中高層管理者是公司具體戰(zhàn)略的執(zhí)行者知押，也是前線的指揮官，在需要沖鋒的時候鹃骂，要大喊一聲台盯，第一個跳出戰(zhàn)壕，為跟隨者做出榜樣畏线。
? ? ? ? 觀看電影《集結(jié)號》静盅，感觸特別深，連長谷子地在電影里一直是身先士卒寝殴，沖在最前面蒿叠，把握整個戰(zhàn)場的形式，迅速做出判斷蚣常，指揮47名戰(zhàn)士奮勇廝殺市咽，為大部隊的轉(zhuǎn)移爭取了寶貴的時間。
? ? ? ? 在這里如果我們把大部隊比作公司抵蚊，谷子地就如同公司的中層管理者施绎，需要堅決的去執(zhí)行這場公司下達的阻擊戰(zhàn)，如果在戰(zhàn)場上谷子地不身先士卒贞绳，而是躲在后面指揮谷醉，就很難把握住瞬息萬變的形勢，勢必也很難完成阻擊任務(wù)冈闭。
? ? ? ? 商場如戰(zhàn)場俱尼，作為企業(yè)的中高層，也要有這種沖鋒陷陣的精神萎攒。某大型家電企業(yè)遇八，在2000年初的時候矛绘，對銷售的策略做過一次調(diào)整。由于渠道對資金占用時間比較長刃永，公司資金的周轉(zhuǎn)周期長货矮，造成公司大規(guī)模擴大生產(chǎn)時，資金不足揽碘。當(dāng)時該企業(yè)已經(jīng)是頭部企業(yè)次屠，市場占有率第一园匹，為了改變這種情況雳刺，要求渠道先付款，然后企業(yè)再供貨裸违。這個策略的出臺掖桦，將改變整個行業(yè)的規(guī)則，公司全體銷售都開始有畏難情緒供汛，絕大多數(shù)人都覺得這件事做不成枪汪。危難的時候，管理者就要站出來打開局面怔昨，當(dāng)時銷售副總裁帶隊和上海最大的渠道洽談雀久，攻克了第一個堡壘，在管理者榜樣的帶動下趁舀，其他銷售才開始動作起來赖捌，最終終于把這項策略落地完成。當(dāng)時的情況矮烹，如果副總裁不去打開局面越庇，那后續(xù)政策的落地可能也是非常的困難。
? ? ? ? 很多管理者特別善于幕后策劃奉狈，指指點點卤唉，讓員工沖在最前面，員工碰壁仁期，推進不下去桑驱，管理者通常會大發(fā)雷霆，開會批評跛蛋，績效考核碰纬，使用各種管理手段進行制裁，逼員工必須把任務(wù)完成问芬，可能這種方式會有效果悦析，但是如果連這些方式都不起作用的時候，是不是要問問自己此衅，是不是哪里不對了强戴。
? ? ? ? 公司的戰(zhàn)略方向是相對宏觀的亭螟，需要落地執(zhí)行的時候钮糖，是需要制定各種戰(zhàn)術(shù)層面的方法铺罢，來保證目標的實現(xiàn)。這些戰(zhàn)術(shù)層面的方法通常需要業(yè)務(wù)線或者具體的部門去制定茴晋。之所以中高層需要向戰(zhàn)場上的指揮官一樣道媚，沖到最前線扁掸，是為了看看他的策略是否有效，是否需要及時調(diào)整最域，以保證順利執(zhí)行谴分。
? ? ? ? 指揮官沖在最前線，是為了振奮士氣镀脂，告訴戰(zhàn)士牺蹄，我們一定能行，讓大家為了勝利同心協(xié)力薄翅。管理者沖在前面沙兰，也是要向員工證明這么做有效，我做給你看翘魄，自己親自做榜樣鼎天，大家才會信服你，和你一起往前沖暑竟。
? ? ? ? 當(dāng)然中層沖在最前面不是目的斋射，也不是要求每件事情都要沖在最前面。當(dāng)政策發(fā)生改變光羞，需要提振人氣的時候绩鸣，當(dāng)遇到創(chuàng)新的項目，沒有章法可尋的時候纱兑，需要管理者確定方法的可行性呀闻，然后在團隊內(nèi)部推廣的時候，管理者是應(yīng)該在前線與同事并肩作戰(zhàn)的潜慎。
? ? ? ? 總之捡多，如果管理者不接觸接觸客戶，不了解商場的真正變化铐炫，而只是指望員工來幫你完成業(yè)績垒手，這樣往往是管理上懶惰的表現(xiàn)，也最終會喪失掉能夠把握住變化進行調(diào)整的機會倒信。
