前幾天笨触，一個做農(nóng)產(chǎn)品的老板懦傍，請我去他們公司做咨詢超埋，我在他們公司看到一個很好玩的景象：老板里里外外忙得不可開交淑廊，但是公司員工們都在那里上網(wǎng)的上網(wǎng)，打哈氣的打哈氣锥忿，我跟那個老板說：“我怎么覺得是你在養(yǎng)活你們公司所有的人呢虚吟？”寸认，那個老板看著我，苦笑……
有人說串慰，現(xiàn)在企業(yè)什么最值錢偏塞？答案是：人才。不過模庐，當(dāng)人才加入你的團(tuán)隊(duì)烛愧，接下來如何知人善任，如何管理人才，留住人才怜姿，這又是一個難題慎冤。真正的人才，往往都是有個性的沧卢，不用指望他能對你言聽計從蚁堤，所以，你要掌握一門技術(shù)但狭，當(dāng)一個“三不”老板披诗，那什么叫“三不”老板呢？
一是“看不見”：一旦你在公司立磁，對員工們明確了工作成果和目標(biāo)以后呈队，就要把工作落實(shí)到每個人的身上，不要隨便對人才加以干涉唱歧，人才都喜歡靜靜地按照自己的方式做事宪摧，他們往往都有高度的自律性，不喜歡你過多地監(jiān)控颅崩。你作為老板几于，要的只是結(jié)果，對于其他事情沿后，你不必過多在意沿彭，更不用事事都親力親為，一些事情做到心中有數(shù)就行了尖滚。
你安排的工作喉刘，交給你的員工去做，既能讓員工感受到被信任熔掺，也是考察一下員工工作能力的重要機(jī)會饱搏，這個時候如果員工出現(xiàn)了失誤，老板也不應(yīng)該大發(fā)雷霆或者急于出手相助置逻，因?yàn)檫@個是企業(yè)選人所必須承受的成本推沸。
如果員工剛出現(xiàn)失誤，老板就立刻出手券坞，挽回?fù)p失鬓催，那員工就會對老板形成依賴感，遇到問題不再是主動尋找解決方法恨锚，而是等著老板相助宇驾，這樣一來，不僅弱化了人才的主觀能動性猴伶，也降低了團(tuán)隊(duì)的效率课舍。
二是“聽不到”：作為老板塌西，也應(yīng)該學(xué)會“聽不到”。不要去在意那些小道消息筝尾，只要不是關(guān)乎公司發(fā)展的消息捡需，老板都應(yīng)該“聽不到”，不要讓這些消息阻礙了重要消息傳播的渠道筹淫。
我知道站辉，有的老板就喜歡聽這些小道消息，甚至主動會向員工打聽损姜。其實(shí)饰剥，這樣做不僅讓員工難做，而且也會讓整個企業(yè)氛圍陷入一種緊張的狀態(tài)摧阅，因?yàn)槊總€人都怕別人在老板面前說自己的壞話汰蓉，從而導(dǎo)致員工之間的關(guān)系緊張，對公司的發(fā)展也非常不利棒卷。
三是“做不了”：身為老板古沥，在一些事情上也要表現(xiàn)出自己“做不了”，這樣才能讓員工充分發(fā)揮自己的能力娇跟，調(diào)動他們的工作積極性，讓他們在這樣的狀況下不斷培養(yǎng)自己的工作能力太颤。
老板有更重要的事情去做苞俘，那就是為企業(yè)制定大的戰(zhàn)略和方針政策，小的事情龄章，不必事必躬親吃谣，這樣只會打消員工的工作積極性，讓他們產(chǎn)生依賴的心態(tài)做裙，從而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展岗憋。
以上的“三不”原則，說起來簡單锚贱，但我知道仔戈，真要面對一些具體情況時，很多老板可能還是做不到拧廊，尤其是在一些中小企業(yè)里监徘，一些老板遇到問題，都想自己擼起袖子就上吧碾，看到員工做得稍微有些瑕疵凰盔，就忍不住去插手，不僅意識不到自己的錯誤倦春，還會嫌棄員工的效率太低户敬。我只能說落剪，你這么做，怎么能讓員工有積極的工作熱情呢尿庐？
所以忠怖，作為老板，要想你的事業(yè)有所突破屁倔，你自己首先心態(tài)和思想就要有突破脑又，這也是對你自己的修煉，畢竟锐借，不懂得用人问麸，你就只能一個人干到死，你覺得我說得對嗎钞翔？
