一.5W2H
為什么做（Why）如蚜；做什么及做到什么程度（What）择镇；何人做（Who）挡逼；何時(shí)做（When）；何地做（Where）腻豌；如何做（How ）家坎；多少成本去做（How much）
二.EPST
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(politics)吝梅，E是經(jīng)濟(jì)(economy)虱疏，S是社會(huì)(society)，T是技術(shù)(technology)
三.SWOT分析----戰(zhàn)略規(guī)劃工具
? ??S (strengths)是優(yōu)勢(shì)苏携，W (weaknesses)是劣勢(shì)做瞪，O (opportunities)是機(jī)會(huì)，T (threats)是威脅右冻。其中S装蓬、W是內(nèi)部因素衩侥，O、T是外部因素矛物，也稱“道斯矩陣茫死、態(tài)勢(shì)分析法”。
? ? 分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)履羞，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)峦萎，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，權(quán)衡配置忆首。幫助企業(yè)或個(gè)人把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方爱榔，并讓企業(yè)或個(gè)人的戰(zhàn)略變得明朗，作為當(dāng)下最優(yōu)策略糙及。
四.PDCA循環(huán)法則----計(jì)劃详幽，實(shí)施，檢查結(jié)果浸锨，處理檢查結(jié)果
????Plan唇聘，制定目標(biāo)和計(jì)劃；Do柱搜，任務(wù)展開迟郎，組織實(shí)施；Check聪蘸，對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查宪肖；Action，糾正偏差健爬，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控乾，并確定目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃娜遵。? ??
? ??每一項(xiàng)工作都是一個(gè)PDCA循環(huán)蜕衡，都需要計(jì)劃、實(shí)施魔熏、檢查成果衷咽，并進(jìn)一步改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)蒜绽。
五.WBS----項(xiàng)目管理
? ??Work Breakdown Structure，對(duì)應(yīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)桶现，并創(chuàng)造必要的可交付成果工作躲雅，按可交付成果為導(dǎo)向所做的層次分解。也稱“任務(wù)分解法”骡和，采用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解相赁。
? ??原則：將主題目標(biāo)逐步細(xì)化分解相寇，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人任務(wù)去完成，每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再分解為止钮科。即將項(xiàng)目加以定義唤衫，明確項(xiàng)目工作任務(wù)，以結(jié)果為導(dǎo)向绵脯。
六.二八原則
? ??總結(jié)果的80%佳励，是由總消耗中的20%所形成的。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的蛆挫，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的赃承，要學(xué)會(huì)合理分配的時(shí)間和精力。工作中要善于抓住主要矛盾悴侵，把資源用在最重要瞧剖、最緊迫的事情上。要想面面俱到還不如重點(diǎn)突破可免，把80%的資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面抓于，這20%的方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。
