程序員最喜歡說的話就是“差不多”男窟，但是差多少盆赤，如果不發(fā)布，就永遠(yuǎn)是差不多歉眷。所以牺六，要進(jìn)度，要質(zhì)量汗捡，就要快發(fā)布淑际！迭代發(fā)布！
之前做項目一直提倡三快原則扇住。一春缕、快速出測試版，注意艘蹋，不是原型锄贼！不是原型！不是原型女阀！二宅荤、快速上線；三浸策、快速修正冯键。這是做項目多年的經(jīng)驗，對于項目還是很有效的的榛。成本低琼了、效率高、客戶滿意度高。這里可能有人質(zhì)疑雕薪，項目沒有經(jīng)過充分調(diào)研昧诱，沒有經(jīng)過充分測試，客戶能不抱怨嗎所袁？如果按照什么項目管理的教條盏档，我會被批死，但是我只能說調(diào)研怎么做也不會充分燥爷，東西都不一定是對的蜈亩，測試有什么用，項目類客戶需要看到進(jìn)度前翎，看到東西稚配，看到問題你能很快解決，而不是簽一堆確認(rèn)書后的無盡無休的爭吵港华。不說了道川，法無定法。
但是立宜，路變了冒萄，我們現(xiàn)在做產(chǎn)品了！我一直在轉(zhuǎn)型橙数，轉(zhuǎn)型尊流。昨天我忽然感覺到，產(chǎn)品類開發(fā)也不能按部就班的執(zhí)行灯帮，看那些產(chǎn)品經(jīng)理的書不定適合我崖技，適合我的團(tuán)隊≈痈纾可能不同公司有不同公司的情況响疚，我相信對我有用的才是正確的，什么理論對我沒有約束瞪醋。這個產(chǎn)品我們是經(jīng)過充分準(zhǔn)備的忿晕，前期花了一個月的時間，現(xiàn)在看來有些問題银受，總結(jié)如下：
1践盼、要給項目成員機(jī)會，但是能力不到的情況不能讓他們做主宾巍。沒有民主咕幻。
2、調(diào)研適可而止顶霞。
3肄程、v1版要盡快確認(rèn)功能锣吼，列清單，不能讓他們自己看著辦蓝厌，v2只略作考慮玄叠，我們的平臺和我開發(fā)的方式已經(jīng)有足夠的空間擴(kuò)展。
4拓提、迭代發(fā)布读恃，一定要有發(fā)布，單純迭代開發(fā)沒有用代态。
5寺惫、不迷戀技術(shù)。
簡單講蹦疑，快西雀。天下武功,唯快不破。這是基本原則歉摧。其他原則都要服從這個基本原則蒋搜。
