關(guān)于作者
吉姆?柯林斯，斯坦福大學(xué)的管理學(xué)教授喇肋，他也是《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》的作者凰棉。柯林斯的這幾本書都是經(jīng)典管理著作大诸。例如，他的《基業(yè)長青》入選了福布斯20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書贯卦。而這本《選擇卓越》是這一系列書籍中最新的一本资柔。因為這一系列的著作，柯林斯曾被《世界經(jīng)理人》雜志評為影響中國管理十五人之一撵割，和他一起入選的管理學(xué)家只有兩位贿堰，分別是彼得?德魯克和菲利普?科特勒。
關(guān)于本書
《選擇卓越》這本書寫于2011年啡彬。為了寫這本書羹与，作者花了9年時間研究了7家美國的“10倍速企業(yè)”的發(fā)展歷程故硅，并和與它們類似的企業(yè)進行了對比研究。這本書對于研究對象的選擇一共經(jīng)過11次篩選纵搁，最終從20400家企業(yè)中選出了7家企業(yè)吃衅，這7家里有我們熟悉的因特爾、微軟腾誉、西南航空等徘层。這本書是作者之前的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》和《再造卓越》系列的集大成之作，重點講了企業(yè)在從創(chuàng)業(yè)到卓越的過程中利职，如何選擇趣效、如何堅持、如何避免風(fēng)險猪贪。
核心內(nèi)容
本書思想核心是：卓越不是運氣帶來的跷敬，而是選擇帶來的。卓越的企業(yè)面對選擇時往往表現(xiàn)出三個特點：非常謹慎地進行選擇热押、非常自律地堅持選擇西傀、時刻警惕伴隨選擇的風(fēng)險。
一桶癣、謹慎地進行選擇
為了說明什么是謹慎地進行選擇拥褂，作者用了一個比喻：先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈鬼廓。發(fā)射子彈的意思是先進行試探性的嘗試肿仑，得到驗證結(jié)果后，再把更多的資源投入到項目中碎税。
和炮彈相比尤慰，子彈有三個特點，一是成本低雷蹂，二是風(fēng)險低伟端，三是偏離目標的可能性比較低。子彈和炮彈的比喻和精益創(chuàng)業(yè)的核心思想非常類似匪煌。精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是：以低成本快速切入市場责蝠，通過最小可行性產(chǎn)品的迭代獲得數(shù)據(jù)，并驗證創(chuàng)業(yè)想法萎庭，從而進一步改進產(chǎn)品霜医，并最終獲得更大的市場。
柯林斯的“先發(fā)射子彈驳规，后發(fā)射炮彈”說法實際上是把精益創(chuàng)業(yè)的思想應(yīng)用到企業(yè)創(chuàng)新中肴敛，可以說是精益創(chuàng)新。柯林斯的研究發(fā)現(xiàn)医男，那些“10倍速企業(yè)”并不是在創(chuàng)新方面投入非常高的企業(yè)砸狞，而是能夠把精益思想運用到創(chuàng)新實踐中，讓創(chuàng)新投入發(fā)揮高效率的企業(yè)镀梭。
我們往往喜歡把喬布斯等企業(yè)家看作創(chuàng)新天才刀森，希望相信他們做的每一個決定都是重大的和成功的。但實際上报账，基于謹慎的實驗結(jié)果進行的慎重選擇研底，比突破性創(chuàng)新更能夠解釋蘋果公司這樣的卓越企業(yè)的成功。
二笙什、自律地堅持選擇
為了說明什么是自律地堅持選擇飘哨，作者用了一個比喻：日行20英里征程胚想。假如你要進行一個3000英里的徒步琐凭，第一種策略是無論天氣如何，每天堅持走20英里浊服，150天走完统屈，第二種策略是在好天氣走多一些，在壞天氣走少一些牙躺。這兩種策略聽上去第二種更合理一些愁憔，但實際上，第一種策略能在更大程度上保證你能夠按時到達終點孽拷，而采取第二種策略的人更可能半途而廢吨掌。沒錯，這兩個策略就是“龜兔賽跑”故事中烏龜和兔子采取的策略脓恕。
現(xiàn)實中膜宋，很多企業(yè)都是兔子企業(yè)，它們雖然也有長遠戰(zhàn)略和短期規(guī)劃炼幔，但不能穩(wěn)步而堅定地執(zhí)行秋茫，而是隨著環(huán)境的變化隨意調(diào)整計劃，“腳踩西瓜皮乃秀，滑到哪里是哪里”肛著。而另一些企業(yè)是烏龜企業(yè)，它們的戰(zhàn)略規(guī)劃看起來不那么宏大跺讯，發(fā)展速度看起來也不快枢贿，但他們能夠堅定地執(zhí)行下去，無論環(huán)境如何變化刀脏，都盡量保持勻速前進局荚，這些企業(yè)往往能夠走得更遠。
曾國藩曾把自己用兵的方法總結(jié)成一個字“笨”火本，或者是六個字“結(jié)硬寨危队，打呆仗”聪建。他所統(tǒng)率的湘軍每到一處便修墻挖壕、安營扎寨茫陆，將進攻任務(wù)變成防守任務(wù)金麸，達到“制人而不制于人”的目的，最終把步步為營變成步步為贏簿盅。做企業(yè)也應(yīng)如此挥下。不管未來有多么光明或者多么不確定，不管道路有多么艱辛或者多么風(fēng)景如畫桨醋，企業(yè)家都應(yīng)該有“結(jié)硬寨棚瘟，打呆仗”的本事，自律地堅持選擇喜最，因自律而致遠偎蘸。
三、警惕伴隨選擇的風(fēng)險
為了說明什么是伴隨選擇的風(fēng)險瞬内，作者用了一個比喻：生死線迷雪。實際上，企業(yè)很多時候都是生死系于一線虫蝶。企業(yè)外部環(huán)境是劇烈變化的章咧，可能剛剛還是風(fēng)和日麗，馬上就狂風(fēng)大作能真。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨有句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”赁严。之所以說18個月，是因為平均一代微軟windows產(chǎn)品開發(fā)期是18個月粉铐。正是在這一想法的激勵下疼约，微軟懷著巨大的危機感，不斷積極進取秦躯，發(fā)展成為世界最大的軟件企業(yè)忆谓。
企業(yè)要關(guān)注不同種類的風(fēng)險，這些風(fēng)險包括不可控風(fēng)險踱承、不對稱風(fēng)險和生死線風(fēng)險倡缠。所謂不可控風(fēng)險，是指企業(yè)無力管理或控制的風(fēng)險茎活，這些風(fēng)險會讓企業(yè)遭受外來力量和事件的巨大沖擊昙沦。
所謂不對稱風(fēng)險，是指那些潛在負面影響遠遠大于潛在正面影響的風(fēng)險载荔。這里說的負面影響和正面影響盾饮，也就是我們常講的成本和收益。所謂生死線風(fēng)險，是指那些會讓企業(yè)倒閉或遭受重創(chuàng)的風(fēng)險丘损。和生死線風(fēng)險密切相關(guān)的是企業(yè)的現(xiàn)金儲備普办。
《桃花扇》里有一句經(jīng)典唱詞：“眼見他起高樓，眼見他宴賓客徘钥，眼見他樓塌了”衔蹲。從短期看，我們總是能夠找到一些企業(yè)做得風(fēng)生水起呈础，一些企業(yè)家風(fēng)風(fēng)光光舆驶。但從長期看，能夠在經(jīng)濟短周期而钞、中周期沙廉，甚至是長周期中存活下來的企業(yè)非常少。
這里面的一個關(guān)鍵點就是企業(yè)面臨各種風(fēng)險臼节。在面對機會的時候撬陵，往往經(jīng)不起誘惑，忘記了風(fēng)險的存在官疲。
金句
1. 對于企業(yè)來說袱结，卓越是一種習(xí)慣亮隙。
2. 先發(fā)射子彈途凫，后發(fā)射炮彈。
3. 企業(yè)家應(yīng)該有“結(jié)硬寨溢吻，打呆仗”的本事维费，自律堅持選擇，因自律而致遠促王。
4. 從長期看犀盟，能夠在經(jīng)濟短周期、中周期蝇狼，甚至是長周期中存活下來的企業(yè)非常少阅畴。
5. 精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是：以低成本快速切入市場，通過最小可行性產(chǎn)品的迭代獲得數(shù)據(jù)迅耘，并驗證創(chuàng)業(yè)想法贱枣，從而進一步改進產(chǎn)品，并最終獲得更大的市場颤专。
