? ? 一個完整的項目管理场绿，涉及到五大過程剖效，九大思維領域嫉入，如范圍、進度璧尸、成本咒林、質量、資源爷光、溝通垫竞、風險、采購蛀序、相關方欢瞪。每個過程階段之間，都是前后有關聯(lián)徐裸，一個過程產(chǎn)物的輸出到另一個過程的輸入遣鼓，在不停的向前推進過程中，細化所處不同階段下的各個小的子過程重贺，并不斷更新完善整個項目管理計劃骑祟，以此貫穿項目的整個管理周期，以能夠最后順利收尾結束气笙。

1次企、啟動過程階段?

項目章程、識別相關方

2潜圃、規(guī)劃過程階段

制定項目管理計劃（規(guī)劃范圍-收集需求/定義范圍/創(chuàng)建WBS缸棵、規(guī)劃進度-定義活動/排列活動順序/估算活動持續(xù)時間、規(guī)劃成本-估算成本/制定預算秉犹、規(guī)劃質量蛉谜、規(guī)劃資源、規(guī)劃溝通崇堵、規(guī)劃風險-識別風險/定性風險分析/定量風險分析/規(guī)劃風險應對型诚、規(guī)劃采購、規(guī)劃相關方參與）鸳劳、啟動大會

3狰贯、執(zhí)行過程階段

管理項目知識、指導和管理項目工作（管理質量赏廓、獲取資源/建設團隊/管理團隊涵紊、管理溝通-項目溝通記錄、風險應對幔摸、實施采購摸柄、管理相關方參與）

4、監(jiān)控過程階段

實施整體變更控制（客戶變更單既忆、變更日志）驱负、監(jiān)控項目工作（確認范圍嗦玖、控制范圍、控制進度跃脊、控制質量宇挫、控制資源、監(jiān)督溝通-里程碑匯報酪术、監(jiān)督風險器瘪、控制采購、監(jiān)督相關方參與）

5绘雁、收尾過程階段

結束項目或階段（確認可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收橡疼、最終項目報告、質量報告）? ?

? ??在面對不同業(yè)務領域的項目時庐舟，需要首先明確自己在本次項目中的角色衰齐，以及識別出現(xiàn)在本次項目中的合同甲乙雙方，還是第三方監(jiān)理單位继阻，第三方采購供應商等等耻涛。以下是作為項目合同乙方的項目經(jīng)理身份，在項目中的實際情況為例瘟檩，進行項目階段性工作的闡述抹缕。

-第一周（規(guī)劃過程階段）

1、編制項目計劃方案墨辛；

2卓研、公司內(nèi)部準備項目啟動，確定項目相關成員睹簇，成立研發(fā)小組奏赘；

3、了解和梳理投標文件中的項目建設內(nèi)容太惠；梳理本次項目建設的重難點磨淌，進行相關技術路線研討。

-第二周（規(guī)劃過程階段）

4凿渊、編制項目需求調研計劃梁只，提出調研申請

5、與客戶溝通需求調研安排埃脏，啟動項目需求調研工作搪锣。

-第三周（規(guī)劃過程階段）

6、編制項目需求調研計劃彩掐；

7构舟、梳理本項目建設內(nèi)容，開展需求調研前的內(nèi)部討論堵幽；確定本項目應用系統(tǒng)研發(fā)的技術平臺和關鍵技術狗超，準備項目組技術平臺培訓計劃监嗜。

-第三周（規(guī)劃過程階段）

1、確定本項目應用系統(tǒng)研發(fā)的技術平臺和關鍵技術抡谐，并進行相關學習和開發(fā)環(huán)境搭建；

2桐猬、對項目組成員進行技術平臺第一輪培訓麦撵；

3、安排需求組出差并開展項目需求調研溃肪。

-第四周（規(guī)劃過程階段）

1免胃、進行技術平臺第二輪拓展培訓；對項目組成員進行技術平臺第二輪培訓惫撰；

2羔沙、項目整體框架的搭建；

3厨钻、需求組繼續(xù)深入調研并整理《調研報告》扼雏。

4、模擬用戶需求進行業(yè)務功能的開發(fā)和練習夯膀；

5诗充、需求組在當?shù)剡M行項目需求調研。

-第五周（規(guī)劃過程階段诱建、執(zhí)行過程階段）

1蝴蜓、模擬用戶需求進行業(yè)務功能的開發(fā)和練習；

2俺猿、需求組繼續(xù)深入調研并整理《調研報告》茎匠。

3、需求組已完成需求調研押袍，正在整理需求文檔诵冒；

4、系統(tǒng)研發(fā)組根據(jù)梳理中的需求文檔谊惭，選擇倉儲管理系統(tǒng)-庫內(nèi)檔案管理模塊進行基礎功能開發(fā)和熟悉造烁，待需求確認后將進行完善。

-第六周（規(guī)劃過程階段午笛、執(zhí)行過程階段）

1惭蟋、需求組整理需求文檔；

2药磺、系統(tǒng)研發(fā)組繼續(xù)熟悉系統(tǒng)功能的開發(fā)告组。

1、項目組全員對業(yè)務相關政策法規(guī)進行長期學習癌佩。

2木缝、需求組正在根據(jù)調研結果梳理需求文檔便锨；初步計劃3月中旬完成初稿。

3我碟、研發(fā)組正在進行“功能1放案，功能2，功能3”模塊的開發(fā)矫俺。

4吱殉、運維組準備進行“行政辦公”其他公用模塊和功能的遷移；目前因現(xiàn)場尚不具備部署環(huán)境（基礎軟硬件和云平臺）厘托，遷移工作暫緩友雳。

-第七周（規(guī)劃過程階段、執(zhí)行過程階段）

1铅匹、項目組全員對業(yè)務相關政策法規(guī)進行長期學習押赊。

1、需求組整理需求文檔包斑；需求組已完成需求文檔初稿流礁；正在根據(jù)評審意見細化和完善。

2罗丰、研發(fā)組繼續(xù)進行“行政辦公”系統(tǒng)“績效考核”和“人力資源”模塊的開發(fā)崇棠。研發(fā)組正在進行“行政辦公”系統(tǒng)“績效考核”和“人力資源”模塊的開發(fā)。 其中“人力資源”模塊的人事檔案管理子模塊已初步完成丸卷，正在根據(jù)評審意見進行完善枕稀，完善工作和合同管理子模塊預計下周完成。

3谜嫉、運維組準備進行“行政辦公”其他公用模塊和功能的遷移萎坷；目前因現(xiàn)場尚不具備部署環(huán)境（基礎軟硬件和云平臺），遷移工作暫緩沐兰。

-第八周（規(guī)劃過程階段哆档、執(zhí)行過程階段）

1、需求組本周再次前往用戶現(xiàn)場調研住闯，并根據(jù)用戶反饋意見細化和完善需求文檔瓜浸。需求組進一步完善需求文檔；

2比原、開發(fā)組正在繼續(xù)進行“行政辦公”系統(tǒng)“績效考核”和“人力資源”應用的開發(fā)插佛。 其中“人力資源”應用的“人事檔案管理”和“合同管理”模塊已初步完成，正在進行完善量窘，“績效考核”應用計劃下周開始設計和編碼雇寇。

3、運維組準備進行各系統(tǒng)應用及公用組件的遷移；目前因現(xiàn)場尚不具備部署環(huán)境（基礎軟硬件和云平臺）锨侯，遷移工作暫緩嫩海。

-第九周（執(zhí)行過程階段、監(jiān)控過程階段）

8囚痴、開展項目組研發(fā)人員的技術平臺培訓工作叁怪；安排出差，開展項目需求調研工作深滚。

9奕谭、需求組正在根據(jù)用戶反饋意見和監(jiān)理評審意見細化和完善需求文檔。

10成箫、開發(fā)組正在進行相關模塊功能的開發(fā)。

11旨枯、質量管理組正在根據(jù)監(jiān)理提交的項目過程文檔評審意見進行相關材料的準備和文檔的修改完善蹬昌。

12、運維組準備進行各系統(tǒng)應用及公用組件的遷移攀隔；目前因現(xiàn)場尚不具備部署環(huán)境（基礎軟硬件和云平臺）皂贩，遷移工作暫緩。

-第十周（執(zhí)行過程階段昆汹、監(jiān)控過程階段）

13明刷、需求組進一步根據(jù)用戶反饋意見和監(jiān)理評審意見細化和完善需求文檔；

14满粗、開發(fā)組繼續(xù)進行相關模塊功能的開發(fā)辈末；

15、質量管理組根據(jù)監(jiān)理的評審意見完善項目過程文檔并提交監(jiān)理評審映皆。

16挤聘、參加項目工作推進會，匯報項目情況及問題捅彻；

17组去、向客戶及相關方展示項目目前開發(fā)系統(tǒng)情況，并向各方發(fā)送需求規(guī)格說明書及系統(tǒng)需求樹狀圖步淹；

18从隆、遞交相關項目文檔至監(jiān)理；

19缭裆、開發(fā)組正在進行相關模塊功能的開發(fā)键闺。

-第十一周（執(zhí)行過程階段、監(jiān)控過程階段）

20澈驼、參加項目培訓會艾杏；

21、現(xiàn)場駐廠人員正在協(xié)調中；運維組準備進行各系統(tǒng)應用及公用組件的遷移购桑；目前因現(xiàn)場尚不具備部署環(huán)境（基礎軟硬件和云平臺）畅铭，遷移工作暫緩。

22勃蜘、需求組進一步根據(jù)用戶反饋意見和監(jiān)理評審意見細化和完善需求文檔硕噩；

23、開發(fā)組繼續(xù)進行相關模塊功能的開發(fā)缭贡；

-第十二周（執(zhí)行過程階段炉擅、監(jiān)控過程階段）

24、開發(fā)組正在進行相關模塊功能的開發(fā)阳惹。

25谍失、運維組準備進行各系統(tǒng)應用及公用組件的遷移；目前因現(xiàn)場尚不具備部署環(huán)境（基礎軟硬件和云平臺）莹汤，遷移工作暫緩快鱼。

26、項目軟件研發(fā)完成情況上級匯報

-第十三周（執(zhí)行過程階段纲岭、監(jiān)控過程階段）

27抹竹、參加項目進度匯報會；

28止潮、安排相關駐場人員工作窃判；

29、修改需求規(guī)格說明書喇闸。

-第十四周（執(zhí)行過程階段袄琳、監(jiān)控過程階段）

1、根據(jù)用戶反饋意見修改需求規(guī)格說明書燃乍；

-第十五周（執(zhí)行過程階段跨蟹、監(jiān)控過程階段）

1、根據(jù)用戶反饋意見修改需求規(guī)格說明書橘沥，需求形成需求第一版初稿窗轩；

-第十六周（執(zhí)行過程階段、監(jiān)控過程階段）

1座咆、收集區(qū)局各科室的需求意見

2痢艺、前往客戶現(xiàn)場進行需求調研。

-第十七周（執(zhí)行過程階段介陶、監(jiān)控過程階段）

1堤舒、總結需求調研文檔；

2哺呜、編寫需求規(guī)格說明書舌缤；根據(jù)調研結果及區(qū)局各科室意見修改需求文檔

3、將需求文檔提交給客戶及監(jiān)理進行評審。

-第十八周（執(zhí)行過程階段国撵、監(jiān)控過程階段）

1陵吸、等待需求評審意見進行修改。

-第十九周（執(zhí)行過程階段介牙、監(jiān)控過程階段）

1壮虫、根據(jù)區(qū)局及監(jiān)理需求修改意見對需求文檔進行修改

2、提交修改后的需求文檔环础。等待需求評審意見進行修改

-第二十周（執(zhí)行過程階段囚似、監(jiān)控過程階段）

1、根據(jù)區(qū)局及監(jiān)理需求修改意見對需求文檔進行修改

2线得、提交修改后的需求文檔饶唤。等待需求評審意見進行修改

-第二十一周（執(zhí)行過程階段、監(jiān)控過程階段）

1贯钩、因云平臺更換募狂，進行業(yè)務功能的細化和重構；

2魏保、正在進行業(yè)務需求的梳理熬尺；

3摸屠、正在進行基礎模塊功能搭建谓罗；

4、正在進行基礎數(shù)據(jù)的支持季二；

--第二十二周（執(zhí)行過程階段檩咱、監(jiān)控過程階段）

1、溝通云平臺對接部署相關事項胯舷；

2刻蚯、一卡通出入庫業(yè)務需求調研確認；

3桑嘶、倉儲單位備案業(yè)務需求調研確認炊汹；

4、庫存清倉檢查業(yè)務需求調研確認逃顶；

5讨便、設備管理業(yè)務需求調研確認；

6以政、系統(tǒng)管理霸褒、機構管理基礎模塊功能搭建；

7盈蛮、人員管理废菱、組織機構、崗位、權限角色殊轴、門戶網(wǎng)站功能細化需求調研以及開發(fā)功能衰倦；

-第二十三周（執(zhí)行過程階段、監(jiān)控過程階段）

1梳凛、一卡通出入庫功能開發(fā)及測試耿币；

2、倉儲單位備案功能開發(fā)及測試韧拒；

3淹接、庫存清倉檢查功能開發(fā)及測試；

4叛溢、設備管理功能開發(fā)及測試塑悼；

5、合同管理業(yè)務調研及功能開發(fā)測試楷掉；

6厢蒜、客商管理業(yè)務調研及功能開發(fā)測試；

7烹植、計劃管理業(yè)務調研及功能開發(fā)測試斑鸦；

8、貨位管理業(yè)務調研及功能開發(fā)測試草雕；

9巷屿、質檢管理業(yè)務調研及功能開發(fā)測試

3、購銷客商管理功能開發(fā)及測試墩虹；

4嘱巾、質檢管理功能開發(fā)及測試；

5诫钓、貨位管理旬昭、垛位管理業(yè)務調研及功能開發(fā)測試；

6菌湃、物料管理功能開發(fā)及測試问拘；

7、合同管理惧所、計劃管理骤坐、熏蒸作業(yè)、通風作業(yè)纯路、充氮作業(yè)或油、谷冷作業(yè)業(yè)務調研及需求設計；

8驰唬、呼吸器管理顶岸、工作計劃腔彰、移庫管理、星級糧庫申報業(yè)務調研及需求設計辖佣；

9霹抛、輪換計劃、儲備糧驗收卷谈、分片監(jiān)管杯拐、庫內(nèi)檔案管理、購銷管理世蔗、出入庫財務結算業(yè)務調研端逼；

10、一卡通出入庫功能污淋、機構管理顶滩、倉儲單位備案、購銷合同管理寸爆、貨位管理礁鲁、垛位管理蚁廓、物料管理谬俄、扦樣管理功能開發(fā)測試及上線；

11昼钻、熏蒸作業(yè)魔种、通風作業(yè)析二、充氮作業(yè)、谷冷作業(yè)功能開發(fā)及測試务嫡；

12甲抖、輪換計劃漆改、儲備糧驗收心铃、分片監(jiān)管、庫內(nèi)檔案管理挫剑、購銷管理去扣、出入庫財務結算業(yè)務需求設計及功能開發(fā)；

13樊破、行政辦公模塊業(yè)務調研及需求設計愉棱；

-第二十四周（執(zhí)行過程階段、監(jiān)控過程階段）

1哲戚、區(qū)級監(jiān)管平臺對接接口開發(fā)奔滑，完成17個

2、開發(fā)框架優(yōu)化示例完成70%

3顺少、多庫點數(shù)據(jù)權限設計完成50%

固定資產(chǎn)調研設計方案完成朋其。

--第二十五周（執(zhí)行過程階段王浴、監(jiān)控過程階段）

1、接口對接開發(fā)（與區(qū)級監(jiān)管平臺對接接口開發(fā)）

2梅猿、開發(fā)框架優(yōu)化開發(fā)氓辣、多庫點數(shù)據(jù)權限設計

3、多庫點數(shù)據(jù)權限開發(fā)

固定資產(chǎn)需求規(guī)格書編寫

4袱蚓、多庫點數(shù)據(jù)庫設計和評審完成

5钞啸、多庫點數(shù)據(jù)權限開發(fā)完成

6、固定資產(chǎn)需求規(guī)格書編寫完成65%

技術框架優(yōu)化評估完成

--第二十六周（執(zhí)行過程階段喇潘、監(jiān)控過程階段）

1体斩、多庫點代碼修改完成智能倉儲、OA颖低、績效考核硕勿、HR

2、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)效果圖設計完成

3枫甲、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)完成移庫模塊

4源武、糧庫備案需求原型設計完成70%、糧庫安全生產(chǎn)管理需求原型設計完成20%

5想幻、多庫點代碼功能bug修改

6粱栖、ssh改ssm結構（app、bas脏毯、bas_sdk闹究、framework、pss食店、pss_sdk渣淤、sys、sys_sdk吉嫩、ucenter价认、ucenter_sdk、windows自娩、wms用踩、wms_sdk）

7、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)全部開發(fā)完成

8忙迁、糧庫備案脐彩、待儲資格、星際糧庫的需求原型設計完成70%

9姊扔、計劃輪換管理需求原型設計完成70%

10惠奸、動態(tài)輪換管理需求原型設計完成70%

11、糧食保管的需求規(guī)格說明書完成80%

智能出入庫的需求規(guī)格說明書完成80%

12恰梢、功能測試佛南、系統(tǒng)集成測試证九、區(qū)級監(jiān)管系統(tǒng)聯(lián)調、智能化前端業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)調（包含硬件設施）共虑、編寫并完成測試報告愧怜。

13、系統(tǒng)試運行階段妈拌。服務器環(huán)境搭建拥坛、部署文件準備（數(shù)據(jù)庫、項目包尘分、初始數(shù)據(jù)）猜惋、服務器部署、數(shù)據(jù)初始化培愁。

14著摔、客戶系統(tǒng)操作培訓及用戶手冊準備。

--第二十七周（項目收尾階段）

1定续、提交驗收需要的材料文檔谍咆，監(jiān)理進行審批。

2私股、項目推進會議匯報資料準備摹察。

2、項目初驗準備（系統(tǒng)演示環(huán)境部署以及演示環(huán)境數(shù)據(jù)準備倡鲸、初驗文檔準備供嚎、初驗方案編寫）

3、項目文檔材料編寫峭状、提交監(jiān)理審批克滴。

--第二十八周（項目收尾階段）

1、項目初驗（項目初驗會議优床、客戶現(xiàn)場系統(tǒng)演示劝赔、講解答疑、改進建議收集等）

2羔巢、項目文檔材料編寫望忆、提交監(jiān)理審批罩阵。

2竿秆、初驗項目總結編寫。

--第二十七周（項目收尾階段）

1稿壁、項目終驗幽钢。（客戶驗收確認單）。