同事到辦公室聊到我們分公司總是提及的家文化枣接，他喜歡這種感覺，但又有些好奇甚至說是百思不得其解的邏輯缺谴，想探究怎么想到和做到但惶。
從幾個人物和故事講起。
某日湿蛔，兄弟A到我面前訴苦膀曾，覺得不公平，他工作付出多還被我罵的多阳啥；而兄弟B身體不是很好添谊，我卻給予很多關(guān)愛，安排了好的工作環(huán)境察迟、輕松的工作還配了新電腦碉钠。
我回復(fù)的大概觀點(diǎn)是：工作安排多是因?yàn)槟隳芰?qiáng)、罵你是因?yàn)槟憧箟毫?qiáng)卷拘、對你有要求說明你有能力變得更好喊废，總之你付出多同時你的薪酬一直在分公司內(nèi)最高區(qū)段啊，我罵你多也沒影響我們的工作和關(guān)系啊栗弟，工作做好污筷、關(guān)系變好保持的很好啊乍赫；兄弟B生病也不是他主觀可以選擇或者改變的瓣蛀。我們總是說公司就是一個大家庭，在一起工作就是一家人雷厂、就是兄弟姐妹惋增。假如我們是真的有血緣關(guān)系的兄弟姐妹，哪個生病了我們會是什么態(tài)度改鲫？我們會拋棄他嗎诈皿？哪個階段他有困難林束，我們是不是應(yīng)該一起共渡難關(guān)啊稽亏？……
我大概表述完這些壶冒，來訴苦的兄弟A說：我憋屈好幾天了，來你這半小時不到被你一說心情好了截歉。
家人很重要的就是真誠胖腾、真實(shí)的表達(dá)自己的情緒、愿意彼此說幾句廢話或所謂的心事瘪松。
和同事大概描述這一段情境的時候咸作，腦海里想起了幾個感動的對話和場景。
那是2015年11月份宵睦，公司外圍的道路拆遷圍擋记罚，公司一處空場地借用給施工隊(duì)伍做料場。某日状飞，老劉晚上遛狗走到附近毫胜，越過圍擋看了那處空地的房屋书斜，發(fā)現(xiàn)里面有燈光诬辈、有人，他電話我……晚上八點(diǎn)多荐吉，他真的是愛企業(yè)焙糟，他把企業(yè)當(dāng)家了。后來的某日样屠，老宋也是晚上散步穿撮，同樣從那個區(qū)域經(jīng)過，發(fā)現(xiàn)兩個拾荒者在挖路邊進(jìn)公司院內(nèi)的電纜痪欲，他“驅(qū)趕”了拾荒者并拍了照片給我悦穿、寫了大概情況并建議明天安排人填埋否則……，他同樣也是把企業(yè)當(dāng)家业踢。他們散步遛狗完全沒必要走到這邊的施工圍擋區(qū)域栗柒，但他們?nèi)チ耍f明心里有公司知举；他們看到也不一定需要行動或者和我說瞬沦，和我說至少說明他們內(nèi)心對我的接受度不低。
某日我下班的路上收到物管部馮康微信我停水了雇锡。我還奇怪逛钻，下班的時候我走的不算早洗手還有水的，也就一刻鐘的樣子怎么就停水了锰提。原來我洗手時候那都是水箱儲存的水曙痘。他又是怎么知道呢芳悲？他每天上下班都是要繞到地下室經(jīng)過泵房，那會發(fā)出獨(dú)特的聲音韻律屡江，如果異常就是停水或停電之類的問題芭概。這天就是他下班時聽出來的，然后啟動了一系列工作惩嘉，聯(lián)系自來水公司罢洲、關(guān)掉泵閘、等自來水公司修復(fù)施工挖斷的水管后再送電防止瞬間電流損壞泵的電機(jī)……還在公司群里提醒食堂負(fù)責(zé)人早晨先把渾濁的水排掉再使用……
講著這些文黎，我再次被感動惹苗；同事是第一次聽到這些細(xì)膩的情節(jié)，感慨人世間的美好就在我們身邊耸峭，要發(fā)掘桩蓉、要行動、要敢想敢做劳闹。同事還神補(bǔ)刀一句話：如果組織內(nèi)人都愿意聽你罵他院究，覺得你不罵他，他就不舒服本涕、就沒進(jìn)步了业汰，那就不得了了。（暈菩颖！可能嗎样漆？這是激發(fā)我成為潑婦嗎？）
因?yàn)閲笠袚?dān)社會責(zé)任晦闰、保守的員工管理方式出口不大放祟。所以公司管理中大部分管理者用的是262原則，即20%頭部員工人盡其才呻右，60%按部就班完成工作不掉隊(duì)不出錯就行跪妥，20%被邊緣無過便是功、只要不添亂就是最大的貢獻(xiàn)声滥。
而家文化企業(yè)倡導(dǎo)的是：不主動放棄任何人眉撵，讓每個人在組織內(nèi)感知到其內(nèi)在價(jià)值、激發(fā)其內(nèi)驅(qū)力醒串。
