工作及其忙碌物蝙，以至于犧牲了個人很多學(xué)習(xí)的時間。
受益于本次課程傅寡，做一次當(dāng)前團(tuán)隊的診斷英岭，學(xué)于踐行湾盒。
基于蘇杰老師講解的課程中《小得研發(fā)項目流程圖V5.1》結(jié)合現(xiàn)有團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整如下：
1、立項與組隊
內(nèi)容：基于目標(biāo)诅妹，依托資源確定方向罚勾，制定方案。
產(chǎn)出：MRD吭狡，需求清單
重點(diǎn)溝通方：需求方尖殃、PM、產(chǎn)品經(jīng)理
診斷與調(diào)整：當(dāng)前采取項目負(fù)責(zé)制划煮，需求較為明確送丰，大部分需求基于策略而定，需要加強(qiáng)用戶需求的輸出弛秋，同時補(bǔ)充需求清單（原本直接溝通后產(chǎn)品出功能清單）
2器躏、計劃與設(shè)計
內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理完成交互設(shè)計，協(xié)助PM確與各部門人員配合確定的蟹略，信息溶合登失，共識同步，任務(wù)明確挖炬。
產(chǎn)出：具體的實(shí)施計劃（研發(fā)層面）揽浙，資源分配方案
重點(diǎn)溝通方：產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計捏萍、PM太抓、資源方（利益相關(guān)方）
診斷與調(diào)整：現(xiàn)在的實(shí)施過程中空闲，資源方的實(shí)際控制權(quán)不完全歸屬項目方令杈，或多或少造成了項目趕工甚至延期的情況，建立資源分配方式時碴倾，確定資源臨時借調(diào)原則有一定必要性逗噩。
3、開發(fā)與自測
內(nèi)容與關(guān)鍵：開發(fā)詳設(shè)和代碼的版本管理及其重要跌榔，尤其在多個項目并行的情況下异雁。
產(chǎn)出：開發(fā)詳設(shè)、代碼僧须、環(huán)境部署文檔纲刀、測試用例（與開發(fā)并行）
重點(diǎn)溝通方：產(chǎn)品、研發(fā)担平、測試
診斷與調(diào)整：當(dāng)前由于開發(fā)與運(yùn)維的溝通過于后置示绊，總有那么幾次上線環(huán)境準(zhǔn)備沒有準(zhǔn)備到位的地方，補(bǔ)充環(huán)境部署文檔有效加強(qiáng)溝通暂论。
4面褐、測試與驗(yàn)證
內(nèi)容與關(guān)鍵：初步完成開發(fā)，完成冒煙測試取胎，增加功能評審（可以是個簡單的機(jī)制）展哭，繼檢驗(yàn)過程中，也再次與測試闻蛀、開發(fā)共識目標(biāo)匪傍，為后續(xù)測試（黑、白盒觉痛，壓測等）提供保障役衡。如有偏差，即時校正秧饮，同時可以起到加深印象映挂，提升效率的作用，最終形成穩(wěn)定版本盗尸。
產(chǎn)出：功能評測報告柑船、測試報告、
重點(diǎn)溝通方：產(chǎn)品泼各、研發(fā)鞍时、測試
診斷與調(diào)整：當(dāng)前階段，缺少此步驟，需要補(bǔ)充逆巍。同時及塘，在測試中測試人員需時刻保持著溝通協(xié)作，與技術(shù)锐极、產(chǎn)品笙僚、UI等，這是個磨合的過程灵再，同時也是質(zhì)量把關(guān)過程肋层。
重點(diǎn)溝通人員：產(chǎn)品、研發(fā)翎迁、測試
5栋猖、上線與籌備
內(nèi)容與關(guān)鍵：開發(fā)與運(yùn)維對產(chǎn)品的代碼、系統(tǒng)接口監(jiān)控汪榔、系統(tǒng)維護(hù)方案蒲拉、數(shù)據(jù)清理等進(jìn)行詳細(xì)溝通，并依據(jù)原定方案打包發(fā)布痴腌。同時產(chǎn)品和PM需要向市場雌团、運(yùn)營、財務(wù)衷掷、BD等上線計劃工作進(jìn)行核對辱姨，防止上線后引起不必要的恐慌。
產(chǎn)出：部署報告戚嗅，上線通知雨涛、任務(wù)核對清單
重點(diǎn)溝通方：PM、產(chǎn)品懦胞、研發(fā)替久、測試、運(yùn)維（服務(wù)器部署）躏尉、運(yùn)營蚯根、利益相關(guān)方。
診斷與調(diào)整：部署報告和任務(wù)核對清單需求補(bǔ)充
上線前需對產(chǎn)品的代碼胀糜、系統(tǒng)接口監(jiān)控颅拦、系統(tǒng)維護(hù)方案、數(shù)據(jù)清理等教藻，上線評估階段需經(jīng)過市場距帅、產(chǎn)品、運(yùn)營括堤、開發(fā)碌秸、測試等對于上線做出整體評估后才能正式上線運(yùn)營绍移。
同時對于上線后的跟蹤，日志分析讥电、服務(wù)器監(jiān)控等蹂窖。
重點(diǎn)溝通人員：PM、產(chǎn)品恩敌、研發(fā)瞬测、測試、運(yùn)維（服務(wù)器部署）潮剪、運(yùn)營
6涣楷、磨合與開放
內(nèi)容與關(guān)鍵：小范圍內(nèi)啟動試運(yùn)營分唾，基于目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤和用戶跟蹤抗碰，同時進(jìn)行服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及日志進(jìn)行監(jiān)控分析绽乔，并做一些產(chǎn)品優(yōu)化和調(diào)整弧蝇，相對穩(wěn)定后開放使用，評測后進(jìn)行復(fù)盤折砸。
產(chǎn)出：監(jiān)控報告看疗、試運(yùn)營分析報告、小版本及發(fā)布記錄睦授、復(fù)盤報告（研發(fā)）
重點(diǎn)溝通方：PM两芳、產(chǎn)品、研發(fā)去枷、測試怖辆、交互、UI删顶、運(yùn)營
診斷與調(diào)整：當(dāng)前缺失磨合試用環(huán)節(jié)竖螃，體驗(yàn)優(yōu)化的成本過高。
7逗余、運(yùn)營與迭代
內(nèi)容與關(guān)鍵：全面開發(fā)后特咆，基于目標(biāo)與策略進(jìn)行用戶運(yùn)營，進(jìn)行匹配用戶录粱，合理執(zhí)行策略腻格，并及時做出策略調(diào)整，數(shù)據(jù)階段性產(chǎn)出分析啥繁，讓用戶認(rèn)識產(chǎn)品菜职，喜歡產(chǎn)品，信任并傳播產(chǎn)品输虱。同時些楣，產(chǎn)品依托階段性報告，進(jìn)行需求校正和挖掘，與PM評估后輸出納入迭代計劃愁茁，進(jìn)行下一輪開發(fā)實(shí)施計劃蚕钦。
產(chǎn)出：監(jiān)控報告、階段性運(yùn)營分析報告鹅很、迭代需求清單
重點(diǎn)溝通方：產(chǎn)品嘶居、PM、運(yùn)營
診斷與調(diào)整：當(dāng)前缺失磨合試用環(huán)節(jié)促煮，體驗(yàn)優(yōu)化的成本過高邮屁。
