圖片發(fā)自簡書App
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很多人熟悉豐田式生產(chǎn)管理體系的代表—“及時制”(JustInTime腥椒，JIT)。
然而候衍，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國笼蛛，豐田創(chuàng)始的管理會計制度——目標(biāo)成本法所受到的重視并不亞于 JIT，甚而有超越 JIT 的說法蛉鹿。
那是因為 JIT 僅為生產(chǎn)階段的生產(chǎn)管理制度滨砍，而目標(biāo)成本法則是進入生產(chǎn)階段前降低成本與利潤管理的綜合性經(jīng)營管理制度。
目標(biāo)成本法（Target costing）是豐田汽車公司員工經(jīng)過幾十年努力探索出的成功杰作妖异，是運用科學(xué)管理原理和工業(yè)工程技術(shù)開創(chuàng)的具有日本文化內(nèi)涵的成本管理模式惋戏。根據(jù)豐田公司的定義，目標(biāo)成本法是指從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想他膳、設(shè)計至生產(chǎn)開始階段响逢，為降低成本及實現(xiàn)利潤而實行的各種管理活動。目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本棕孙，并且通過各種方法不斷地改進產(chǎn)品與工序設(shè)計舔亭，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計成本小于或等于其目標(biāo)成本些膨。這一工作需要由包括營銷、開發(fā)與設(shè)計钦铺、采購订雾、工程、財務(wù)與會計职抡、甚至供應(yīng)商與顧客在內(nèi)的設(shè)計小組或工作團隊來進行葬燎。日本成本管理體系的建立，其目的并非是要改變?nèi)藗兊膬r值判斷缚甩，而是激勵經(jīng)營管理人員谱净、工程設(shè)計人員和全體雇員實現(xiàn)他們在世界上獨占鰲頭的目標(biāo)。
