我們在進行自我管理的時候，很重要的一項目標(biāo)管理扁藕。對此沮峡，大多數(shù)人都有一定的概念，特別是上過易仁永澄年目標(biāo)課程的同學(xué)來說纹磺，更是不在話下帖烘。但如果將這個層級升級一下，升級到一個部門或者一個公司的層面上來看橄杨，又是另外一個樣子秘症。
對于一個業(yè)務(wù)部門來說，最主要的職能就是為企業(yè)創(chuàng)造價值式矫。而當(dāng)年季月度考核的時候乡摹，也只有利潤是硬指標(biāo)，不論做什么采转，能賺錢對企業(yè)才是硬道理聪廉。于是部門目標(biāo)的制定變得既簡單而又復(fù)雜。為什么說既簡單又復(fù)雜呢故慈，說簡單呢板熊，是因為就一個指標(biāo)，就是利潤察绷。比如11月業(yè)務(wù)部利潤額達到100萬元干签。說難呢，一方面是這個數(shù)字怎么來的拆撼，定高了達不到容劳，定低了公司不滿意喘沿；另一方面如何實現(xiàn)這個利潤目標(biāo)不是簡單說說就能達到的。
那么竭贩，在0經(jīng)驗的情況下該如何來經(jīng)營目標(biāo)呢蚜印？
- 問有經(jīng)驗的人，比如公司領(lǐng)導(dǎo)
- 根據(jù)歷史業(yè)績設(shè)定一個增長值
- 評估進行中的項目及開發(fā)中的項目留量，預(yù)估利潤
到了這一步窄赋，如果不是一個很強的業(yè)務(wù)能手的話，雖說制定出來了目標(biāo)楼熄，但自己對目標(biāo)都不確信寝凌，心里一直打鼓，不知道自己到底能不能完成孝赫，腦袋一片空白，面臨超過自己預(yù)期的目標(biāo)完全無從下手红符。
那么到底怎么辦呢青柄。
其實這是個思維方式的問題。感覺臣妾做不到或者腦袋一片空白的人预侯，是只看到了現(xiàn)在致开，是僵化的思維方式。而實際上萎馅，只有用發(fā)展的視角來看這個問題双戳，才能得到解決方案。而這個關(guān)鍵在于溝通糜芳。一個人的能力再怎么樣也是有限的飒货。也不可能保證對所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都精通。這個時候就需要邊分析現(xiàn)狀峭竣，邊找相關(guān)人員溝通塘辅，包括業(yè)務(wù)涉及到的各個環(huán)節(jié)的同事，自己的老板皆撩。多方匯集資料整理出一個和事實最接近的情況扣墩，然后找差距。定初步方案扛吞，再找人溝通呻惕，再調(diào)整，再溝通滥比，再調(diào)整亚脆。直到你已經(jīng)可以看到達成目標(biāo)的樣子。
