年底跳槽潮來臨径密。

馬云曾經(jīng)說過，員工離職無(wú)非是兩個(gè)原因躺孝，錢沒給夠享扔，心委屈了。

這兩天植袍，馬云的一段演講視頻在網(wǎng)上傳開惧眠，內(nèi)容深得廣大網(wǎng)友的心。

他在演講中替工薪階層抱不平于个，很多跨國(guó)企業(yè)經(jīng)常是給高管加工資氛魁，但是中國(guó)企業(yè)一定要給普通員工加工資。

原因是什么呢？馬云進(jìn)一步解釋道秀存，高管們加個(gè)3捶码、5萬(wàn)相較于百萬(wàn)年薪算個(gè)啥，大家都不會(huì)在乎或链。但是普通員工如果能漲個(gè)3宙项、5千元，將極大鼓舞士氣株扛。

馬爸爸認(rèn)為，做企業(yè)作重要的就是士氣汇荐，士氣就是士兵的氣洞就。

說得太對(duì)了！

下面是網(wǎng)友大贊的37秒視頻：

從留言上看掀淘，這段視頻確實(shí)說出了大家的心聲：

羨慕在阿里工作的小伙伴旬蟋，要發(fā)年終獎(jiǎng)了，是時(shí)候拿著這段視頻去和人事商量一下漲工資了~

這不是馬云第一次談給基層員工漲工資的問題革娄，在這之前的2017年12月份倾贰，馬云號(hào)召中國(guó)快遞，今后要給一線快遞員更高的收入拦惋、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)匆浙，提升快遞員的待遇和尊嚴(yán)。

不過馬爸爸也得管管支付寶厕妖，老打小算盤首尼，還被人戳穿。

百度百科顯示言秸，截至2017年6月软能，阿里員工數(shù)量為73780人。梳理阿里的人才觀可以看出举畸，馬云對(duì)人才管理確實(shí)有一套查排。

Part?1

鼓舞士氣最好的辦法

就給員工超預(yù)期的回報(bào)

原阿里巴巴CEO衛(wèi)哲曾分享過“降1-2級(jí)用人才”的觀念，比如說你要招一個(gè)愿意給1萬(wàn)月薪的人抄沮，不去原來月薪八九千的人里挑跋核，而是從3000-4000收入的人里去找。

所有HR都想破腦袋要降低人力成本的時(shí)候合是，為什么阿里這么做了罪？有錢撐的嗎？

當(dāng)然不是聪全！八九千月薪的人泊藕，給1萬(wàn)月薪對(duì)他來說很正常，但把1萬(wàn)的月薪給原本三四千月薪的人，他們會(huì)格外珍惜工作機(jī)會(huì)娃圆，感謝公司的賞識(shí)玫锋，有著很強(qiáng)的成就感。

衛(wèi)哲口中的“八九千月薪”的人讼呢，就相當(dāng)于馬云口里月薪200萬(wàn)的高管撩鹿；而衛(wèi)哲所說的三四千月薪的人，就是馬云所說的普通員工悦屏。在鼓舞士氣上节沦，馬云和衛(wèi)哲的觀點(diǎn)不謀而合，給人才超出預(yù)期的回報(bào)础爬，往往能得到意想不到的效果甫贯。

阿里的員工給外界的印象就是一邊加班、一邊快樂看蚜。阿里新開的辦公樓每晚都燈火通明叫搁，哪怕是新員工也能快速融入公司加班的氛圍里。

很多公司強(qiáng)調(diào)員工要有狼性供炎、要用老板的思維來工作渴逻，但員工沒有感受到公司的任何正向關(guān)懷和激勵(lì)，每天上班都跟霜打的茄子一樣音诫，怎么可能會(huì)有狼性惨奕？

Part?2

高薪低能的高管

正在趕走企業(yè)的人才

每當(dāng)有研究中心發(fā)布薪酬報(bào)告，網(wǎng)上都會(huì)有各種吐槽“被平均”的留言纽竣，由于高管薪酬過高墓贿，大多數(shù)白領(lǐng)因此一直都在“拖平均工資后腿”。

人不患寡而患不均蜓氨，當(dāng)企業(yè)內(nèi)高管和普通員工薪酬差距逐步拉大的時(shí)候聋袋，員工的滿意度也就會(huì)越低。報(bào)告顯示穴吹，全球薪酬差距最大的國(guó)家是中國(guó)幽勒，高管收入是普通員工的12.7倍。

除此之外港令，還有馬爸爸指出的一個(gè)現(xiàn)象啥容，企業(yè)加薪大多數(shù)選擇給高管加：業(yè)績(jī)上升時(shí)，高管薪酬幅度顯著大于員工薪酬增加幅度顷霹；而業(yè)績(jī)下滑時(shí)咪惠，首先要降薪就是針對(duì)普通員工。

企業(yè)這樣做的結(jié)果是什么呢淋淀？上頭有一位高薪低能的高管遥昧，員工每天窩著巨大的不公上班，再努力沒有任何鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，還有可能無(wú)故背鍋炭臭，離職是早晚的事兒永脓。

一家公司的格局，就體現(xiàn)對(duì)待自己的員工的態(tài)度上鞋仍。但凡優(yōu)秀的公司常摧，一定主張員工第一，滿足員工的物質(zhì)需求威创、發(fā)展需求落午，再去談公司藍(lán)圖。

當(dāng)普通員工都對(duì)公司寒心了肚豺、不抱期望了板甘，這家公司也差不多這樣了，就算死不了详炬，也不會(huì)活得更好。

Part?3

員工工資越高

企業(yè)的成本越低

蒙牛創(chuàng)始人牛根生說：財(cái)散人聚寞奸，財(cái)聚人散呛谜！

有錢人整的話，就是有點(diǎn)拗口枪萄，翻譯一下就是——老板死摳死摳的隐岛，人才就不干了；老板給錢給錢的瓷翻，人才就來了聚凹，馬云說的士氣就有了。

理是這么個(gè)理齐帚，但能做到的老板沒幾個(gè)妒牙，華為任正非可能算一個(gè)，自己只有1%左右的股權(quán)对妄，卻給員工遠(yuǎn)超行業(yè)水平的工資湘今，華為的員工都不叫員工，叫“奮斗者”剪菱。在這個(gè)奮斗者的奮斗下摩瞎，2017年，華為營(yíng)收預(yù)計(jì)達(dá)6000億孝常。

花在員工身上的錢旗们，員工幫企業(yè)十倍百倍地賺回來了。杰克·韋爾奇說构灸，工資最高的時(shí)候成本最低上渴，大概算的就是這筆賬，只是這筆人才賬遠(yuǎn)遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)賬難算。

像任正非驰贷、馬云盛嘿、牛根生這樣的管理者畢竟是少數(shù)，更多的公司括袒，管理層奢侈腐敗次兆、酒池肉林，普通員工買不起房锹锰、看不起病芥炭。

南京某寧電商公司，創(chuàng)始人身家?guī)装賰|恃慧，兒子出國(guó)留個(gè)學(xué)园蝠，跑車嫩模換著玩。但同時(shí)痢士，這家員工的待遇彪薛，可能是所有號(hào)稱大公司里最低的，而且變著法兒占員工便宜：雙11大促銷期間怠蹂，全公司所有人都要幫忙送貨善延，有車的直接去送，沒車的送到自己上下班通勤路上的快遞點(diǎn)城侧，而且都是休息時(shí)間送易遣。

一家公司的格局，就體現(xiàn)對(duì)待自己的員工的態(tài)度上嫌佑。但凡優(yōu)秀的公司豆茫，一定主張員工第一，滿足員工的物質(zhì)需求屋摇、發(fā)展需求揩魂，再去談公司藍(lán)圖。

彭蕾炮温，在人力資源界如雷貫耳的名字肤京，曾被稱為華人HR一姐，掌管阿里巴巴人力資源部十余年之久茅特。她曾在演講中分享給大家這樣一段話：

外界評(píng)論說忘分，阿里巴巴是個(gè)神話，是一個(gè)夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司白修，所有的員工都以公司為家妒峦，不知疲倦……種種這些在我看來是極端，也是誤讀兵睛。

其實(shí)肯骇，我們不過是在管理上堅(jiān)持了自己的價(jià)值觀窥浪，讓員工實(shí)現(xiàn)了心靈和工作的平衡。

彭蕾很討厭“職場(chǎng)”這個(gè)詞笛丙，一說到這個(gè)詞漾脂，生活馬上變得很無(wú)趣，工作也變的沒有血肉和情感胚鸯。

職場(chǎng)骨稿，除了是一個(gè)職業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所之外，還應(yīng)該是一個(gè)情感交匯的場(chǎng)所姜钳。

粗略算了下就知道坦冠，我們一生中，和同事在一起的時(shí)間哥桥，是不是比和自己父母在一起的時(shí)間還要多辙浑？

每天早上張開眼睛，想到又要和這些老面孔在一起拟糕，又要看上司的臭臉判呕，還要面對(duì)一大堆讓自己不開心的事情……能有什么動(dòng)力叫自己起床呢？

關(guān)注員工情感上的歸宿送滞，其實(shí)比大部分事情都重要佛玄。人在一個(gè)公司，如果你只會(huì)把他當(dāng)成本累澡，當(dāng)機(jī)器，那不是好的CEO般贼，不是好的人力資源愧哟。

馬云說，工資要不要漲? 一定要漲哼蛆。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)蕊梧，他們必須要生存。

花在員工身上的錢和精力腮介，員工幫企業(yè)十倍百倍地賺回來了肥矢。杰克·韋爾奇說，工資最高的時(shí)候成本最低叠洗，大概算的就是這筆賬甘改，只是這筆人才賬遠(yuǎn)遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)賬難算。