二零一八年十二月二十日 星期四 陰

圖片發(fā)自簡書App

雖說有志者事竟成舰蟆，只是智慧這東西质欲，還能通過努力尋著免绿，但機(jī)運(yùn)卻無常。
文/杰作家

最近复濒，自己所在部門正在為考核激勵機(jī)制的事，忙的不亦說乎乒省，同事們?nèi)诵幕袒糖删薄１緛頌榇蠹覡幦　案＠笔莻€大好事，但還是老問題：僧多粥少袖扛，怎么分配卻成了個嚴(yán)重問題砸泛。

按照戰(zhàn)略導(dǎo)向十籍、全局導(dǎo)向，主要是獎勵技術(shù)研發(fā)人員唇礁，無論是工資級別勾栗，還是單項(xiàng)獎勵，都予以傾斜盏筐。但運(yùn)維人員就不干了围俘，都說自己的崗位很重要，不可或缺琢融，為什么不考慮界牡？當(dāng)然，像我這樣一個在金融業(yè)漾抬、銀行機(jī)構(gòu)宿亡、科技部門的文字工作者，非部門主流工作纳令，更沒有去爭的權(quán)利了挽荠，必然會讓我有所“犧牲”，這是大勢平绩。

雖然我不爭圈匆，但總可以別人吃肉、我喝湯就是了捏雌〕襞В孔子不也說“不患寡而患不均,不患貧而患不安”嘛，只要差距不太大腹忽，在其他方面稍微傾斜一下来累，平衡一點(diǎn)，我想大家也都理解窘奏，不會有怨言嘹锁，畢竟是好事。

但還不止這一個事着裹。針對目前招聘難問題领猾，領(lǐng)導(dǎo)決定新進(jìn)人員與我們老員工一個級別，這就有點(diǎn)欺負(fù)人了骇扇，辛辛苦苦工作這么多年摔竿，都是一樣的學(xué)歷，你一新生少孝，怎么一開始就與老員工平起平坐继低？大家意見很大！

無論從論資排輩角度考慮稍走，還是從能力角度考慮袁翁，都不應(yīng)這樣吧柴底。如果僅僅是因?yàn)檎衅覆坏饺耍鸵@樣做粱胜，怎不讓老員工寒心柄驻？這說明人力資源部門履職不到位。如果能夠招聘到高層次人才焙压，能力特別突出鸿脓，能夠立即有重大貢獻(xiàn)，老員工可能也認(rèn)栽涯曲，不會有怨言答憔，但他們是新學(xué)生啊。

面對如此“大勢”掀抹，如何去爭取自己的利益？我想首先得營造輿論攻勢心俗，老員工形成統(tǒng)一思想傲武，爭取在獎勵分配、后續(xù)崗位晉級等方面城榛，給予照顧揪利，領(lǐng)導(dǎo)可能不會明確答應(yīng)，但我想會考慮狠持。

另外疟位，也搞技術(shù)創(chuàng)新去。自己雖是標(biāo)準(zhǔn)的計算機(jī)專業(yè)生喘垂，硬件甜刻、軟件、各種編程語言學(xué)的很多正勒，也很喜歡編程得院。但參加工作后，一直從事文字工作章贞，對科技工作祥绞，更多從宏觀上、戰(zhàn)略上有所認(rèn)識鸭限，要重新去編碼蜕径、測試、研發(fā)败京，真有點(diǎn)難度兜喻，需重新學(xué)起，而且年齡也不饒人赡麦。

換種思路虹统，如何通過本職工作爭取獎勵弓坞？或者，如何通過與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合车荔，分一杯羹渡冻？我還沒想到有效的途徑。我在總結(jié)中也寫到忧便，自身缺乏深度思考的能力族吻，遇到這種事，很難打開思路珠增，今天也不想再想了超歌。

我的一位女同事，就是那種努力去爭的人蒂教，她年輕巍举、犀利、能干凝垛，也天資聰慧懊悯，只要對自己不利的事，面上說不大過去的事梦皮，比如招聘問題炭分，就會努力去爭，至少也要營造出個“受害”的氛圍來剑肯。雖然捧毛，她有時只是提出了問題，或者是她想象出來的問題让网，并沒有給出解決之道呀忧，因?yàn)楫吘拐驹谧约航嵌龋皇钦驹诟咭粚拥慕嵌取?/p>

但她的這股勁溃睹，是我需要具備的荐虐。自己工作、生活上可能更坦然點(diǎn)丸凭，有點(diǎn)獨(dú)行福扬，對于那些沒有明顯影響到自己的“害蟲”，往往不太敏感惜犀，也不想方設(shè)法去“滅蟲”铛碑。說白了，還是一個老實(shí)人虽界，總認(rèn)為別人會看到眼里汽烦，理解心里，照顧自己莉御。

其實(shí)撇吞，大多時候不是這樣俗冻。人生是爭取來的！沒有人能隨隨便便成功牍颈，也不是經(jīng)經(jīng)常常成功迄薄。說到這，我想到洪秀全煮岁，成大事者讥蔽，大勢、機(jī)運(yùn)画机、智慧冶伞、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)步氏，一個都不能少响禽。

如此文化、如此社會荚醒、如此氛圍芋类，生于斯、長于斯腌且，須老謀，重人際榛瓮，順大勢铺董，尋機(jī)運(yùn)，爭一世禀晓，方能成精续。