首先要說一下本人不是產(chǎn)品經(jīng)理，在這里說的內(nèi)容争舞，只是根據(jù)最近的學(xué)習(xí)和感悟但惶，一個人的視角說一下產(chǎn)品經(jīng)理的思維和一些其他崗位角色的區(qū)別。
我把與產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的崗位分成兩類漆枚，一類是對外的创译，包括市場推廣銷售以及運營和用戶體驗設(shè)計；一類是對內(nèi)的浪读，包括開發(fā)團(tuán)隊昔榴，運維團(tuán)隊，項目管理人員碘橘。
對內(nèi)的問題互订，通常來說是產(chǎn)品經(jīng)理意志的執(zhí)行問題，通過溝通痘拆，協(xié)調(diào)資源仰禽，項目管理等方法可以解決大部分的問題。我把這部分歸結(jié)為“術(shù)”纺蛆，是可以通過一定得學(xué)習(xí)來達(dá)到的吐葵。
另一個對外的層面，我認(rèn)為是大部分產(chǎn)品經(jīng)理邁向產(chǎn)品總監(jiān)甚至CEO的一個天花板桥氏。因為對運營和推廣銷售來說温峭，他們對同一件事情的思考邏輯和產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)完全不同了。作為產(chǎn)品經(jīng)理字支，如果一味的妥協(xié)或者強(qiáng)勢,都不能解決根本問題凤藏。因為運營也好，推廣銷售也罷,他們的思考邏輯都和營收相關(guān)堕伪，公司的商業(yè)模式就已經(jīng)決定了公司的推廣運營和產(chǎn)品的大方向揖庄，雖然側(cè)重點可能有所不同，但總的方向應(yīng)該是一致的欠雌。而當(dāng)產(chǎn)品和運營推廣間出現(xiàn)重大分歧的時候蹄梢，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠站在公司全局的角度去思考問題。我把這一點歸結(jié)為“道”富俄，這個是思維和意識形態(tài)層面的變化禁炒，如果一直在慣性思維下工作是很難有這樣的突破的而咆。
下面我舉個小例子吧。我們公司官網(wǎng)改版齐苛，因為只是一個品牌展示型的站點翘盖，之前是作為一個項目執(zhí)行，交付后就只有簡單的運維工作凹蜂。由于公司的線上推廣由我負(fù)責(zé)馍驯，所以后來把網(wǎng)站也歸到我這里，打算做一些優(yōu)化玛痊。于是我用了一些產(chǎn)品思維汰瘫，對網(wǎng)站做了一個分析。主要是網(wǎng)站在公司整個營銷體系中的作用以及現(xiàn)在起到的效果擂煞。在分析完所有營銷渠道轉(zhuǎn)化效果以及官網(wǎng)的定位和設(shè)計后混弥，最終決定要對官網(wǎng)做一個比較大的調(diào)整。但這絕不是最終的結(jié)果对省，由于資源的限制以及實效性等問題蝗拿，我們又把這次的優(yōu)化變成一個項目執(zhí)行。根據(jù)優(yōu)化建議按照優(yōu)先級排序蒿涎，同時市場相關(guān)的營銷動作也在根據(jù)網(wǎng)站改版的進(jìn)度而隨時調(diào)整哀托。
以上就是這次作業(yè)的內(nèi)容，其核心的思想還是產(chǎn)品經(jīng)理在思維上的變化劳秋，畢竟想要做成功一個產(chǎn)品仓手，公司要先成功。
