會識人用人的領(lǐng)導要比高才能的領(lǐng)導強，這點已經(jīng)被公認了冒窍。領(lǐng)導的能力是一個綜合性的旺订，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)必須去發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)更專業(yè)的下屬超燃。但是如何去發(fā)現(xiàn)下屬的才能？如何去激發(fā)他們的優(yōu)勢呢拘领？
當自己作為一個下屬的時候意乓，似乎對這個問題很清晰，似乎非常清楚領(lǐng)導應(yīng)該怎么做才能發(fā)揮出我的才能约素，可是領(lǐng)導就是沒那么做届良，自己也沒表現(xiàn)出來。
當自己作為一個領(lǐng)導的時候圣猎，對于這個問題就顯得沒那么清晰士葫，如何去激發(fā)下屬的優(yōu)勢？似乎自己的優(yōu)勢都還沒有激發(fā)出來送悔，下屬的優(yōu)勢就等著下屬主動去表現(xiàn)慢显。
因此要激發(fā)下屬的優(yōu)勢首先要學會角色轉(zhuǎn)換爪模，把自己當做一個下屬。如果我是我領(lǐng)導荚藻，我的優(yōu)勢怎么去發(fā)掘出來屋灌？
優(yōu)勢這個詞本身是比較寬泛的，不夠具體应狱。在做事情的過程中共郭，應(yīng)該表現(xiàn)為在某一個具體方向上你做的比全公司的人都好，都專業(yè)疾呻。因此這時去發(fā)掘下屬的優(yōu)勢就可以落實到具體事情上去除嘹，以事情為一個檢驗媒介。在做事情的時候岸蜗，重復發(fā)揮下屬的才智尉咕，讓做的最專業(yè)的人去發(fā)揮自己的才能。給他一個舞臺散吵，讓他去教其他做的不夠?qū)I(yè)的人龙考。
好處有兩點，第一矾睦，他自己得到了認可晦款，金子可以在這位領(lǐng)導手里發(fā)光，后面肯定會更加努力枚冗；第二缓溅，他在教別人的過程中對自己的專業(yè)知識又是一個提升，從而在專業(yè)的道路上越走越遠赁温，越來越成為公司專業(yè)前沿人物坛怪，不斷去攻破該專業(yè)上的難題。這樣下來股囊，公司的專業(yè)人才就塑造起來了袜匿。
繼續(xù)，員工為公司做出了專業(yè)方向的貢獻之后稚疹，會不會自居高位居灯？會不會把自己當成大廚不聽你擺布，除了他每人會這道菜了内狗？會不會開始有利益上的不良企圖怪嫌？答案是肯定的，這不是領(lǐng)導要防著高專業(yè)性的下屬柳沙，而是一個人性的問題岩灭。對于下屬而言，我會的東西領(lǐng)導不會赂鲤，當然有不甘人下的感覺噪径。
除非領(lǐng)導是你的兄弟柱恤，像劉備、關(guān)羽熄云、張飛這種類型膨更。亦或是領(lǐng)導對你有知遇之恩，并且你有一個知恩圖報的心缴允。除此之外荚守，領(lǐng)導都必須做另一件事情。
再培養(yǎng)同一專業(yè)方向上的專業(yè)人才练般。千萬不能一家獨大矗漾，你不干了，馬上又人頂上來薄料。這樣有兩個好處敞贡。第一，避免專業(yè)方向有獨斷專行的事情摄职，一個人想問題不如多個人商量問題誊役。第二，提高競爭力谷市，專業(yè)的人如果不去提高就會被超越蛔垢，公司的專業(yè)第一可能就不是你了，所以倒逼你去學習迫悠，去進步鹏漆，去深化專業(yè)知識。第三创泄，對公司來說艺玲，減少因個人原因?qū)е碌耐话l(fā)狀況，使公司正常運行鞠抑。
因此饭聚，下屬的才能需要靠好的機制來激勵，光靠眼睛是不行的搁拙。
