我是一個危機感很強的人，思考這個問題誉裆，我花了不下三年的時間顿颅。從大公司的VP，到小公司的創(chuàng)始人足丢，到各種業(yè)界的大牛粱腻，我都有面對面討教過很多輪。
這篇文章在word里寫了刪刪了寫來來回回很多次斩跌，最后寫出來自己一看绍些，這不是和古代建功立業(yè)很像么？
是啊耀鸦，越看越像柬批。要不怎么說以史為鑒呢啸澡。我們當年曾經現在未來的那些惆悵，其實古人早都經歷過氮帐。
這三個能力嗅虏，類似于建國、治國上沐、效力皮服。
說白了就這一句話。
3個能力：
1.解決痛點的能力（平地起高樓--堪比建國）
2.發(fā)現商業(yè)價值的能力（高樓成瓊臺--堪比治國）
3.平臺的級需求的響應能力（瓊臺建造者--堪比國之大將）
最難：解決痛點
——這點参咙，我覺得是最難的能力龄广，但凡抓得好，就是一個互聯網小諸侯蕴侧。
因為首先你得知道這個地方痛择同；
而且可以被互聯網所解決；（原有難道沒什么解決方案嗎净宵？）
還能被你所在的產品解決敲才；（值得花這么多力氣解決嗎？）
你還得想清楚你的產品為什么能打敗別的產品择葡；（護城河是什么归斤？）
還得形成完整的路徑，這就更難了——
因為你得知道羅馬不是一天建成的刁岸，所以你的方案初期不一定是最優(yōu)的；（能起到試錯的最小集合是什么她我？）
而且你一旦做了虹曙，對手跟進怎么辦；（你到底對這個痛點的理解有多深番舆？你對于資本的理解有多深酝碳？）
中間是不是有政策風險，節(jié)點是什么恨狈；（是不是最后容易引起混戰(zhàn)）
第一步的目標是什么疏哗，第二步是什么，第三步是什么（路徑是什么）禾怠。
次難：做大
這點也很難返奉，這就是為什么很多互聯網公司做大了都要從外面請高管的原因
有流量了，有用戶了吗氏，有交易了芽偏，有消費了——你怎么使得平臺提供更多的服務來獲取更多的利潤？
你獲得的利潤是零和博弈里切出來的弦讽；還是催動平臺上的各個方做大污尉，結余出來的膀哲？
你怎么構建一個循環(huán)（生態(tài)），使得平臺上的人在追求利益的同時被碗，實現平臺的做大某宪，形成正循環(huán)？
平臺什么時候會遭遇到天花板锐朴，哪里的天花板兴喂，為什么會有這些天花板？怎么破除包颁？
如果不能破除瞻想，怎么延緩？
次次難：治世能臣
這點要想做到娩嚼，還是大有可能的蘑险。不過招聘市場上很多人連這點也做不到。
其實就是駕馭平臺級別需求的能力岳悟，這個體現最深的就是電商和金融2個模塊佃迄。主要原因就是電商和金融里存在著大量的異步響應和不確定情況。
以電商為例：
用戶看著的時候還是有貨贵少，但是點下去的時候就無貨了呵俏；
風控會攔截很多異常情況，但是你還不能告訴用戶是風控攔截的滔灶；
很多數據前臺需要請求server普碎，server需要請求信貸，信貸需要請求賬戶录平，可能賬戶某些地方還要請求銀行麻车，這樣一連串流程下來，只要反饋不及時斗这，那么對用戶看起來就是很久动猬，前臺需要考慮到各種情況，把用戶安撫好表箭；
比如設計的時候很多東西暫時做不到赁咙，但是需求還得閹割了繼續(xù)上，那么做不到的地方絕對不會是毫無影響的免钻，你在前臺怎么兜底彼水？
除了這些，電商底層的物流伯襟、庫存猿涨、商品、訂單姆怪、前臺展示等等模塊都是非常龐大的叛赚，很可能一個小需求就牽扯到底層的一個改動澡绩，那么對于底層是不是足夠熟悉，也是一個難題俺附。
這就要求產品經理的記憶能力和處理能力了肥卡，屬于純理性的范疇，這部分目前能游刃有余已經非常難了事镣，能做到的人相對較少步鉴。
最后瞎扯幾句：
第一種建國，除了思維縝密之外璃哟，還要有破釜沉舟的勇氣氛琢，因為你要開創(chuàng)一個新帝國，就必須要把顯示很多東西優(yōu)先級降低——可能是你的父母随闪、可能是妻兒阳似、可能是興趣愛好、可能是朋友兄弟铐伴。你能在沒有收獲的時候撮奏，堅持多久？
第二種治國当宴，別人帝國建立雛形的時候畜吊，身邊已經有一圈重臣擁躉，想空降進去有所施展户矢，必然在先前的地方有所巨大建樹（不然別人怎么可能把這么重要的位置給你）
所以玲献，大部分不愿意犯險，又無法從第二種做起的人梯浪，就會從第三種做起青自。
可是，第三種驱证，想做到也不容易啊。
這篇文章幾年前寫過一次類似的恋腕，觀點和這次完全不在一個層面上抹锄，不分對錯。
之前的那篇贊太高了荠藤，但是回頭看看真的覺得還是幼稚伙单，想想覺得有點不好意思。
