今天我想給大家分享最近讀到的《故事力》
很多時候我們的生活，工作以及與他人打交道溝通中都有可能出現(xiàn)問題吼和，往往不只是實力問題涨薪。而取決于我們講故事的能力。
這本書提到的故事力的概念炫乓，為我們看待世界·理解他人和改變自己提供了新的視角刚夺。
《故事力》為我們講述了好故事的三個標準，六個要素厢岂，以及提供給大家三個萬能故事光督，以此幫助我們應對社交，職場塔粒，教育以及生活中可能會遇到的難題和困境结借。
本書的作者
高琳是英國工商管理博士，“有意思教練”CEO卒茬，國際認證領(lǐng)導力教練船老。擁有20多年世界500強企業(yè)的高管經(jīng)驗咖熟，曾任摩托羅拉系統(tǒng)全球政府事務高級總監(jiān)及亞太區(qū)首席信息管。
Hubert Lin林宏博[美]是國內(nèi)一線雙語故事教練柳畔，CEO和明星專用演講教練馍管，英國工商管理博士，“有意思教練”聯(lián)合創(chuàng)始人薪韩，師從世界演講冠軍Craig Valentine, 國際認證演講教練确沸。
在這本《故事力》所定義的講故事有點不一樣，他是指為了傳播某一個觀點俘陷，影響某個特定的受眾群體罗捎，有意識地組織語言以獲得認同的過程。
而故事力則是:有意識地講故事并由此影響他人的能力拉盾。
一個好的故事具備三個標準：
1.共鳴
講故事一定要別人感興趣的話題桨菜，拒絕“自嗨”
好多老板經(jīng)常跟員工開會的時候都會有出現(xiàn)的現(xiàn)象，經(jīng)常會不知不覺的講起自己的那時候的奮斗史捉偏，艱辛史等等倒得，往往下面聽的員工會不知道老板想演講什么目的。
2.清晰
講故事只能有一個主干線夭禽，觀點也表達一個霞掺。多用數(shù)字表達輸出，給自己找到足夠有力量的理想目標讹躯。
3.好奇
有意制造沖突和沖突升級根悼，引發(fā)聽眾問“后來呢？”
六個要素：
人物蜀撑，背景，沖突剩彬，高潮酷麦，對話，結(jié)局
