今天我嘗試將我和同事之間的關(guān)系分析表解讀一下拐揭。
我們之間的關(guān)系表如下：
關(guān)系分析的首要項目分別如下：
| 姓名 | 關(guān)系概述 |
|---|---|
| 徐美美 | 兩個人都是全力以赴型号杠。 |
| 徐美美 | 溝通在這個工作關(guān)系中極度的缺乏嗜暴。 |
| 徐美美 | 僅管原因不盡相同胀莹，兩人都喜歡能控制他們的工作環(huán)境绰更。 |
| 徐美美 | 不善表達的徐女士很可能會不易與干脆而直接的古先生溝通或相處瞧挤。 |
| 古嚴 | 這一組關(guān)系中的兩個成員會以一種理性且就事論事的方式在互動。 |
| 古嚴 | 溝通在這個工作關(guān)系中極度的缺乏儡湾。 |
| 古嚴 | 兩者都專注于實際的議題上特恬。 |
| 古嚴 | 古先生直截了當，明快果決的風格意味著他在這個合作關(guān)系中可以扮演一個較具主導性的角色徐钠。 |
上述分析表的相同點是「溝通極度缺乏」癌刽。
當我看到這一點的時候，我的第一直覺是不對的。但進一步思考显拜，我發(fā)現(xiàn)我自己與同事的關(guān)聯(lián)僅僅在我認為需要找她溝通的時候才進行衡奥。換言之，我與同事質(zhì)之間的溝通僅僅限于「公事」远荠，基于D型人特質(zhì)的「快節(jié)奏&高效溝通」矮固，我在與她溝通的時候會使用我常用的極其簡單的語句，大多數(shù)溝通的時間都非常短譬淳。
一個最近發(fā)生的典型案例是档址，當我發(fā)現(xiàn)她管理的部門與我會有很多交集發(fā)生，但我覺得過多的交集不利于我統(tǒng)計部門內(nèi)部人員協(xié)作的效率瘦赫，所以我利用公司的OneDrive系統(tǒng)自建了一個共享表單辰晕，專門用于她以及她部門同事給我或者其他部門成員發(fā)送任務(wù)指南。我這樣做的出發(fā)點在于确虱，有一個統(tǒng)一的任務(wù)表單之后含友，我能清晰的識別部門之間的任務(wù)配合與協(xié)調(diào)程度，也能夠發(fā)現(xiàn)其中的任務(wù)是否需要我的協(xié)助與支持 —— 在我看來校辩，這屬于一個典型的提高公司成員之間工作效率的事情窘问，當我這么做時，我有充分的理由來推動它的執(zhí)行宜咒。
但惠赫，我剛剛發(fā)現(xiàn)，這樣做的一個不利后果在于：它大大減少了同事之間面對面溝通的機會：
- 所有的工作故黑，都通過機器與網(wǎng)絡(luò)之間的傳送
- 任務(wù)發(fā)布者與任務(wù)完成者之間關(guān)于任務(wù)的溝通儿咱，變成了雙方在固定表格中的文字描述。
- 任務(wù)完成者完成任務(wù)的成果场晶，變成了一個超級鏈接
- 任務(wù)完成者通過完成任務(wù)而獲得的學習與沉淀混埠，也變成了一個個超鏈接
總而言之，在我的理念下诗轻，機器與網(wǎng)絡(luò)代替了原本人與人的親密性钳宪！
我記得錢鐘書先生曾經(jīng)說過，男女戀愛的初步扳炬，一個好的方法就是借書吏颖，一借一還，不知不覺創(chuàng)造了兩次見面的機會恨樟。但對于工作層面而言半醉，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我有一個很強的慣性，就是不遺余力創(chuàng)造更多快捷工作的可能性：
輸入法從普通拼音轉(zhuǎn)成雙拼劝术，為的是提升輸入的速度
鍵盤刻意練習盲打后奉呛，為的是提升輸入的速度
主動創(chuàng)建公司的沉淀積累網(wǎng)站计螺，為的是提升所有成員沉淀與積累的量
通過OneDrive創(chuàng)建部門工作成果輸出表，為的是提升彼此工作協(xié)助的效率
約定相互之間的溝通條件瞧壮，為的是提升彼此的溝通效率
創(chuàng)建自己的使用說明書，為的是防止彼此因為認知誤會而導致的協(xié)作效率下降
......
這些我主動為之的事情匙握，從「效能」或者「效率」的角度講咆槽，確實有助于強化彼此的溝通與協(xié)作。但圈纺，我現(xiàn)在才明白秦忿，我在不斷追求溝通快捷的同時，同時不斷強化了我「對事」的D型人特質(zhì)蛾娶，我人性化的一面被自己的行為不斷掩蓋灯谣。
回到與上面與同事的溝通報告，為什么DISC中報告說「溝通在這個工作關(guān)系中極度的缺乏」蛔琅？我覺得與我持續(xù)追求快速的理念息息相關(guān)胎许。快有快的好罗售，我的快只能適合與我類似風格的人的協(xié)作辜窑，更多非高D特質(zhì)的協(xié)同者，他們對「快」的認知并沒有像我這樣的深入寨躁，進而也不能認可我對在「快」上面的各種作風穆碎，最終，只能引發(fā)相互之間協(xié)作的更多不和諧职恳。
所以所禀，不僅僅是針對上述報告中的同事，在未來的工作中放钦，我需要意識到色徘，我可以持續(xù)的在「節(jié)約生命」的角度去持續(xù)探索與精進，但最筒，這種方式僅僅適合我自己贺氓，一旦涉及到與其他同事的溝通與協(xié)作，我需要增加一個彈窗機制床蜘，即我的要求不能默認適用于他人辙培。進一步，當其他人對我所認為正確的理念與行為沒有我所想要的回饋時邢锯，我要嘗試主動理解他人扬蕊。
這是我今天解讀報告的一個比較大的心得。
