1磨镶、完成堅(jiān)持晨跑10公里（1小時內(nèi)完成，7點(diǎn)半跑完）（常規(guī)習(xí)慣）健提。
2琳猫、完成份內(nèi)工作事項(xiàng)，內(nèi)業(yè)：簽認(rèn)檢驗(yàn)批3份私痹，上報(bào)施工日報(bào)脐嫂，記錄監(jiān)理日記（1個半小時內(nèi)完成）；外業(yè)：完成1號出入口第一段頂板鋼筋驗(yàn)收（11點(diǎn)半之前完成）（優(yōu)先）紊遵。
3账千、閱讀古典老師《拆掉思維的墻》2小時并在閱讀中寫下看法與感受（福利）。
4暗膜、積極學(xué)專欄訂閱內(nèi)容匀奏，多總結(jié)，多思考学搜。
小確幸：
1娃善、訂閱專欄一個月了，堅(jiān)持寫“每天三件事”22天了恒水，感覺很好会放，打算先堅(jiān)持100天看看饲齐，貌似進(jìn)步蠻大的钉凌，整個人精神了，不知是不是錯覺捂人，哈哈哈……
2御雕、工作效率提升不少呢，給我最大的改變是從寫每天三件事后滥搭，貌似生活變得有趣多了酸纲，特別是學(xué)了古典老師玩的招數(shù)后，后序要多多將學(xué)的方法用于實(shí)踐去驗(yàn)證瑟匆。
得到收獲：
學(xué)習(xí)劉潤老師《五分鐘商學(xué)院》082/武大郎開店闽坡，一個比一個矮。
（1）概念：套娃現(xiàn)象
由來：據(jù)說是著名公司奧美的創(chuàng)始人大衛(wèi).奧格威，在開董事會時疾嗅，他給每個參會都送了一套娃外厂，一個大的空心木娃娃，代承，再打開汁蝶，里面有一個小的空心木娃娃，一共有5-7層论悴，一層比一層小掖棉，據(jù)說在打開套娃到最后一層時：里面有一張紙條寫著：你要是永遠(yuǎn)都只任用比自己水平差的人，那么公司就會淪為侏儒膀估，要敢于啟用比自己水平高的人幔亥，我們就會成為巨人！
故事很有名察纯，到后來管理學(xué)界從此有了以奧格威法則：大意為善用比自己更優(yōu)秀的人紫谷，而奧格威法則所描述的現(xiàn)象就叫：套娃現(xiàn)象。
（2)產(chǎn)生套娃現(xiàn)象的原因:
第一捐寥，是因?yàn)楣芾碚叩牟话踩小?/p>
在一個金字塔的組織里笤昨，晉升是最重要的獲得名利的方式。
如果招了一個比自己更優(yōu)秀的人握恳，管理者嘴上不說瞒窒，其實(shí)心理擔(dān)憂：這個人會不會取代我，大多數(shù)管理者的安全感是：我必須是整個部門最優(yōu)秀的乡洼；這就導(dǎo)致選人階段開始崇裁，管理者會想盡辦法阻止更優(yōu)秀的員工加入，這就是所謂：兵熊熊一個束昵，將熊熊一窩拔稳。
第二，是因?yàn)槿菀诇贤ā?/p>
因?yàn)橄聦俨蝗缒闱鲁偸琴澩惆捅龋磁迥悖瑘?jiān)定地執(zhí)行你的決定礁遵，以至于你的感覺越來越好轻绞，并享受這種觀點(diǎn)統(tǒng)一性，然后很高效率地佣耐、做很低效果的事政勃。
（3）運(yùn)用：如何解決“套娃現(xiàn)象”的三個建議
第一，解決安全問題兼砖。
給予管理者更多的培訓(xùn)和獨(dú)擋一面的機(jī)會奸远，能給管理者自信既棺，從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬。
第二懒叛，解決制度問題援制。
比如1）直屬經(jīng)理的上級，要參與面試芍瑞，做最終決策晨仑，如小型公司，建議CEO參與每一位員工的面試拆檬，杜絕直屬經(jīng)理招人的套娃心態(tài)洪己。2）設(shè)定選人標(biāo)準(zhǔn)，新進(jìn)員工能力竟贯，要超過其團(tuán)隊(duì)的平均能力水平答捕，才錄用。3）直屬經(jīng)理連續(xù)兩次選人失誤屑那，新進(jìn)員工都在墊底10%的水平拱镐，扣除直屬經(jīng)理一定金額的年度獎金。
第三持际，解決自身問題沃琅。
作為老板或CEO,你也要時刻反省自己，你自己是不是就是“套娃現(xiàn)象”中最外面蜘欲，最大的那個套娃益眉。
小結(jié)：認(rèn)識套娃現(xiàn)象
套娃現(xiàn)象，是一種因?yàn)椴话踩欣逊荩妥非笕菀诇贤üa(chǎn)生的一種管理者傾向于找不如自己的下屬，從而導(dǎo)致組織一代不如一代澈歉，最后走向衰落的現(xiàn)象展鸡。從道德上的角度來要求管理是不夠的，要從理性上解決管理者安全感的問題埃难、監(jiān)督機(jī)制的問題和CEO或老板自身的問題莹弊，才能將套娃現(xiàn)象降到最少。
個人總結(jié)：不管是CEO或老板或管理者凯砍，要有容人之量箱硕，以提升自己為第一要務(wù)拴竹，容許比自己優(yōu)秀的員工存在悟衩，避免出現(xiàn)套娃現(xiàn)象。
得到第30天記栓拜。
