我們常說(shuō)侵续，成長(zhǎng)比成功更重要需五！究竟重要在哪？怎么成長(zhǎng)？這本書(shū)完全告訴你成長(zhǎng)的心智模型是怎樣的。今天我分享的部分基于在企業(yè)和管理方面的部分郎汪。
我接觸這本書(shū)是在樊登讀書(shū)會(huì)扩氢。樊登老師為何推薦《終身成長(zhǎng)》這本書(shū)呢朦肘？是因?yàn)檫@本書(shū)，被稱作是美德背后的美德。就是我們?nèi)松?dāng)中所遇到的所有的美德，歸根結(jié)底，他都有一個(gè)共同的特征检碗，就是這個(gè)人具備著——終身成長(zhǎng)的思維方式像屋。那么相應(yīng)的錯(cuò)誤的這種表現(xiàn)方法，他背后也有一個(gè)相應(yīng)的思維方式就是——固定型的思維模式。
作者把人類的《終身成長(zhǎng)》智蝠，也就是思維模式分成兩種杈湾，一種叫做固定型思維于宙，一種叫做成長(zhǎng)型思維捞魁。
這兩者什么區(qū)別呢至会？
固定型思維，認(rèn)為一個(gè)人的才能幾乎是不變的谱俭，所以最重要的是你這個(gè)人的本質(zhì)奉件。你這個(gè)人本來(lái)是一個(gè)聰明人，還是一個(gè)笨的人昆著，你這個(gè)人有沒(méi)有這方面的天分等等瓶蚂。所以你知道這個(gè)所有的固定型心態(tài)的人，這一輩子都在終其一生都在做什么樣一件事呢宣吱？就是證明自己窃这。
你們有沒(méi)有見(jiàn)過(guò)很多人，考大學(xué)是為了證明自己征候，然后考公務(wù)員是為了證明自己杭攻，拿到處長(zhǎng)是為了證明自己，然后掙百萬(wàn)年薪是為了證明自己疤坝，買(mǎi)一個(gè)車買(mǎi)一個(gè)房子都是為了證明自己兆解。他背著非常沉重的證明自己的包袱，但是他從來(lái)都沒(méi)有享受過(guò)這個(gè)過(guò)程當(dāng)中的一切跑揉。他沒(méi)有覺(jué)得學(xué)習(xí)有意思锅睛，沒(méi)有覺(jué)得這個(gè)創(chuàng)業(yè)有意思，解決社會(huì)問(wèn)題有意思历谍，他只是為了證明自己现拒。
而這個(gè)成長(zhǎng)型思維的人就完全不同，他認(rèn)為人的能力望侈、人的狀態(tài)印蔬、人的心態(tài)、人的經(jīng)驗(yàn)脱衙，都是可以通過(guò)努力來(lái)發(fā)生改變侥猬，而這個(gè)世界上沒(méi)有所謂的天分這件事例驹，所以所有的一切成就都是來(lái)自于不斷的可以練習(xí)，不斷的努力退唠。
全書(shū)圍繞這兩個(gè)思維鹃锈，展開(kāi)了包括個(gè)人，企業(yè)瞧预，教育各種領(lǐng)域?qū)Φ膮^(qū)別屎债。
這里只對(duì)企業(yè)和管理簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)。
對(duì)于企業(yè)需要成長(zhǎng)型思維松蒜，以微軟企業(yè)為例。
微軟過(guò)去的文化模式是什么呢已旧？就是你得證明你是這個(gè)屋子里邊最聰明的人秸苗。在任何一場(chǎng)會(huì)議上你都要時(shí)刻，去證明你是這個(gè)屋子里邊最聰明的那個(gè)人运褪。所以他們有人畫(huà)過(guò)一幅漫畫(huà)惊楼，來(lái)形容微軟的文化就是：每一個(gè)人都拿著一把槍，頂著旁邊人的腦袋秸讹，因?yàn)槿绻隽巳魏螁?wèn)題都是你的錯(cuò)檀咙，那不是我的問(wèn)題。
這個(gè)跟微軟的聰明人文化是有關(guān)系的璃诀，就是微軟從招大學(xué)生的時(shí)候就是要招最聰明的人弧可，所以的文化一直這樣下來(lái)。所以導(dǎo)致的結(jié)果是劣欢，在微軟內(nèi)部沒(méi)有人愿意承擔(dān)責(zé)任棕诵，大家都愿意推卸責(zé)任，都愿意指責(zé)他人凿将。
當(dāng)薩提亞上了CEO以后校套，他就發(fā)現(xiàn)說(shuō)，所有的問(wèn)題其實(shí)都在于思維方式牧抵。那《終身成長(zhǎng)》這本書(shū)是他的妻子推薦給他的笛匙，他妻子在家里面照顧生病的孩子，然后把這本書(shū)讀了以后犀变，推薦給他妹孙。他發(fā)現(xiàn)這就是癥結(jié)，這就是解決微軟問(wèn)題的最本質(zhì)的東西获枝。
所以他給微軟上一下做這門(mén)課程的培訓(xùn)涕蜂，就是要讓大家知道說(shuō)，其實(shí)我們可以從錯(cuò)誤當(dāng)中去學(xué)到東西映琳，我們沒(méi)有必要天天證明自己比別人強(qiáng)机隙，我們所要做的事情是在每一次挫折過(guò)后蜘拉，能夠?qū)W到東西，讓自己成長(zhǎng)有鹿，讓公司不斷的進(jìn)步旭旭，這個(gè)才是最重要的一件事。
這兩種不同的思維方式葱跋，事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的差別持寄。
大家關(guān)心的事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力，你想想看娱俺，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一天到晚想著的都是自己的面子稍味，想著都是別人怎么評(píng)價(jià)自己，那么他在生活當(dāng)中會(huì)怎么表現(xiàn)荠卷？
你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們有很多官員模庐、我們很多領(lǐng)導(dǎo)干部，喜歡好大喜功油宜，喜歡做面子工程，把困難都留給下一任披诗，然后這一任我們能夠怎么著就怎么著，原因是什么呢？
因?yàn)橛惺裁礀|西比我離任了以后镇饮，一切東西都變得亂七八糟熔掺，更能夠滿足我的虛榮心呢？
就是我在的時(shí)候就行倍靡，我不在的時(shí)候就完蛋雨让。你看這一下子顯示出來(lái)庵寞，我比別人的智商高很多吧逸尖，這都是為了證明自己盹沈。
所以如果是一個(gè)固定型心態(tài)的人，他會(huì)把一切批評(píng)的聲音都是視作挑戰(zhàn)悍缠，他會(huì)把一切挫折都是視做必須要找個(gè)人來(lái)扛包的一件事，他不認(rèn)為這個(gè)挫折需要大家共同克服飞蚓，而是要找一個(gè)人來(lái)做替罪羊滤港。
這個(gè)書(shū)的作者很勇敢的直接用到了一個(gè)真實(shí)的人物叫李艾科卡。李艾科卡是這個(gè)福特汽車的CEO趴拧，后來(lái)還去了克萊斯勒做CEO溅漾。這就是一個(gè)亨利福特當(dāng)年特別看好的一個(gè)年輕人，他在福特帝國(guó)里邊自己稱為是儲(chǔ)君著榴，就是老福特是這個(gè)國(guó)王添履，他就是儲(chǔ)君。
但是他所管理的福特也好脑又，克萊斯勒也好暮胧，都是能夠短期之內(nèi)繁榮，就是他只要一上臺(tái)问麸，他一定能夠把整個(gè)的業(yè)績(jī)做的很漂亮往衷。然后他一定要享受最奢華的這個(gè)辦公環(huán)境，出行都要私人飛機(jī)都一定要特別奢侈严卖，因?yàn)檫@才是成功的感覺(jué)席舍，他的辦公樓里邊甚至都不讓別人上去，那么搞一個(gè)宮殿這樣的感覺(jué)哮笆。但是他不愿意投資在研發(fā)設(shè)計(jì)這些最基礎(chǔ)的東西上来颤。
原因是什么呢？
因?yàn)槟切〇|西看不到疟呐，或者那些東西要很久以后才看得到脚曾，所以他就是喜歡做那些虛榮的，讓別人能夠看到自己很棒的那些事情启具。所以后來(lái)他被福特汽車這個(gè)解聘本讥，解聘了以后這個(gè)克萊斯勒聘請(qǐng)了他，因?yàn)槟軌蚩吹阶约簶I(yè)績(jī)很棒，一般這種人他都很很善于給自己包裝拷沸，看到業(yè)績(jī)是非常非常漂亮色查。結(jié)果來(lái)了把他雇去了以后，就開(kāi)始出現(xiàn)了很多的問(wèn)題撞芍，最后業(yè)績(jī)大幅下滑秧了，不得已跟他解除了些協(xié)議，這就是把一個(gè)企業(yè)搞垮的這種人序无。
所以我們看一個(gè)企業(yè)家验毡、管理者是不是真正干事的人，你要看他重視什么帝嗡，你要看他在哪些事上下工夫晶通，他到底是在不斷的想辦法證明自己，想辦法去做那些虛榮的帶來(lái)面子上的東西哟玷，還是他能夠勤勤懇懇的做一些基本的工作狮辽，去把地基打牢。
那么巢寡，相應(yīng)的就是杰克韋爾奇喉脖，這個(gè)被稱作CEO中的CEO。就是上最偉大的CEO抑月，通用電氣的這個(gè)CEO树叽。就這個(gè)杰克韋爾奇謙虛到什么程度呢？就是別人說(shuō)：是您締造了整個(gè)這個(gè)通用電氣的今天爪幻。
他說(shuō)：哪有我菱皆，永遠(yuǎn)都是我們须误。就沒(méi)有一件事是我一個(gè)人能夠做得到的挨稿，一定是所有的人，大家一起努力才能夠做得到的京痢。所以他總是把這些能干的部屬推在前面奶甘，他總是讓大家覺(jué)得我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，他盡量的不讓自己沖鋒陷陣祭椰，走在榮譽(yù)的最前面臭家。
這就是典型的那種成長(zhǎng)型心態(tài)的人，成長(zhǎng)型心態(tài)的人更在意的是對(duì)人的培養(yǎng)方淤，而不是怎么分配利益钉赁，而不是怎么去分配這個(gè)榮譽(yù)，因?yàn)檫@些東西對(duì)他來(lái)講不重要携茂。
所以人的成長(zhǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于榮譽(yù)你踩，榮譽(yù)是一個(gè)副產(chǎn)品。就是當(dāng)我們能夠理解到榮譽(yù)是一個(gè)副產(chǎn)品的時(shí)候，你就已經(jīng)接近成長(zhǎng)型思維带膜。
企業(yè)和管理是一樣的吩谦，企業(yè)需要成長(zhǎng)，就是管理者需要有這種思維膝藕。榮譽(yù)是很虛無(wú)縹緲的東西式廷，沒(méi)有人一輩子活在榮譽(yù)的光環(huán)下。
