當(dāng)我們想要做一件事情時，是準(zhǔn)備好了才開始感局，還是邊干邊學(xué)呢尼啡？很多完美主義者會選擇前一種方式暂衡，最終造成的結(jié)果就是很難開始询微，或者開始了也不一定有好的結(jié)果。
老喻在他的《人生算法課》中講到：每個偉大的事物狂巢，都有一個微不足道的開始撑毛。iPhone剛出來的時候，也不比諾基亞好用多少唧领。我們不要追求“火箭發(fā)射模式”藻雌，而是要追求“精益創(chuàng)業(yè)模式”。
什么叫火箭發(fā)射斩个？就是假設(shè)現(xiàn)實高度可控胯杭，未來可以被預(yù)測徙垫。通過聰明的計劃和高效的執(zhí)行练俐，你就能取得好的結(jié)果。
可惜真實世界是不可預(yù)測的秋茫，根本不存在準(zhǔn)備好的那一天」鼍郑現(xiàn)在公認(rèn)可行的是“精益創(chuàng)業(yè)”模式居暖，我們必須在行動中去學(xué)習(xí)。
中歐商學(xué)院的龔焱教授舉了兩個案例藤肢，對比了“火箭發(fā)射”模式和“精益創(chuàng)業(yè)”模式之間的本質(zhì)區(qū)別太闺。
我們都知道現(xiàn)在生鮮很火，例如盒馬鮮生嘁圈。美國20年前就有一家生鮮公司省骂，叫做Webvan。
1999年最住，這家公司花了4000萬美金钞澳，在舊金山建了一個倉儲系統(tǒng)，隨后準(zhǔn)備再花10個億在全美復(fù)制26個温学，公司市值最高的時候接近100億美金略贮。各種準(zhǔn)備看起來都很厲害，結(jié)果到頭來不知道客戶在哪兒，沒多久公司就破產(chǎn)了逃延。
同樣是搞生鮮览妖，我們再對比看一下精益創(chuàng)業(yè)模式。
2007年揽祥，亞馬遜開始悄悄地搞在線生鮮讽膏。這家公司夠有錢吧，生意又遍布全球拄丰，但亞馬遜啟動這個業(yè)務(wù)時府树，只選了西雅圖這一個城市，而且還限定在幾個小區(qū)料按。這個模式測試了5年奄侠，亞馬遜才開始進(jìn)入第二個城市洛杉磯。
人生不是準(zhǔn)備一場完美的晚宴载矿，而是一場試錯垄潮。我們想要學(xué)習(xí)成長，應(yīng)該采用敢于試錯的精益創(chuàng)業(yè)模式闷盔，避免先入為主的火箭發(fā)射模式弯洗，行動起來比什么都重要。
