? ? ? 一個人真正的改變來源于自己的環(huán)境——思考——行動——習慣——達到理想的樣子谐檀。
? ? ? 最近幾天落下來幾次寫作青自，但不怕持續(xù)跟上來，補救一下叉存，直到行程習慣咐刨。我們都在向一個普通人學習——曾國藩昙衅。
? ? ? 老曾的改變也是從日記開始 慢慢反思自己。觀察自己每天的思維 三觀是否端正定鸟，直到再次出山? 他像變了一個人似的而涉，表面跟大家同流合污，當然也是有原則仔粥，比如收禮 只收那些最不值錢的禮物婴谱，比如草席，收禮? 受賄 一個是環(huán)境制度的問題躯泰，你不收禮壓根存活不了谭羔，更別說做事了，還有一個就是你不收禮麦向，跟大家無法打成一片瘟裸，無法獲得他人的支持。
? ? ? 所以我理解的是在晚清的制度下诵竭，包括現(xiàn)在當下的社會话告，都是先做好人情世故，后做具體的事卵慰，常言道沙郭，先做人 再做事，這句話一直管用裳朋。
? ? ? 年輕的時候病线，進入一家公司，加入一個團隊鲤嫡，剛進去的時候送挑，我們總是可以很快就看出團隊有什么問題。公司有什么問題暖眼，這個人為什么總是遲到惕耕，那個人為什么可以越級匯報，甚至在華為有個新人 一上來就給老人寫了一封長達萬字的建議信诫肠，后來老任說此人要么開除? 要么直接拉去精神病院司澎。
? ? ? ? 也許我們看到的問題是問題欺缘，但我們看到的都是表面的問題。挑毛病誰都會調(diào)惭缰，沒有完美的人也沒有完美的公司浪南。
? ? ? 解決問題的前提是我們得獲得權威與人心得支持。權威來自專業(yè)漱受，也就是我們能夠有成績，曾經(jīng)把這類事做得很好骡送，人心來自于我們會不會做人昂羡，能不能得到周邊人同事家人等等 的支持，人家為什么要支持我們摔踱，我們配得上他們的支持嘛虐先。這些都是我們要去反思的。
? ? ? 一件很簡單的事有人支持你派敷，就是一瞬間的事蛹批，如果沒有人支持你，也有可能做這件事是一個挫折篮愉，老曾在年輕的時候腐芍，就是直接有事直接說，沒有顧及旁人的感受试躏，甚至有損害他人的利益猪勇，導致大家都排斥他，你說得都對颠蕴，但我心里不會支持你泣刹。不支持你，當你爬到最高的時候就有可能把你拉下來犀被，而不是推你一把椅您。
? ? ? 得人心者，方能成事寡键。先做人掀泳，后做事。
