每個(gè)人都在經(jīng)歷變革

重組公司的個(gè)案：汽車產(chǎn)業(yè)重組截亦、航空業(yè)的重組以及大量制造業(yè)重組，來提升競(jìng)爭(zhēng)力柬讨。

由下而上建構(gòu)組織：建構(gòu)組織崩瓤，包括了進(jìn)行分工設(shè)計(jì)，建立團(tuán)隊(duì)或部門來負(fù)責(zé)特殊工作以及分配責(zé)任與權(quán)利踩官。

變革中的組織

1却桶、組織設(shè)計(jì)的歷史發(fā)展：20世紀(jì)之前，多數(shù)企業(yè)屬于小型蔗牡，商品生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單颖系，組織工作內(nèi)容單純。企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)致了規(guī)模經(jīng)濟(jì)辩越，大量采購(gòu)嘁扼，降低生產(chǎn)成本，在大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代黔攒，出現(xiàn)了所謂的組織理論家趁啸。

法約爾的組織原則：指揮統(tǒng)一强缘、職權(quán)等級(jí)、分工莲绰、每個(gè)人在共同利益之下欺旧、權(quán)力姑丑、集權(quán)程度蛤签、明確的溝通渠道、秩序栅哀、公正和團(tuán)隊(duì)精神震肮。

2、將管理概念轉(zhuǎn)為組織設(shè)計(jì)

管理者開始設(shè)計(jì)讓管理者能夠控制工作者的組織留拾，現(xiàn)在很多公司依然遵循這種建構(gòu)在等級(jí)上的組織模式戳晌。

建構(gòu)組織與重組等相關(guān)議題

1、集權(quán)對(duì)分權(quán)：集權(quán)指企業(yè)總部高層管理者擁有決策職權(quán)痴柔；分權(quán)指將決策權(quán)分派給比總部管理層更熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的底層管理者和員工沦偎。

2、選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸龋汗芾矸戎傅氖且晃还芾碚咧鞴芑驊?yīng)該監(jiān)督的最合適的下屬人數(shù)咳蔚。

在組織中的等級(jí)越高豪嚎，所管理人員的數(shù)字越要縮小，主要是因?yàn)楣ぷ鞅容^不標(biāo)準(zhǔn)化谈火，需要面對(duì)溝通的機(jī)會(huì)較多侈询。

3、高聳與扁平的組織結(jié)構(gòu)

層層疊疊增加的管理直至成為高聳組織結(jié)構(gòu)糯耍，也就是金字塔式的組織架構(gòu)扔字，因?yàn)槎喾N層級(jí)管理而顯得高聳。扁平組織結(jié)構(gòu)中管理層較少温技，而且有較大的管理幅度革为。

4、部門化的優(yōu)缺點(diǎn)

部門化指將組織職能（設(shè)計(jì)舵鳞、生產(chǎn)震檩、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)等）劃分到不同單位系任。部門化使員工能夠?qū)I(yè)化恳蹲，更有效率地一同工作，也可以節(jié)約成本俩滥。

組織類型

組織類型有如下四種：直線組織嘉蕾、直線參謀式組織、矩陣式組織和跨職能自我管理團(tuán)隊(duì)霜旧。經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的企業(yè)必須放棄某些傳統(tǒng)組織架構(gòu)而采取新的結(jié)構(gòu)错忱。

1儡率、直線組織：指組織內(nèi)由上而下?lián)碛兄苯与p向的責(zé)任、職權(quán)與溝通以清，所有人只向一位主管報(bào)告儿普。

2、直線參謀式組織：為了將單純組織的缺失降至最低掷倔，現(xiàn)在很多組織都擁有直線人員與參謀人員眉孩。

3、矩陣式組織：匯集組織內(nèi)不同部門專家共同負(fù)責(zé)特殊項(xiàng)目勒葱，但是仍然維持部分直線參謀式組織結(jié)構(gòu)的組織浪汪。

4、跨職能自我管理團(tuán)隊(duì)：來自不同部門的員工團(tuán)隊(duì)凛虽，彼此長(zhǎng)期一起工作死遭。

管理跨企業(yè)互動(dòng)關(guān)系

無論是否包含客戶、供應(yīng)商與分銷商或是政府凯旋，網(wǎng)絡(luò)利用通訊科技及其其他方法聯(lián)結(jié)組織呀潭，使得彼此能在共同目標(biāo)上合作。許多現(xiàn)代組織都是一個(gè)全球企業(yè)廣大網(wǎng)絡(luò)中的一環(huán)至非，彼此緊密共同合作钠署。

虛擬公司：隨需求組合或分開可替代公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)組織。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

標(biāo)桿學(xué)習(xí)：指的是將組織實(shí)務(wù)睡蟋、流程及產(chǎn)品與世界典范進(jìn)行比較踏幻。核心競(jìng)爭(zhēng)力：指組織具有能夠達(dá)到與世界其他組織一樣的領(lǐng)先水平，甚至有更好表現(xiàn)的能力戳杀。

適應(yīng)變革

1该面、通過重組進(jìn)行授權(quán)：為了達(dá)到員工授權(quán)的目的信卡，企業(yè)經(jīng)常必須進(jìn)行劇烈的組織重組隔缀。

倒金字塔型組織：將員工擺在高層，而首席執(zhí)行官則位居下層傍菇。

2猾瘸、聚焦于消費(fèi)者：不論你選擇哪種組織形態(tài)或授予多少權(quán)力給員工，組織變革成功的秘密在于消費(fèi)者和公司能否滿足其要求丢习。

3牵触、建立變革導(dǎo)向的組織文化：任何組織改變一定都會(huì)引起一些壓力及公司成員的抗拒，若企業(yè)采取變革導(dǎo)向的文化咐低，將可以良好的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化揽思。

4、非正式組織：隨著員工交往并自然形成權(quán)力核心而同時(shí)產(chǎn)生的關(guān)系與職權(quán)體系见擦，它包括正式組織之外所發(fā)展出來的各種派系钉汗、關(guān)系及職權(quán)體系羹令，不會(huì)顯示與組織結(jié)構(gòu)圖中，是組織人性化的一面损痰。