【優(yōu)勝行動(dòng)派?學(xué)習(xí)日記】
[打卡寶寶]：王燕
[打卡日期]：2019/7/6
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：內(nèi)控手記
[學(xué)習(xí)筆記](méi)：
第四章 內(nèi)控的角色定位
1.組織的把脈人
如果說(shuō)組織架構(gòu)是企業(yè)的骨架烁设，那么內(nèi)控就是企業(yè)的脈搏替梨。錢、財(cái)装黑、物副瀑、信息在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)得是否順暢，都可以由內(nèi)控系統(tǒng)窺見(jiàn)一斑恋谭。
內(nèi)控部門可以充當(dāng)組織的“把脈人”糠睡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織的隱憂，防患于未然疚颊，該堵的堵狈孔，該疏的疏信认，該管的管，治組織于未病均抽。
第二要用心嫁赏。海恩法則（Heinrich's Law）是飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者帕布斯·海恩提出的在航空界關(guān)于安全飛行的法則。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后到忽，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1 000起事故隱患橄教。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)喘漏，再完美的規(guī)章护蝶，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心翩迈。
3.組織變革的催化劑
企業(yè)管理者必須提前察覺(jué)組織變革的征兆持灰，及時(shí)進(jìn)行組織變革。
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降负饲，如市場(chǎng)占有率下降堤魁，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費(fèi)嚴(yán)重返十，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等妥泉。
2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新，如企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施洞坑，缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新盲链，沒(méi)有新的管理辦法或新的管理辦法推行困難等。
3.組織機(jī)構(gòu)本身病癥的顯露迟杂，如決策遲緩刽沾，指揮不靈，信息交流不暢排拷，機(jī)構(gòu)臃腫侧漓，職責(zé)重疊，管理幅度過(guò)大监氢，人事糾紛增多布蔗，管理效率下降等。
4.職工士氣低落浪腐，不滿情緒增加何鸡，如管理人員離職率增加，員工曠工率及病牛欢、事假率增加等骡男。
出于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理控制點(diǎn)的關(guān)注和對(duì)效率提升的要求，內(nèi)控部門通常是最迫切希望進(jìn)行流程改造和信息系統(tǒng)整合的部門傍睹，這無(wú)形中對(duì)這部分組織變革起到了推動(dòng)作用隔盛。
4.組織的守護(hù)者
內(nèi)控是企業(yè)組織中的騎士團(tuán)犹菱。其存在的意義在于幫助組織或董事會(huì)和管理層達(dá)成目標(biāo)。但內(nèi)控人員會(huì)堅(jiān)守自己的道德準(zhǔn)則吮炕，對(duì)待所有人都謙和有禮腊脱，敢于挑戰(zhàn)，維持公平正義龙亲，內(nèi)控人員基于使命陕凹，運(yùn)用自己的力量守護(hù)組織。
5.目標(biāo)：鷹+海豚
我最認(rèn)同兩種動(dòng)物：鷹和海豚鳄炉。其實(shí)杜耙，內(nèi)控人員和內(nèi)審人員的角色定位十分相似。
鷹：在自己的領(lǐng)域莊嚴(yán)飛翔拂盯，監(jiān)視周遭環(huán)境佑女，并在必要時(shí)采取措施一舉處理掉所有問(wèn)題。
海豚：聰明谈竿、隨和团驱、反應(yīng)迅速，受到大家的喜愛(ài)空凸。
對(duì)內(nèi)控人員來(lái)說(shuō)嚎花，首先得是海豚，不求人見(jiàn)人愛(ài)呀洲，也要博得親切隨和紊选、溝通能力強(qiáng)、善于協(xié)作的好口碑两嘴。當(dāng)然，可愛(ài)如海豚還不夠族壳，也得像鷹隼一樣飛得高憔辫、看得遠(yuǎn)、看得全仿荆，時(shí)刻保持警惕贰您，必要時(shí)迅速出擊，一擊必中拢操。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
讀書＋10000步+破所知障+精減+早起
[今日感悟]：內(nèi)控人員會(huì)基于組織目標(biāo)锦亦，設(shè)定適當(dāng)?shù)膬?nèi)控目標(biāo)，幫助職能部門和分支機(jī)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)流程令境，進(jìn)行適度控制杠园，完善管理機(jī)制，使其免受外界“惡魔”的侵?jǐn)_舔庶。
