書名：《阿里傳》（19/500）
作者：波特·埃里斯曼。閱讀時間：2018年02月17-2018年02月18
正值農(nóng)歷狗年新年假期期間，平常工作節(jié)奏是越來越忙，所以讀書的時間是越來越少吱七，這難得的7天假期汽久，一定不能虛度，所以提前很久就在選書踊餐，并且大概計算了一下景醇，這7天能夠讀多少，心中設定了個目標吝岭，于是選擇了3本書三痰，這本《阿里傳》是最先定下來的。我喜歡帶著問題讀書窜管，之所以選擇阿里巴巴散劫，當然就是想更多的了解真實的阿里的發(fā)展過程，并且透過他人的視角來觀察馬云和阿里幕帆，一些真實的細節(jié)應該能夠給創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)一些借鑒和指導获搏，想探求阿里成功的秘密，當然這個話題太大了失乾，期望會有所收獲常熙。
這本書非常易讀，想不到?jīng)]用兩天碱茁，10個小時左右就讀完了裸卫，整個寫的就像是一本小說，并且短短的15萬字早芭，想把阿里從創(chuàng)立到上市的過程寫出來彼城，那是不可能的诅蝶，也許作者是外國人的原因退个，很多事情只是平鋪直敘，作者雖然在阿里擔任副總裁调炬，但是他負責全球營銷方面语盈，更多的只是個執(zhí)行者，絕大多數(shù)都是馬云告訴他企業(yè)的決定缰泡，給他分配任務要做什么刀荒，他參與決策的部分不多，所以當然對很多事情的理解沒有那么深刻棘钞，這點還是有點失望的缠借，但是換個角度，正是沒有太深刻的自己的認識宜猜，就給我留下了自己思考和判斷的空間泼返，至少每一幅畫面是足夠真實的，這就夠了姨拥。
馬云的進化歷程
最近特別流行一個詞進化绅喉，達爾文的進化論在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天渠鸽，才真正的發(fā)揮了作用，自然界在進化柴罐，企業(yè)在進化徽缚，而人也在進化，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和應用革屠，把進化的速度急劇的加快凿试，所以我們才會看到更多的機會，當然要面對更多的壓力屠阻。我們看多了馬云在各大論壇红省，各種活動上的發(fā)言，很多人都把馬云視作自己的偶像和榜樣国觉，馬云充滿激情的演講吧恃，鼓舞著萬千有夢想的人，當然也包括我麻诀，但是我有個疑問痕寓，馬云是萬能的嗎？馬云的成功一切都是上天注定的還是就是能力太強蝇闭，所以能夠抓住每次機遇呢呻率？
馬云在創(chuàng)立阿里巴巴之前，已經(jīng)創(chuàng)立了兩家公司呻引，一個是翻譯社礼仗，一個是中國黃頁，這個大家應該都知道逻悠，但是這兩個都沒成功元践，馬云在公開場合也分享過他做翻譯社的時候遇到的問題，特別是沒有會計之前員工私自從公司拿走錢這種非常低級的管理失誤童谒，在看了這本書单旁，讓我至少看到了一個更加全面和真實的馬云，馬云兩次高考失敗饥伊，敗在數(shù)學上象浑，而他沒放棄，雖然第三次考上了杭州師范琅豆，最后留校當了英語老師愉豺，并且在當英語老師期間，他靠著自己的長處茫因，那就是非常發(fā)散的思維蚪拦，充滿激情的表達，非常強的演講和溝通能力，讓他在老師這個崗位上如魚得水外盯，我能想象到的最優(yōu)秀的老師摘盆，就是馬云這樣的，教書育人饱苟，是馬云最適合的崗位孩擂。
但是，從一個優(yōu)秀老師箱熬，要想變成一個優(yōu)秀的管理者类垦，或者是優(yōu)秀的領導者，這之間的差距是巨大的城须，絕大多數(shù)人都沒有跨過這個鴻溝蚤认，最后自己帶著公司走向了滅亡。我始終還是堅的信糕伐，一家企業(yè)真正的發(fā)展前景砰琢，最終還是取決于創(chuàng)始人的格局和胸懷，而馬云最大的強項就是這兩點良瞧。書中描述陪汽，剛開始阿里的前倆年，隨著員工的不斷增加褥蚯，整個管理非持吭混亂，那個時候赞庶，阿里的十八羅漢其實都沒有什么企業(yè)管理經(jīng)驗训挡，所以，人多了歧强，做事情如何做到思想統(tǒng)一澜薄，行動一致就變得非常困難，按照作者的描述誊锭，那個時候就是混亂不堪表悬。馬云一致都說弥锄，他想分享阿里巴巴的一千零一個錯誤丧靡，一點不假，馬云剛開始對自己的判斷和了解肯定是不的深的籽暇，也有過膨脹的時候温治。從孫正義那融了資金之后，就非常樂觀的覺得可以征服全世界了戒悠，開始膨脹熬荆，于是占領華爾街，但是短短半年間绸狐，資金就揮霍的差不多了卤恳，而面臨要裁員的時候累盗，我們看的到了馬云短板的一面，他仗義突琳，善良若债，但是面臨要遣散整個美國團隊的時候，他明知道該這么做拆融，但是還是不忍心下手蠢琳，就是他的猶豫，讓阿里承受了更多的損失镜豹。
還有傲须，就是隨著阿里的快速發(fā)展，那種盲目自信也在增加趟脂，特別是在并購中國雅虎的時候泰讽，其實，絕大多數(shù)人都知道昔期，馬云對如何運營搜索引擎的理解是不對的菇绵，但是馬云沒有聽所有人的勸告，非常堅定的繼續(xù)搞營銷镇眷，讓本來非常勝券在握的一場戰(zhàn)役咬最，最后黯淡收場。那又怎么樣呢欠动？馬云也嘗試高薪聘請了很多外企的高管永乌，以為這樣就能夠走向國際化擅憔，最后的結果是外國人根本不理解馬云的想法顿膨，他們有自己的想法，最后還是不歡而散梳码。馬云在和周鴻祎的戰(zhàn)斗中人芽，意氣用事望几，把商業(yè)行為變成了個人恩怨而做出了錯誤的決策，導致那次戰(zhàn)爭的失敗萤厅。而馬云最強的一點橄抹，就是從錯誤中反思的能力，我們不可能不犯錯誤惕味，但是關鍵就是犯錯是否值得楼誓，馬云就是那個特別善于總結和反思的人，并且他非常聰穎名挥，非常善于舉一反三疟羹，領悟能力很強，別人想到1的時候，他已經(jīng)想到3榄融，并且2已經(jīng)開始做了参淫，這個就是最大的不同。
就是愧杯，經(jīng)過不斷的犯錯黄刚，不斷的反思和總結，讓一個優(yōu)秀的英語老師民效，經(jīng)歷過大風大浪之后憔维，逐漸退化成一個優(yōu)秀的管理者，經(jīng)歷那么多畏邢，他逐漸了解了什么是團隊业扒，自己的強項是什么，弱點是什么舒萎，如何經(jīng)營一家企業(yè)程储，如何打造團隊，需要什么樣的人臂寝，他該做什么章鲤，這些問題是每個人都需要經(jīng)歷的，只是咆贬，馬云想到了败徊，理解到了，然后去實踐中不斷調整中做到了掏缎。
任何企業(yè)的成功皱蹦，絕對不是靠創(chuàng)始人有激情，有口才就能夠成功的眷蜈，企業(yè)的管理總是非常復雜的沪哺，需要的是團隊，是管理酌儒，是合作去戰(zhàn)勝困難辜妓。當我們看到現(xiàn)在的馬云，一步步走來忌怎，有運氣的成分籍滴，但是他的理想主義，他的堅定的信念和堅強的毅力呆躲，確實非常難被打垮异逐。
阿里巴巴的成功基因有哪些捶索？
任何一家企業(yè)插掂，都有自己獨特的基因，基因決定了這家企業(yè)能夠長多大，能夠成就多大辅甥。阿里的基因是什么呢酝润？我們通過書中的一些具體的事件，能夠有所了解璃弄。
1. 馬云的格局要销、胸懷和學習能力
胸懷和格局就不多說了，說一下他的學習能力夏块，我們經(jīng)常聽馬云講阿里的愿景疏咐、使命和價值觀，而其實脐供，阿里的愿景浑塞、使命、價值觀政己，不是馬云第一個提出來的酌壕，而是關明生，他曾在通用電氣任職過高層歇由，關明生對阿里的作用極其關鍵卵牍，在阿里最混亂的時候，是關明生的出現(xiàn)沦泌，做COO糊昙，他沒有大刀闊斧，而是通過不斷了解實際情況谢谦，梳理了阿里的業(yè)務和結構溅蛉，經(jīng)歷了幾個月的時間，完成了阿里當時的初步的愿景他宛、使命和價值觀船侧，并且從組織結構實際，到薪酬制度厅各，到考評及招聘制度等镜撩，都是圍繞著這三點在規(guī)劃，剛開始队塘，絕大多數(shù)老阿里人是不理解的袁梗，覺得關明生沒本事，只會搞虛的憔古，只會紙上談兵遮怜。而關明生，說到做到鸿市，開始重整組織結構锯梁，梳理業(yè)務即碗，該開除的快刀斬亂麻，把阿里帶進了一個正規(guī)軍的規(guī)模陌凳。
而馬云剥懒，現(xiàn)在卻是阿里巴巴愿景、使命和價值觀的忠實捍衛(wèi)者合敦。通過馬云的分享初橘，他對這三點的理解已經(jīng)深入骨髓，雖然這些都是他通過別人學到的充岛，但是他卻理解的非常深刻保檐，他把別人的觀點做到了發(fā)揚光大。馬云特別善于交際崔梗，他最大的優(yōu)勢展东，就是主動積極去溝通和爭取機會，所以炒俱，他能夠跟很多優(yōu)秀的人溝通盐肃，交流式的學習特別高效，所以权悟，馬云能夠如此的快速進化砸王，得益于他的勤奮和堅毅，更得益于他不斷增強的自我學習能力峦阁。有了這樣的學習能力谦铃，就能夠對趨勢、管理榔昔、技術有自己的見解驹闰，能夠看的更遠，思考的更深入撒会。
2. 一個傻堅持的團隊
一個馬云能力再強嘹朗，也做不了什么，而阿里最可怕的是那股勁诵肛，是那種傻堅持的勁頭屹培，這點特別可怕。當2003年非典來的時候怔檩，阿里剛進入快速起步期褪秀，但是因為阿里的一個員工感染了SARS病毒，所以阿里的500位員工都需要回家隔離薛训，但是這個時候怎么辦媒吗？遇到這樣的情況，一般的組織一定會崩潰了乙埃，而阿里團隊沒有闸英，他們非常自發(fā)的锯岖，開始把電腦都搬到自己家里，用家里的電話做客服自阱，沒有人抱怨嚎莉，沒有人氣餒米酬，大家沒有恐慌沛豌，甚至沒有擔心自己的安危，他們有個內(nèi)部的溝通APP赃额，每天都是很樂觀的在聊天和溝通加派，最后經(jīng)歷了這段期間，阿里的注冊用戶不但沒有減少跳芳，反而快速增加芍锦，經(jīng)歷過磨難的團隊是不一樣的，磨難是磨刀石飞盆，能夠磨礪出利刃娄琉。
在馬云做出了錯誤的判斷的時候，盡管很多人不支持吓歇，但是最難能可貴的一點就是一旦決定做出來了孽水，所有人都放下自己的成見，奔著那個目標全力以赴城看。這就像在戰(zhàn)場上女气，司令一聲令下，即使前面刀山火海测柠，即使九死一生炼鞠，沒有人退縮，更沒有人懷疑轰胁，就是往前沖谒主。這種團隊是阿里的鐵血的精神，有這樣的團隊赃阀，結合一個反思能力很強的主帥瘩将，這不是最佳的組合嗎？還何愁成功不了呢凹耙。
3. 一切歸結于人才
夢想當然重要姿现，但是有夢想的人很多，真正堅守夢想改變世界的人卻不多肖抱，馬云的特質备典，一定給阿里注入了他自己的基因，而阿里的成功卻來自于各路英才的加入意述，那些相信阿里的愿景的人提佣，那些符合阿里價值觀的人在阿里的生態(tài)環(huán)境下吮蛹，奮斗的非常自在。
馬云總是表達自己不懂計算機拌屏，不懂技術潮针，也不懂管理，但是他卻能夠有能力吸引倚喂，或者阿里的團隊有能力吸引優(yōu)秀的人才加入每篷，比如蔡崇信，關明生端圈，曾鳴等等焦读，這些優(yōu)秀的人，他們甚至愿意降薪來支持阿里的發(fā)展舱权，把命運和阿里捆綁在一起矗晃，我相信他們一定是在阿里的平臺上在實現(xiàn)自己的夢想，而不只是因為馬云的魅力宴倍。
在這樣的一個環(huán)境下张症，快速迭代，日新月異鸵贬，時勢造英雄俗他，阿里成了巨大的人才培養(yǎng)平臺，按照當時馬云的說法恭理，在剛開始沒有人看好阿里巴巴拯辙，那時候說互聯(lián)網(wǎng)大家都說他是騙子，但是阿里創(chuàng)始的十八羅漢颜价，現(xiàn)在卻都成長為阿里的高級主管涯保，都分管很多新的業(yè)務，絕大多數(shù)業(yè)務都是開創(chuàng)性的周伦。他們本來就很優(yōu)秀嗎夕春？基本不可能，但是他們卻實現(xiàn)了個人的突破专挪，在阿里的平臺上及志，實現(xiàn)了自己的蛻變，這就是阿里這個生態(tài)環(huán)境充滿魔力的地方寨腔。最可怕的就是速侈，一個平凡的人，都能創(chuàng)造奇跡迫卢，成為人才倚搬，那就太可怕了。這就讓阿里有了不斷自我進化的基因乾蛤。
當然每界，一家企業(yè)成功因素無數(shù)個捅僵，還有阿里超強的危機感等等，但是不管怎樣眨层，堅持夢想庙楚，不斷的去實踐，去努力趴樱，正視困難馒闷，把困難和挫折當作機會，就有能力轉危為機會伊佃，然后快速迭代不斷進化窜司，看在多沛善，學再多航揉，需要的就是要去做，明天要上班了金刁，繼續(xù)努力帅涂，在夢想的道路上，我們發(fā)現(xiàn)同行者不多尤蛮，但是也不孤獨媳友。
