出色的人不容易找，所以败去，要想著怎樣留住人放航。
如何留住人？
要給人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)圆裕，幫助人成長(zhǎng)广鳍。
如何讓人成長(zhǎng)？
1?宏觀管理
前提是吓妆，你要了解管理赊时、微觀管理和不管理的區(qū)別。
微觀管理行拢，是事無(wú)巨細(xì)蛋叼，向下屬交代任務(wù)，甚至替他們完成任務(wù)剂陡。
與其對(duì)員工進(jìn)行微觀管理狈涮，不如多加訓(xùn)練和測(cè)試。向員工提出你的想法鸭栖，看他們?cè)鯓幼鞒鰶Q定歌馍，但不要主導(dǎo)他們做決定。你最好與他們求取共識(shí)晕鹊，考察他們?cè)鯓幼鍪滤扇矗约盀楹芜@樣做。
也就是宏觀管理更重要溅话，適當(dāng)?shù)姆攀肿屗麄內(nèi)プ觥?/p>
管理當(dāng)然也不是“不管理”晓锻，那樣則沒有監(jiān)督。
出色的管理者飞几，重視協(xié)調(diào)砚哆，而非親力親為，就像樂隊(duì)的指揮屑墨。他們并不演奏某個(gè)樂器躁锁，卻能指揮整個(gè)樂隊(duì)，演著精彩的樂章卵史。
2?允許犯錯(cuò)
授人以漁战转，而不是授人以漁，即便這意味著會(huì)使他們犯些錯(cuò)以躯。
有時(shí)槐秧，你要站在一旁，讓人去犯錯(cuò)（確保不太嚴(yán)重），這樣他們才能成長(zhǎng)刁标。
作者的一個(gè)比喻很有意思：
管理你的下屬颠通，就好比是在一起滑雪。
如同滑雪教練在滑雪中指點(diǎn)學(xué)員一樣命雀，你應(yīng)當(dāng)與員工密切接觸，在實(shí)際工作中評(píng)價(jià)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)斩箫，通過試錯(cuò)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整吏砂，慢慢的你就能看出他們能獨(dú)立完成什么任務(wù)，不能獨(dú)立完成任務(wù)乘客。
3?善于思考
你要了解團(tuán)隊(duì)成員的行為和構(gòu)思狐血。
作者要求下屬每天花10到15分鐘，簡(jiǎn)單寫一下當(dāng)天的工作易核，遇到的困難以及反饋意見匈织。
有些公司用“云之家”系統(tǒng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理就很不錯(cuò)，每天早上記錄自己的工作計(jì)劃牡直、晚上記錄完成情況及反思缀匕，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也可以看得到你的內(nèi)容，聽說效果很不錯(cuò)Ｅ鲆荨（寫完后乡小，總覺得這怎么看著像是在給“云之家”做廣告啊?）。
作者甚至進(jìn)一步建議：
象公司的擁有者那樣思考饵史，要求你的同事也這樣做满钟。
4?達(dá)成共識(shí)
不要發(fā)號(hào)施令，讓別人服從你胳喷，要努力為人所理解湃番，并與他人達(dá)成共識(shí)。
因?yàn)橛懻摵笕〉霉沧R(shí)吭露，更易執(zhí)行吠撮。
參加007寫作社群，對(duì)于寫作踐行規(guī)則讲竿，其實(shí)每個(gè)班可以有自己的個(gè)性纬向。值月生制定了規(guī)則問我的意見（因?yàn)槭前嚅L(zhǎng)），我也想到了《原則》作者的觀點(diǎn)戴卜。
回復(fù)說逾条，最終的規(guī)則不是最重要的，能夠達(dá)成共識(shí)讓更多人的參與制定和支持規(guī)則是最重要的投剥。
因而师脂，修訂后的規(guī)則在班級(jí)智囊團(tuán)里進(jìn)行充分討論，為后續(xù)推行奠定了良好的氛圍。
你對(duì)聰明人世界的最大影響吃警，以及他們對(duì)你施加的最大影響——每次持續(xù)就真實(shí)情況和最佳決策求取共識(shí)糕篇，只要你們追求的是同一個(gè)目標(biāo)。
