? ?年終盤點氓润，作為營銷而言薯鳍，問問自己寬容、可以打多少分崩溪？我認為斩松，自己只能得50分。
??《孫子兵法》謀政篇有云：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝乳幸【”這是第一項，反觀2017年永安紅木營銷工作嫡霞，起碼有一半的戰(zhàn)役是不可以“戰(zhàn)”的秒际，既是浪費又是適得其反狡汉。不可不引以為戒。
? 其二盾戴，“識眾寡之用者勝”，這是團隊配合的問題橄仆，2017年永安紅木的團隊有較大的調(diào)整衅斩，在“眾寡”之用的兵力部署方面存在大的問題。
? 其三您宪，“上下同欲者勝”。公司上下有沒有其統(tǒng)一思想宪巨，貫徹“二次創(chuàng)業(yè)”的精神，不忘初心极祸，攜悉共進怠晴？我認為，提升的空間也比較大汰规。
? 其四物邑，“以虞待不虞者勝”。這是貨品準備的問題色解，是否準備了足夠的重武器和必備的“實刀”產(chǎn)品科阎？可提升的空間相當大。
? ?其五锣笨，“將能而君不御者勝”。這是政令及管理水平的問題入撒。從原有的小組營銷到品牌負責機制的調(diào)整椭岩，本身是對管理體制的極大挑戰(zhàn)。2017年献雅，在這一點上也是失分甚多塌计。
? 綜上，我們需要對自己有清晰的認識還是要堅持 “客戶第一〞的服務理念瞒渠，堅持合理者為勝或設定我們的工作評價。
