? ? ?7S數(shù)字化體系方法： 1-方向 Sail 2-計(jì)劃 Scheme 3-結(jié)構(gòu) Structure 4-系統(tǒng) System 5-工具 Scaffold 6-學(xué)習(xí) Study 7-分享 Share
? ? “信息化可以讓企業(yè)降低成本断箫，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力桐筏。以信息化為支撐哈踱，以信息化為載體昆雀，多部門多維度的聯(lián)合作戰(zhàn)湿酸，共同推進(jìn)陷虎，有效的將兩化融合深入到企業(yè)的各個(gè)角度中递胧，走上全新中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0之路囚痴∧颊”資深CIO董輝如是說道族展。資深CIO董輝，圍繞其在信息化領(lǐng)域所取得的成就拔鹰，以及近20年自身實(shí)踐進(jìn)行了深入交流仪缸。
? ? ? CIO的7層信息化體系
? ? ? 董輝表示，無論做什么事情列肢，想都是問題恰画，做都是答案。作為企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人瓷马，就是要走出去拴还，去看別人是怎么做的，取長(zhǎng)補(bǔ)短欧聘。在近20多年信息化工作經(jīng)歷中片林，董輝憑借豐富的兩化融合/智能制造工作經(jīng)驗(yàn)，他說：“從生產(chǎn)制造到分銷渠道怀骤，到終端門店费封，最后到海外觀察學(xué)習(xí)。我時(shí)常會(huì)感到很焦慮蒋伦，因?yàn)槭澜缭谧児袠I(yè)也在變，如何才能讓自己和企業(yè)不掉隊(duì)痕届，緊跟時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展步伐衣盾？”這是董輝一直以來在考慮的問題寺旺。經(jīng)過多年實(shí)踐，他總結(jié)出了一套“CIO的7層體系”势决，立足CIO自身和企業(yè)信息化落地痛點(diǎn)阻塑，有效幫助企業(yè)和CIO將IT理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合運(yùn)用。他認(rèn)為人要有信仰果复，企業(yè)要有使命和愿景陈莽，推進(jìn)信息化也是如此。所以虽抄，信息化7層體系如下圖：
? ? ? 第1層Sail--是信息化未來走搁。即“ABCI”時(shí)代，A是人工智能迈窟，B是大數(shù)據(jù)私植，C是云，I即物聯(lián)網(wǎng)车酣，這是基于信息化所要規(guī)劃的未來曲稼。除此，董輝還認(rèn)為信息化的未來還包括基于市場(chǎng)端湖员、營(yíng)銷端的新零售贫悄，基于生產(chǎn)端的智能制造，以及國(guó)家政策（一帶一路娘摔，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)窄坦，中國(guó)制造2025， 5G凳寺，側(cè)供給等）鸭津，這都是企業(yè)或CIO推進(jìn)信息化時(shí)應(yīng)該考慮到的。
? ? ? 第2層Scheme--是信息化頂層設(shè)計(jì)肠缨。即信息化的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)逆趋，需要從打通消費(fèi)者信息、數(shù)據(jù)化的邊界怜瞒、供應(yīng)鏈協(xié)同父泳，財(cái)務(wù)精細(xì)化顆粒度等系統(tǒng)層之間的連接般哼，以及從決策層吴汪、管理層，運(yùn)營(yíng)層等多個(gè)維度展開蒸眠，有效幫助企業(yè)或CIO從管理的角度漾橙，從戰(zhàn)略發(fā)展和系統(tǒng)發(fā)展角度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的規(guī)劃，幫助企業(yè)看得更高更遠(yuǎn)楞卡。董輝表示信息化未來和頂層設(shè)計(jì)代表的是企業(yè)的愿景和使命霜运，這是“務(wù)虛“的脾歇，那么如何將其落地呢？企業(yè)要具備支撐體系淘捡。
? ? ? 第3層Structure--是信息化7大體系藕各。即信息化的7大體系：項(xiàng)目體系、業(yè)務(wù)體系焦除、數(shù)字體系激况、服務(wù)體系、審計(jì)體系膘魄、IT治理乌逐，IT安全體系的打造。他說：”第3層的7大體系對(duì)應(yīng)的是公司中常見的項(xiàng)目创葡、業(yè)務(wù)浙踢、數(shù)字、服務(wù)灿渴、審計(jì)洛波、治理、安全逻杖。所謂管理是先管奋岁，再理。無論是離散性行業(yè)還是流程性行業(yè)荸百，都有其共性的問題闻伶，IT也同樣具備共性問題。所以够话，通過IT的手段將其標(biāo)準(zhǔn)化蓝翰、體系化和方法化，可以快速有效幫助企業(yè)將概念和愿景落地女嘲，更好的支撐第1層和第2層畜份。”當(dāng)企業(yè)的未來欣尼、頂層設(shè)計(jì)和7大體系都建立好之后爆雹，接下來就是真正“務(wù)實(shí)”的階段。
? ? ? 第4層System--是信息化應(yīng)用系統(tǒng)愕鼓。即信息化應(yīng)用系統(tǒng)钙态。主要幫助企業(yè)解決：系統(tǒng)品牌，版本菇晃，上線時(shí)間册倒、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)模塊磺送、迸發(fā)用戶量驻子、系統(tǒng)邊界灿意、系統(tǒng)周邊系統(tǒng)集成，可以優(yōu)化高中輕3個(gè)等級(jí)等問題崇呵，推動(dòng)信息系統(tǒng)持續(xù)完善缤剧，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)價(jià)值最大化。
? ? ? 第5層Scaffold--是信息化落地執(zhí)行工具域慷。董輝舉例道：比如在如何幫助公司快速孵化新人這個(gè)問題上鞭执？最快的途徑就是交給他們一套方法，一個(gè)工具芒粹，基于所在信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀兄纺、方向、行動(dòng)化漆、結(jié)果估脆，8字進(jìn)行整體規(guī)劃，分步實(shí)施座云，最后結(jié)果導(dǎo)向疙赠，用數(shù)字說明一切。中間穿插SWOT朦拖、PDCA圃阳、BCG等模型來輔助完善。
? ? ? 第6層Study--是信息化培訓(xùn)推廣璧帝。身為企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人捍岳，要懷著勇于“走出去”的心態(tài)，主動(dòng)為公司的高層睬隶、中層锣夹，以及信息系統(tǒng)使用者分享業(yè)內(nèi)第一手最新的信息，并制作POP海報(bào)苏潜，視頻等進(jìn)行宣傳等银萍，也可以聯(lián)合HR人事部門一起開展IT相關(guān)的細(xì)分培訓(xùn)，推動(dòng)各部門了解并認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的價(jià)值和作用恤左，讓業(yè)務(wù)部門意識(shí)到信息系統(tǒng)并不是IT部門的工作贴唇，是大家的工作，是公司的工作飞袋。
? ? ? 第7層Share--是信息化文化戳气。信息化負(fù)責(zé)人肩負(fù)的是文化創(chuàng)新傳播者的角色，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性授嘀、傳播知識(shí)物咳、不斷學(xué)習(xí)锣险，分享技巧和弘揚(yáng)IT文化蹄皱，對(duì)營(yíng)造良好的信息化工作環(huán)境览闰，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部巷折、員工克服轉(zhuǎn)型陣痛迅速達(dá)成共識(shí)起到了潛移默化的重要作用压鉴。
? ? ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃锻拘，CIO是轉(zhuǎn)型的掌舵者油吭，在其中起到了非常關(guān)鍵的作用。董輝認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)的CIO需要從思維和心態(tài)等3個(gè)方面去改變署拟，即聯(lián)接/連接婉宰、預(yù)見/洞見、未來/我來推穷。
? ? ? 1-聯(lián)接: 是指CIO要將IT技術(shù)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有效聯(lián)接心包；而與之同音的連接，則是用業(yè)務(wù)部門和客戶聽得懂的話進(jìn)行交流馒铃，將專業(yè)的信息化術(shù)語轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門聽得懂的語言蟹腾。
? ? ? 2-預(yù)見：是指CIO一定要參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，只有參與其中区宇，才能預(yù)見來自市場(chǎng)和來自第一線的痛點(diǎn)和需求娃殖，幫助企業(yè)識(shí)別哪些是真痛點(diǎn)，哪些是偽需求议谷；在洞見能力方面炉爆，CIO要善于推銷，了解如何將IT部這個(gè)后勤服務(wù)和成本中心卧晓，轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心叶洞？如何將技術(shù)變成作品、產(chǎn)品變成商品禀崖，有效的將IT戰(zhàn)場(chǎng)向業(yè)務(wù)部推進(jìn)1000米衩辟，向市場(chǎng)部推進(jìn)2000米，向消費(fèi)者推進(jìn)3000米 波附。
? ? 3- 未來：董輝表示無論是前面的ABCI時(shí)代艺晴，還是行業(yè)未來的發(fā)展，CIO都要時(shí)刻準(zhǔn)備著掸屡，應(yīng)對(duì)任何隨時(shí)會(huì)到來的挑戰(zhàn)封寞，從技術(shù)、團(tuán)隊(duì)仅财、心態(tài)方面進(jìn)行調(diào)整狈究，迎接各式黑科技、物聯(lián)網(wǎng)盏求、工業(yè)4.0抖锥、量子計(jì)算機(jī)亿眠，邊緣計(jì)算，5G磅废，區(qū)塊鏈等等技術(shù)創(chuàng)新纳像，為未來的變化做好準(zhǔn)備。
