《金融時報》介紹了學者莫騰·漢森的新書《玩轉(zhuǎn)工作》（Great at Work）进肯。漢森在書中提出了一個工作理念：“少即是多”帶來優(yōu)勢的前提是牡彻，你必須專注在自己選擇的“少”上面〕绾牵“如果你不執(zhí)著地投入缤剧，你就不會比那些做更多事情的人有優(yōu)勢”。
漢森舉了一個歷史上的例子域慷，1911年探險家羅爾德·阿蒙森（Roald Amundsen）和羅伯特·斯科特（Robert Falcon Scott）關(guān)于誰先到達南極的競賽荒辕。
斯科特團隊有更多的錢和更大團隊司顿，交通工具包括機動雪橇、小馬和狗兄纺。但是斯科特的方法過于復雜大溜，他自己也不止一次說起過自己的“混亂的船隊”，不同的團隊要在不同的時間出發(fā)估脆。
而阿蒙森團隊選擇的交通方式非常簡單：狗拉雪橇钦奋。所以，他就專注在找到最好的狗疙赠、最好的訓練狗拉雪橇的人付材，然后獲得最好的訓練。
“阿蒙森選擇了一種方法圃阳，嫻熟地掌握了它厌衔。他做得更少，然后執(zhí)著地投入其中捍岳「皇伲”最后阿蒙森贏得了這場比賽，斯科特成為探險歷史上的一個悲劇英雄锣夹。
除了這個歷史故事页徐，漢森還研究了5000個人的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)那些采用“做得更少银萍，然后執(zhí)著”策略的人变勇，要比其他人的得分高出25%。
除此之外贴唇，漢森還有幾個重要的發(fā)現(xiàn)：首先是搀绣，要警惕“激情”。很多人把對工作的激情視為成功的一個關(guān)鍵戳气，但是链患，激情可能導致人們走錯路和精疲力盡。工作熱情必須跟一個簡單清晰的目標聯(lián)系在一起物咳。
其次锣险，既要擔心合作太少，也要擔心合作太多览闰。過多的看上去“有幫助”的外部意見芯肤，反而會分散團隊的注意力。
以上就是新書《玩轉(zhuǎn)工作》中對于工作的一些看法压鉴。
那么崖咨，反觀自己的工作與生活，真的體會到油吭，做減法比做加法更有效率击蹲，不信署拟，你也試試吧！
今日歸來不晚类咧，與故人重來馒铃，天真做少年……
我是日記星球356號星寶寶劉雪伊，我正在參加日記星球蛻變之旅痕惋，這是我的第10篇原創(chuàng)日記区宇。知行合一，博釆眾長值戳，堅持更勝天賦议谷！加油！做最棒的自己堕虹！
