最近關(guān)于996的問題引起了各界的討論管引，今天我們也來聊聊996這回事就乓。做為一個(gè)人力資源工作者，我既不反對(duì)996生蚁，但也不支持996，是否需要996應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況而定伤锚。

【1】我們先來看看什么情況下需要/會(huì)主動(dòng)996志衣？

001 從公司的角度出發(fā)：在公司趕項(xiàng)目或者有緊急任務(wù)的情況下，短期內(nèi)的長(zhǎng)時(shí)間加班員工是能理解也能接受的狞洋。但需要注意的是绿店，如果長(zhǎng)期的長(zhǎng)時(shí)間加班，公司又沒有相應(yīng)的福利保障或支撐假勿，那么即便是996效率也是非常低的，甚至?xí)霈F(xiàn)員工加班的產(chǎn)出都不能支付他們的工資以及公司的電費(fèi)恶导，這樣的996其實(shí)是兩敗俱傷的浸须。
002 從員工的角度出發(fā)：對(duì)邦泄，員工其實(shí)也是會(huì)主動(dòng)996的缤沦，那是在什么時(shí)候呢？
一是員工非常需要這份工作，公司強(qiáng)制996時(shí)企量，但需要注意的是當(dāng)員工的這種需要消失或者減退的時(shí)候亡电，員工可能就會(huì)選擇離開了。
二是員工自己覺得可以通過工作可以獲得巨大成長(zhǎng)而他又非常需要獲得這種成長(zhǎng)的時(shí)候份乒，當(dāng)然這種熱情也會(huì)隨著成長(zhǎng)的減退而減退。
三是員工很熱愛這份工作瘾英，對(duì)于他來說工作就是生命的意義颂暇，不過這種員工可能萬里都挑不出一個(gè)來。

很多老板內(nèi)心還是希望員工996的湿蛔，畢竟更大概率上更長(zhǎng)時(shí)間的工作意味著更高的產(chǎn)出县爬，當(dāng)然并不是所有的老板都會(huì)這樣。

【2】那么希望員工996的老板該怎么做呢财喳？

001 首要原則：招聘那些真正熱愛工作的員工，這是效率最高的一種方法卷拘。但是這個(gè)也確實(shí)很難祝高，因?yàn)椴还苁钦腥诉€是結(jié)婚都講究“在對(duì)的時(shí)間遇到對(duì)的人”，但這個(gè)概率總是很低乍赫，甚至很需要運(yùn)氣。那怎么辦呢雷厂？
002 設(shè)置流程機(jī)制改鲫，讓員工在工作中獲得成就感，培養(yǎng)員工工作的樂趣像棘，讓員工自己愛上工作。
003 強(qiáng)制996截歉，這是最差的辦法烟零，但是沒辦法的時(shí)候仍然可以用一用，不過需要注意的是強(qiáng)制996需要有明確的結(jié)果要求宵睦，不然通常的結(jié)果會(huì)是員工“身在曹營(yíng)心在漢”群井，加了一天的班，結(jié)果抵不上用心時(shí)一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出书斜。

【3】那對(duì)于員工來說心儀的公司996怎么辦荐吉？

首先問問自己：“真的心儀嗎？”如果是真的样屠，那么其實(shí)你應(yīng)該不太在乎它是否996。如果只是看重公司給自己帶來的成長(zhǎng)悦穿，那么就先去咯业踢，快速成長(zhǎng)的時(shí)候一般也不會(huì)過于在乎工作時(shí)間的。
但是如果你只是覺得進(jìn)這家公司工作最理想的話瞬沦，那么要么就調(diào)整自己，尋找工作中的閃光點(diǎn)逛钻，轉(zhuǎn)換工作思路曙痘，調(diào)整工作方法，盡量在工作施展自己的特長(zhǎng)芭概，盡量讓自己愛上工作惩嘉；否則的話最好就換家公司踢故。

其實(shí)，我想老板真正的目的應(yīng)該是提升工作效率耸峭，提高工作產(chǎn)出淋纲，進(jìn)而獲得高回報(bào)。但獲得高回報(bào)這件事情洽瞬，996只是其中的一種方法伙窃，而不是唯一方法，如果用其他不傷及員工方法能達(dá)到同樣的效果为障，那豈不是雙贏的事情嗎？

畢竟人不是機(jī)器呻右，即便再熱愛鞋喇，也會(huì)有體力透支的時(shí)候，更何況那些本身就沒那么熱愛的人呢醒串？與其去強(qiáng)制996，不如通過管理激發(fā)員工的善意仰挣，讓員工自動(dòng)自發(fā)去工作缠沈，當(dāng)員工能夠自動(dòng)自發(fā)工作的時(shí)候，時(shí)間和效率都不會(huì)再是問題了洲愤。那如何激發(fā)善意呢？有很多的方法亡问，今天就只談?wù)勛罨镜膸c(diǎn)：

001 獲得員工的信任而不是以權(quán)壓人。
002 從員工的需求出發(fā)去對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)州藕。
003 在企業(yè)獲得收益同時(shí)讓員工也獲得收益酝陈，雙贏才是真正的贏。

最后沉帮，996并不是目的而是手段，管理是權(quán)變的穆壕，講究具體問題具體分析，對(duì)于我們個(gè)人來說也同樣要具體問題具體分析洲敢，我們不是所有的時(shí)候都要996茄蚯，也不是完全不用996，而是應(yīng)該在需要的時(shí)候正確的使用996壮不。

其實(shí)皱碘，對(duì)于公司來說，996可以是常態(tài)健蕊，因?yàn)楣咀銐蚺５脑捒梢猿掷m(xù)雇傭擁有某種特質(zhì)的人群，但對(duì)于個(gè)人來說缩功，996對(duì)大多數(shù)人來說，只是我們?nèi)松闹械哪骋浑A段虑稼，而不會(huì)貫穿我們的整個(gè)人生势木，于是想好在那個(gè)階段996以及通過996自己可以得到什么樣的收獲和回報(bào)才是更重要的事情。

好了溯壶，今天就聊這么多甫男，希望能對(duì)你有啟發(fā)~