[打卡寶寶]：趙曾歆

[打卡日期]：2018/1/10

[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第95天

[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：5分鐘商學(xué)院· 阿米巴模式：內(nèi)部市場(chǎng)化的組織模式

[??學(xué)習(xí)筆記]：

本單元夷狰，我介紹了設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)的內(nèi)功强胰，責(zé)權(quán)利心法，兩個(gè)基本招數(shù)，聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制萄焦，以及一些組合拳法，羽毛球雙打模式病毡、足球隊(duì)模式祭务、交響樂隊(duì)模式，和軍隊(duì)模式后丁溅，你有什么感覺唤蔗？你更喜歡心法，還是招數(shù)窟赏？你更喜歡考核“結(jié)果”的聯(lián)邦制妓柜，還是考核“行為”的職能制？

也許很多同學(xué)會(huì)說涯穷，我當(dāng)然喜歡考核結(jié)果的聯(lián)邦制棍掐，這個(gè)更符合責(zé)權(quán)利心法，相對(duì)于考核“行為”的職能制拷况，也更容易管理作煌。比如我們講的韓都衣舍掘殴，就是從職能制，改為聯(lián)邦制粟誓∽嗾看來，聯(lián)邦制更先進(jìn)芭帷服爷！

然而并不是。這兩個(gè)基本招數(shù)获诈，沒有更好仍源，只有更適合。比如韓都衣舍的“三人小組制”舔涎，就很難用到陶瓷行業(yè)笼踩。

概念：阿米巴模式

案例

把聯(lián)邦制的考核優(yōu)勢(shì)，和職能制的分工優(yōu)勢(shì)相結(jié)合亡嫌，用公司利潤(rùn)考核每一個(gè)職能部門嚎于。

陶瓷有混和、成型挟冠、燒結(jié)于购、精加工四個(gè)職能。假如作為原料的泥土成本是1元知染，經(jīng)過混合部門加工后肋僧，用2元的價(jià)格，把半成品賣給成型部門控淡。成型部門把混合土塑造成型嫌吠，再用3元的價(jià)格，賣給燒結(jié)部門掺炭。接著辫诅，燒結(jié)部門用4元的價(jià)格賣給精加工部門，精加工部門最后把成品陶瓷涧狮，用5元的價(jià)格賣向市場(chǎng)炕矮。

所以，從泥土到陶瓷勋篓，每個(gè)職能部門有自己的成本吧享、收入和利潤(rùn)，都是一個(gè)責(zé)權(quán)利完全獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體譬嚣，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

稻盛和夫把這種通過職能分工量化計(jì)算成成本钞它、收入拜银、利潤(rùn)殊鞭，從而虛擬出來的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，叫做：阿米巴模式尼桶。

阿米巴模式操灿，是指將大的組織分為小的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)泵督，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)模式趾盐。阿米巴模式的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，或者叫“內(nèi)部市場(chǎng)化”小腊。

稻盛和夫發(fā)明了阿米巴模式后救鲤，在京瓷中推行，據(jù)說使得京瓷歷經(jīng)4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒秩冈，成為全球企業(yè)界的神話本缠，也使他位列日本經(jīng)營(yíng)四圣。

運(yùn)用：設(shè)計(jì)阿米巴系統(tǒng)要注意幾點(diǎn)

第一入问，“內(nèi)部定價(jià)”的管理體系丹锹。回到京瓷身上芬失，成型部門會(huì)想楣黍，造型是最重要的，憑什么我成本2元棱烂、收入3元租漂？我至少定價(jià)4元。燒結(jié)部門立刻反對(duì)垢啼，你想多了窜锯，我最多2元購(gòu)買。所以要實(shí)施阿米巴模式芭析，就必須有個(gè)類似于國(guó)家發(fā)改委價(jià)格司的機(jī)構(gòu)锚扎，盡量公允地給每個(gè)部門的服務(wù)定價(jià)。這其實(shí)極其困難馁启，也是為什么很多西方管理學(xué)者痛批阿米巴驾孔，說是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的偽科學(xué)。

第二惯疙，“單位時(shí)間”的核算制度翠勉。每個(gè)職能部門都有了成本、收入霉颠、利潤(rùn)的概念后对碌，要懂得把利潤(rùn)平攤到總工作時(shí)間上，計(jì)算每人每小時(shí)創(chuàng)造的部門利潤(rùn)蒿偎，并把這個(gè)“單位時(shí)間利潤(rùn)”朽们，作為核算指標(biāo)怀读。這其實(shí)就是用某種方式的“人均利潤(rùn)”。

第三骑脱，“哲學(xué)共有”的獎(jiǎng)勵(lì)制度菜枷。按照西方管理理論，花大力氣計(jì)算出單位時(shí)間利潤(rùn)后叁丧，應(yīng)該把這個(gè)指標(biāo)啤誊，和員工的獎(jiǎng)金掛鉤了吧？稻盛和夫說這不行拥娄，這會(huì)助長(zhǎng)員工的“利己之心”蚊锹，然后阿米巴都去爭(zhēng)搶資源。他說条舔，阿米巴都要有“利他之心”枫耳，關(guān)注“哲學(xué)共有”的公司的整體效益。員工收益孟抗，和公司整體收益迁杨，而不完全是阿米巴的績(jī)效掛鉤，才不會(huì)鬧出全公司在虧損凄硼，而有的阿米巴卻拿到利潤(rùn)獎(jiǎng)的笑話铅协。

小結(jié)：認(rèn)識(shí)阿米巴模式

稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化分解的結(jié)果指標(biāo)摊沉，單位時(shí)間利潤(rùn)狐史，考核每個(gè)職能部門的一種管理方式。

推行阿米巴模式有三個(gè)核心说墨，第一骏全，盡量公允的內(nèi)部定價(jià)體系，用以計(jì)算每個(gè)職能部門的成本尼斧、收入姜贡、利潤(rùn)。第二棺棵，基于職能部門利潤(rùn)楼咳，和總工作時(shí)間，計(jì)算出來的“單位時(shí)間利潤(rùn)”烛恤，作為核算制度母怜。第三，基于“哲學(xué)共有”思想下的缚柏，精神和物質(zhì)并重的獎(jiǎng)勵(lì)制度苹熏。這三點(diǎn)，也被很多人稱為：分、算柜裸、獎(jiǎng)缕陕。

[堅(jiān)持習(xí)慣]：

學(xué)習(xí)+和大家一起成長(zhǎng)

[今日感悟]：

已經(jīng)第95天了粱锐，為自己的堅(jiān)持點(diǎn)贊疙挺，為自己加油