?短短五六年的時(shí)間追葡，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)朝著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型预皇，傳統(tǒng)行業(yè)朝著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的字眼隨處可見(jiàn)逮诲。從國(guó)家層面引導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”帜平，再到各級(jí)地方政府、社會(huì)企業(yè)梅鹦、普通百姓的積極響應(yīng)裆甩。創(chuàng)業(yè)成了互聯(lián)網(wǎng)背景下最熱的話題，真是站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口齐唆，豬都飛起來(lái)嗤栓。
如今面對(duì)每年七八百萬(wàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生茉帅，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生锭弊、普通人創(chuàng)業(yè)堪澎，并給與一定的資金支持與技術(shù)指導(dǎo)，然而創(chuàng)業(yè)并不是我們想像的那么簡(jiǎn)單味滞！在計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前樱蛤，首先得問(wèn)清自己這些問(wèn)題：“為什么創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠?yàn)楫?dāng)前的社會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值”剑鞍，如果連這樣基本的問(wèn)題都不能用一句簡(jiǎn)單的話來(lái)描述昨凡，那么你的創(chuàng)業(yè)注定是要失敗的。每天都有新的創(chuàng)業(yè)公司成立蚁署，不幸的是便脊，也有許多初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)能在激烈的市場(chǎng)站住腳被市場(chǎng)淘汰。馬干爹也曾在公開(kāi)演講中說(shuō)到光戈，絕大多數(shù)初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活不過(guò)兩年就轧。為什么會(huì)有這么高的失敗率呢证杭？這其中牽扯的因素太多，項(xiàng)目類型妒御、管理解愤、資金支持、運(yùn)營(yíng)等等乎莉∷徒玻或許有些初創(chuàng)企業(yè)都沒(méi)搞清楚創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就急急忙忙的開(kāi)始項(xiàng)目了，這是多么可怕的一件事情呢惋啃！
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是什么哼鬓，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)提供更好的服務(wù)边灭！其關(guān)鍵要素就是要捕捉用戶痛點(diǎn)异希，根據(jù)用戶痛點(diǎn)提供一個(gè)解決方案。這其中最難的就是如何定義用戶痛點(diǎn)和解決方案绒瘦、如何去驗(yàn)證用戶痛點(diǎn)和解決方案称簿！絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行之前都會(huì)有一本或厚或薄的商業(yè)策劃書，然而商業(yè)策劃書中的痛點(diǎn)以及解決方案都是已知的惰帽，認(rèn)為這些痛點(diǎn)憨降、解決方案代表了用戶的想法，其實(shí)不然!
傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品引入模型為已知地爵嗅、線性地骄蝇、，即產(chǎn)品概念操骡、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部/公開(kāi)測(cè)試赚窃、投放市場(chǎng)册招、首次發(fā)貨，這樣的線性模型有個(gè)最大的缺陷就是全過(guò)程無(wú)用戶參與勒极，用戶反饋未參與全過(guò)程是掰，等產(chǎn)品上市之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)認(rèn)可不高辱匿，消耗了大量的時(shí)間键痛、現(xiàn)金流炫彩！而精益創(chuàng)業(yè)模式的前提即用戶痛點(diǎn)、解決方案都是未知的絮短！在運(yùn)營(yíng)過(guò)程或產(chǎn)品研發(fā)中通過(guò)不斷地科學(xué)試錯(cuò)發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)江兢、迅速不斷地迭代找到解決方案！其邏輯架構(gòu)為用戶探索丁频、用戶驗(yàn)證杉允、用戶積累、公司運(yùn)營(yíng)席里。發(fā)展生命周期為探索商業(yè)模式叔磷、聚集式探索、放大商業(yè)模式奖磁、正常運(yùn)營(yíng)改基，保證能夠在耗盡有限的現(xiàn)金流之前確立適應(yīng)市場(chǎng)的商業(yè)模式！
精益創(chuàng)業(yè)應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
1咖为、用戶導(dǎo)向原則：無(wú)用戶導(dǎo)向一切項(xiàng)目都是耍流氓秕狰；
2、行動(dòng)原則：發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)案疲、快速找到解決方案并快速執(zhí)行封恰；
3、試錯(cuò)原則：不斷科學(xué)試錯(cuò)褐啡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題诺舔，解決問(wèn)題；
4备畦、聚焦原則：從用戶體驗(yàn)出發(fā)低飒，聚焦一項(xiàng)功能并做到極致；
5懂盐、迭代原則：迭代只為追求完美褥赊；
