在項目當中娃善，內(nèi)部溝通并給下級設(shè)計師布置任務(wù)時，盡量能夠說明對項目的理解與對客戶情況的了解瑞佩。對項目的理解包括：能夠說明大概的時間周期長短聚磺、項目在收益與前期支出下的權(quán)重、項目中可能會遇到的痛點炬丸、以及項目的大概流程瘫寝。對客戶的了解情況著重與如何與客戶交流溝通，對接時需要確認的東西，以及客戶的項目習慣性思考矢沿。不需要過于細致的說明滥搭，但是要有逐步增進溝通的基礎(chǔ)。
而對于下級設(shè)計師而言捣鲸，需要及時并主動的與上級溝通瑟匆，在實際項目當中。需要及時匯報項目進度栽惶，以及項目下一步的預(yù)期愁溜，以及實際情況的變化。對于執(zhí)行設(shè)計師而言外厂，做到靠譜比認真執(zhí)行并做好東西更重要冕象。因此遇到困難一定要向項目經(jīng)理說明，并確定下一步的進程汁蝶。
