成本分析（又叫成本-效益分析，或者CBA）是對(duì)預(yù)期行為的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)測(cè)量。其中包含了諸多因素擎析，也包括一些抽象因素，雖然定量思維仍然是必不可少的挥下，但成本效益分析所包含的藝術(shù)仍多于科學(xué)揍魂。成本效益分析對(duì)于有些典型的商業(yè)或個(gè)人業(yè)務(wù)，尤其是當(dāng)他們面臨潛在收益時(shí)棚瘟，是十分有效的现斋。雖然進(jìn)行成本效益分析是一件復(fù)雜的工作，但你依然很有必要學(xué)會(huì)這個(gè)技術(shù)偎蘸。愿意對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)思考庄蹋、收集和分析的人一定能做出頂級(jí)的成本效益分析。
步驟
1
明確你的成本效益分析的成本單元迷雪。因?yàn)槌杀拘б娣治龅哪康脑谟跊Q定一個(gè)特定的項(xiàng)目或者行為是否值得進(jìn)行限书，對(duì)于初始成本而言，你采用何種成本效益分析方法是十分重要的章咧。通常說(shuō)來(lái)倦西，成本效益分析字面上的成本是針對(duì)錢(qián)來(lái)說(shuō)的，但是赁严，在一些金錢(qián)成本并不突出的地方扰柠，成本效益分析還可以用來(lái)衡量時(shí)間成本和能源成本，甚至更多其他的成本疼约。
為了證明這個(gè)論點(diǎn)卤档，讓我們?cè)谶@篇文章中假設(shè)一個(gè)成本效益分析。我們現(xiàn)在假設(shè)現(xiàn)在在夏天周末銷(xiāo)售檸檬汽水是盈利的程剥，現(xiàn)在需要做一個(gè)成本效益分析裆装，以決定是否要在小鎮(zhèn)的另一個(gè)地點(diǎn)開(kāi)設(shè)另一個(gè)銷(xiāo)售地點(diǎn)。在這個(gè)案例中倡缠，我們關(guān)注的重點(diǎn)在于假設(shè)的第二個(gè)地點(diǎn)是否能讓我們?cè)陂L(zhǎng)期中盈利哨免，或者拓展銷(xiāo)售地點(diǎn)的成本是否會(huì)過(guò)高。
2
列出潛在項(xiàng)目的有形成本昙沦。幾乎所有的項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生成本琢唾。例如，商業(yè)行為需要初始資金成本盾饮，投資用于購(gòu)買(mǎi)商品和原料采桃、培訓(xùn)員工等等。成本效益分析的第一步就是列出一個(gè)透徹的丘损、詳盡的成本清單普办。建議你找到相關(guān)項(xiàng)目的成本，以免自己有所遺漏徘钥。成本可能是一次性的衔蹲，也可能是持續(xù)的成本〕蚀。可能的話(huà)舆驶，成本應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值和研究而定，但當(dāng)市場(chǎng)價(jià)值和研究不可行時(shí)而钞，你的估計(jì)也應(yīng)該是明智的沙廉、經(jīng)過(guò)研究的。
下列是你的成本效益分析中可能會(huì)用到的成本類(lèi)型：
與投資行為相關(guān)的商品或設(shè)備價(jià)格
船運(yùn)臼节，操作和運(yùn)輸費(fèi)用
營(yíng)業(yè)費(fèi)用
人員費(fèi)用（工資撬陵、培訓(xùn)等）
不動(dòng)產(chǎn)費(fèi)用（租辦公室等）
保險(xiǎn)和稅費(fèi)
公攤費(fèi)用（電費(fèi)，水費(fèi)等）
讓我們快速地列出你新開(kāi)的檸檬汁銷(xiāo)售站會(huì)產(chǎn)生的成本：
檸檬网缝、冰和糖等原材料：120元/天
2個(gè)銷(xiāo)售站每日員工費(fèi)用：240元/天
質(zhì)量良好的攪拌機(jī)（做沙冰用）：480元/次
大容量冷卻機(jī)：90元/次
用作制作和支撐廣告板的木材和紙板：120元/次
我們的收入來(lái)源并不是檸檬汁銷(xiāo)售站的稅收巨税，制作檸檬汁所用的水是可以忽略不計(jì)的，并且我們是想將檸檬汁銷(xiāo)售站建在公園中途凫，所以我們不用計(jì)算稅收垢夹、公攤費(fèi)用和不動(dòng)產(chǎn)費(fèi)用。
3
列出所有無(wú)形成本维费。一個(gè)項(xiàng)目的成本幾乎不可能僅僅是有形成本和不動(dòng)產(chǎn)成本果元。通常說(shuō)來(lái)，成本效益分析也會(huì)把項(xiàng)目的無(wú)形需求犀盟，例如時(shí)間和能源囊括在其中而晒。雖然這些東西不能在現(xiàn)實(shí)中買(mǎi)賣(mài)，但是仍可以把無(wú)形資源若用作他用而造成的損失視為現(xiàn)實(shí)的有形成本阅畴。例如倡怎，若花一整年的時(shí)間寫(xiě)小說(shuō)代替工作，那么這就意味著這一年是零收入的。因此监署，在這樣的情況下颤专，我們是在用金錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，用一年的工資購(gòu)買(mǎi)一年的時(shí)間用作已用钠乏。
下列是你進(jìn)行成本效益分析時(shí)可能會(huì)用到的無(wú)形成本：
在該項(xiàng)目上投入的時(shí)間栖秕，例如，這些時(shí)間挪作他用能夠賺到的錢(qián)
花費(fèi)在該項(xiàng)目上的能源
用作制定和調(diào)整日常事務(wù)
實(shí)現(xiàn)該投資行為時(shí)可能產(chǎn)生的商業(yè)損失
由安全性和員工忠誠(chéng)度等原因造成的價(jià)值損失風(fēng)險(xiǎn)因素
下面讓我們計(jì)算一下新開(kāi)一個(gè)檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生的無(wú)形成本晓避。首先我們假設(shè)我們現(xiàn)有的銷(xiāo)售點(diǎn)每周工作周末兩天簇捍，每天工作8小時(shí)，每小時(shí)盈利120元：
為了新建一個(gè)檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)需要將現(xiàn)有銷(xiāo)售點(diǎn)關(guān)閉一天俏拱，用以制作廣告板和選址暑塑，此項(xiàng)損失為960元。
每周花費(fèi)2小時(shí)用作解決供應(yīng)鏈問(wèn)題：在初始的兩周內(nèi)一次損失480元锅必。
4
列出項(xiàng)目的利潤(rùn)事格。成本效益分析的目的在于比較該項(xiàng)目的收益和成本——如果前者顯著高于后者，那么這個(gè)項(xiàng)目就是可行的况毅。像羅列項(xiàng)目的成本那樣分蓖，將項(xiàng)目的收益都羅列出來(lái)，不過(guò)這一過(guò)程中需要用到的專(zhuān)業(yè)估計(jì)會(huì)遠(yuǎn)多于計(jì)算成本時(shí)所用到的估計(jì)尔许。試著通過(guò)調(diào)查或相似的項(xiàng)目盡量讓你的估計(jì)有理有據(jù)么鹤，為每一項(xiàng)有形成本和無(wú)形成本列出對(duì)應(yīng)金額，以便直觀地觀察投資行為的正收益味廊。
下列是你的成本效益分析中可鞥會(huì)考慮到的收益類(lèi)型：
產(chǎn)出收益
節(jié)省的資金
累計(jì)利息
形成的資產(chǎn)
節(jié)省的時(shí)間和精力
重復(fù)的客戶(hù)業(yè)務(wù)
無(wú)形的收益蒸甜，類(lèi)似于介紹業(yè)務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度余佛、愉悅的雇傭關(guān)系柠新、安全的工作環(huán)境等
讓我們來(lái)計(jì)算一下新的檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)帶來(lái)的收益和為每項(xiàng)估計(jì)的依據(jù)：
由于人流量較大，我們的預(yù)期選址附近的一個(gè)檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)可以達(dá)到每小時(shí)240元的巨大收益辉巡。因?yàn)榛谙嗤蛻?hù)群的新檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)要與現(xiàn)有的檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)恨憎，但我們的檸檬汁在這個(gè)區(qū)域還沒(méi)有口碑，所以我們保守估計(jì)我們的盈利將少于50%郊楣，即每小時(shí)90元或每天720元憔恳，低價(jià)格將有助于我們的檸檬汁口碑在這個(gè)區(qū)域傳播開(kāi)來(lái)。
大部分時(shí)間中净蚤，我們最后將扔掉價(jià)值30元的變質(zhì)檸檬钥组。我們計(jì)劃在兩個(gè)檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)之間將更有效率地分開(kāi)進(jìn)行供給和損失估計(jì)。因?yàn)槲覀兠恐苤挥兄苣I(yíng)業(yè)兩天今瀑，所以每天能節(jié)省15元程梦。
我們的員工當(dāng)中有一位住處離新的檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)很近点把。如果我們讓她去新的檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)工作（雇傭一位新員工到原來(lái)的檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)工作），她估計(jì)她將可以用節(jié)省下來(lái)的時(shí)間每天多營(yíng)業(yè)半小時(shí)屿附，這相當(dāng)于每天能有額外的45元收入郎逃，這將是額外的收入來(lái)源。
5
加總和對(duì)比項(xiàng)目的成本和收益拿撩。這是所有成本收益分析的核心衣厘。最后，我們要決定該項(xiàng)目的收益是否高于成本压恒。在持續(xù)收益中扣除持續(xù)成本，然后加總所有一次性成本以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的初始投資有一個(gè)規(guī)模的大致把握错邦。利用這樣的信息探赫，你就可以決定這個(gè)項(xiàng)目是盈利的還是虧損的。
讓我們來(lái)比較一下新開(kāi)一個(gè)檸檬汁銷(xiāo)售站的成本和收益：
持續(xù)成本：120元/天（原料）+240元/天（工資）=360元/天
持續(xù)收益：720元/天 （收入） + 45元/天 （額外的半小時(shí)收入） + 15元/天 （節(jié)省的檸檬） =780元/天
一次性成本:960元（原來(lái)的銷(xiāo)售點(diǎn)關(guān)閉一天的損失） +480元（供應(yīng)鏈問(wèn)題） + 480元（攪拌機(jī)） +90元（冰柜） + 120元（木材撬呢，紙板） =2130元
所以伦吠，用2130元的初始投資，我們可以預(yù)期盈利為780元-360元 =420元/天魂拦。這么看來(lái)是還不錯(cuò)的毛仪。
6
計(jì)算投資行為的回報(bào)時(shí)間。一個(gè)項(xiàng)目的資金回收時(shí)間越短越好芯勘。將成本和收益一起衡量箱靴，以計(jì)算初始成本的回收時(shí)長(zhǎng)。換句話(huà)說(shuō)荷愕，就是根據(jù)項(xiàng)目的每天衡怀、每周和每月的收入分配的初始投入以決定回收的時(shí)常和能夠盈利的時(shí)點(diǎn)。
我們潛在的檸檬汁銷(xiāo)售站有2130元的初始資金安疗，并且每天能夠盈利420元抛杨，2130/420≈5，所以我們知道荐类，假設(shè)我們的估計(jì)是準(zhǔn)確的怖现，那么我們的新檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)可以在5個(gè)營(yíng)業(yè)日回收資金。因?yàn)槲覀兊匿N(xiāo)售站只在周末營(yíng)業(yè)玉罐，所以回收資金大概需要2-3周屈嗤。
7
利用成本效益分析為如何推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行提供建議。如果投資項(xiàng)目的收益顯著高于成本厌小，并且此投資項(xiàng)目的資金可以在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)回收恢共，那么你就會(huì)想要把此投資項(xiàng)目盡快投入實(shí)踐。然而璧亚，如果此項(xiàng)目的收益在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有顯著高于成本讨韭，或者不能在合理時(shí)間內(nèi)回收資金脂信，那么你可能就需要再仔細(xì)考慮這個(gè)投資項(xiàng)目，甚至完全廢棄這個(gè)方案透硝。
根據(jù)你的成本效益分析狰闪，我們的新檸檬汁銷(xiāo)售點(diǎn)看起來(lái)是一件板上釘釘?shù)氖铝恕ｎA(yù)期的資金回收只需要幾周而已濒生，在某個(gè)時(shí)點(diǎn)之后就會(huì)開(kāi)始盈利埋泵。夏天能持續(xù)幾個(gè)月，所以如果幸運(yùn)的話(huà)罪治，我們將可以依靠?jī)蓚€(gè)檸檬汁銷(xiāo)售站在這個(gè)夏天的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中獲得比單個(gè)檸檬汁銷(xiāo)售站多得多的盈利丽声。
小提示
通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)成本（收益）的價(jià)值和統(tǒng)計(jì)上的概率計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。例如觉义，一個(gè)顧客可能會(huì)給你發(fā)送介紹信雁社，讓你的業(yè)務(wù)凈盈利增加120元。而客戶(hù)會(huì)給你發(fā)送這樣介紹信的概論為30%晒骇。所以霉撵，通過(guò)成本效益分析得到的結(jié)果是獲得36元的盈利。
每個(gè)投資行為都有不同的成本和收益洪囤。在羅列這些項(xiàng)目的金額時(shí)應(yīng)該越詳盡越好徒坡，盡量不要遺漏。要牢記任何一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都是有意義的瘤缩。
來(lái)源和引文
http://www.mftrou.com/cost-benefit-analysis.html
https://www.rit.edu/~w-outrea/training/Module5/M5_CostBenefitAnalysis.pdf
