我是一個三線省會城市的普通白領(lǐng)蒜焊，在一家上市公司工作了20年科贬，工作中接觸了很多企業(yè)管理的知識和理論。2001年小孩出生榜掌，在進行親子教育的時候，一度也沒有思路憎账，非常迷茫，像沒腦袋的蒼蠅一樣亂撞胞皱。后來悟到一個原理：撇開繁復(fù)的表面九妈，世界上的道理是相通的。于是開始用學到的企業(yè)管理的思路來進行親子教育萌朱。
我使用骨干人員培訓的方式進行人生觀塑造、使用員工激勵的方式進行溝通嚷兔、使用市場營銷的理論進行學校申請、使用人事工作的理念進行面試輔導(dǎo)冒晰，等等。最終完成了小學壶运、中學的家庭教育，女兒成功申請到芝加哥大學的本科offer蒋情，這是我們所處三線省份的唯一一個名額。過程中花費的托福棵癣、SAT之類課程的培訓費用，只有同學們的三分之一狈谊，嗯沟沙，成本管理還行河劝！
企業(yè)管理的思路真的管用嗎矛紫？舉個例子來看赎瞎，中小學生課外報班颊咬，很多家長紛紛打聽隔壁家的孩子報了哪些課程，我們跟著上喳篇！似乎這是跟上優(yōu)秀孩子的一種方法。但是通過了解商業(yè)競爭理論杭隙，我們就知道跟風報班，只能穩(wěn)固差距。很有意思的是攀涵，現(xiàn)實中往往報班最積極的也是學霸的媽媽，因為在商場上“模仿和跟隨”是領(lǐng)先者的戰(zhàn)略以故，后來者必須另辟蹊徑。譬如美國有巨頭谷歌怒详，中國有大咖騰訊、阿里昆烁，做了大量跟隨模仿的產(chǎn)品。在中國静尼，所有的IT人員有了個好想法，去找風投鼠渺，都會被問到同一個問題：這個事情，如果騰訊/阿里也來做拦盹，你怎么辦？答案是很難辦普舆，必須快速成長為地位相當?shù)膶κ殖卮拧Ｒ驗橐坏┞齺恚切┦袌鲱I(lǐng)先者為了保證市場地位地熄，憑借著強大的研發(fā)能力、資金支持端考，時刻準備著以雷同的產(chǎn)品碾壓那些新秀，把未來的競爭對手扼殺在搖籃里却特。不過事情再難也有闖關(guān)成功者，抖音異軍突起裂明，從武漢而不是北京、深圳等IT民工聚集地起飛闽晦，避開騰訊的社交圈扳碍、阿里的企業(yè)應(yīng)用圈仙蛉，以迅雷不及掩耳之勢成功，這個時候再進行模仿的騰訊就再也趕不上了荠瘪，很多人甚至不知道QQ的直播平臺。這一次哀墓，騰訊是落后者。
我的孩子上大學以后麸祷，作為別人眼中成功的家長，我和很多人交流過阶牍。充分感受到現(xiàn)在白領(lǐng)工作繁忙，好不容易留下時間來學習走孽，又發(fā)現(xiàn)家庭教育的理論浩如煙海，術(shù)語繁雜磕瓷，側(cè)重各有不同，分支太多困食。大多數(shù)父母又是第一次教育孩子，無處下手硕盹。在不斷的交流過程中，我自己的理念逐漸明晰瘩例，反思之前所作所為發(fā)現(xiàn)有太多缺憾。于是我決定來做一個顧問垛贤，把整個家庭教育和企業(yè)管理的理論對比展示給大家，用白領(lǐng)們熟悉的語言某饰，來努力說清楚我們應(yīng)該如何進行家庭教育。
我的目標是把整個教育的框架和重點列出來露乏，成為一個完整的體系碧浊。以便大家在遇到問題的時候瘟仿，有明確的解決方向和思路。
謹以本文向獲益良多的《斯波克育兒經(jīng)》致敬劳较。由于涉及到很多管理學概念和術(shù)語，比較適合白領(lǐng)观蜗，于是起名叫《白領(lǐng)育兒經(jīng)》。如果能夠?qū)σ荒鼓怼晌患议L有所幫助，則不勝榮幸之至砖第。
