們所需要的嫂冻。
