中秋佳節(jié)來臨(尼瑪這句話寫著好像那些給企業(yè)吹捧產品的稿件開頭啊)屯吊，家中一位向以實在著稱的親朋來俺家串門，送上重禮一份怔鳖，真是實至名歸的重茉唉，豬肉十斤，如何不重结执。讓人好生接受無能度陆，雖然據俺家里的目測說這坨肉夠家中所養(yǎng)三只烏龜吃一年的，但俺馬上打碎其幻想說你會做臘肉么献幔，這坨肉擱上一年那得什么樣了懂傀。那位說有個傳說叫做冰箱的貨？!可就像地主家也沒有余糧一樣蜡感，正常人家的冰箱也沒那么多空置的地方蹬蚁。那么處理真相到底怎樣，真相只有一個郑兴，老娘磨刀霍霍犀斋，先像陳平醬一樣把肉分了。費話不分割那么一大坨放的下么情连，再者說不分割那么每次吃時都要把這一大坨拿出來等上一天解凍了切一塊然后再凍回去么叽粹。

在此期間，本著百無一用是書生精神的俺在一邊袖手圍觀外，忽然腦洞大開的發(fā)現虫几，我擦锤灿，這么多年以來，我們都被那個“把大象放進冰箱”的段子給騙了辆脸。那個故事只告訴你但校，把冰箱門打開，放大象啡氢，把冰箱門關上始腾。可它把最重要的那步忽略了空执，你還得把大象分割了浪箭，詳細說，得按照日常用途：紅燒的辨绊、清蒸的奶栖、燉湯的、燒烤的门坷，分別裝袋宣鄙，分層碼好，這樣才能最好的享受大象的味道默蚌。啥冻晤，你說這只大象不是切來吃的，要囫圇個兒的绸吸？請跟著我念：吃貨的人生不需解釋鼻弧，吃貨的眼中只有吃!

好了，菜單羅列完畢锦茁，回到主題攘轩。咱當然知道大象那事兒只是一個段子，一個老到不能再老的段子码俩，老到現在都沒有那個企業(yè)好意思拿它當面試題了度帮。咱不扯段子扯實際的，想當年稿存，很久很久以前笨篷，做為一個歷事N朝的老員工，歡送一位升職的直屬上級領導瓣履，不得不說俺的佐主運還是很旺盛的率翅，這位領導連升兩級進了編委會，一躍而成班子成員拂苹，就是享受到傳說中的主席臺就坐待遇了安聘。當時的任前談話是上級報業(yè)集團的大BOSS負責的痰洒，上洛面圣前為了準備好君臣奏對瓢棒，俺真是沒少準備材料浴韭。其中的考前真題、擬領導問中就有一個：進入管理層后脯宿，你要獨立負責主管一塊全新業(yè)務(當時這位領導是去主管一塊新領域念颈，與從前負責的工作全無關系)，面對新環(huán)境连霉，新員工榴芳，如何帶領這只新隊伍在市場大環(huán)境不佳的基礎上開展好自身工作咩？(大意跺撼，大意而已)當時俺給領導寫的小抄大概是兩大主題：一曰抓人窟感。管理好關健員工。管好人歉井，用好人柿祈，努力提升每個人的工作執(zhí)行力。二曰管事兒哩至。抓好關健點躏嚎。管理好日常工作中的每件事兒，把上級指示落實到位菩貌，把工作做到位卢佣，BALABALA。

后來的事實證明箭阶，俺是對的虚茶，只是結果有點兒雷人。訓話現場的確提了這個問題仇参，只不過這位領導的回答實在可以/只能用一窮二白來形容媳危。領導對大領導說，對于領導的信任與賞識表示感謝冈敛，對于新工作如何開展現在毫無頭緒待笑，因為自己是面對一個新領域，新課題抓谴，一群新員工暮蹂，到崗后首先要做的是學習，從零做起癌压。聽到領導轉述后俺真是要一口老血噴出仰泻，說領導哇，俺不是給你寫了這個問題的答案嗎滩届。您這么滿篇的大實話集侯，讓大BOSS聽著真得覺著提這個人升職加薪的真冤啊。但事實證明，領導畢竟是領導棠枉，領導就是領導浓体，什么叫高屋建瓴，那個叫高瞻遠矚辈讶，總之是以其自身言行充分映襯和體現出俺的三俗命浴。領導瞪目正色曰：我當然知道你說的那一套，什么管人管事帶隊伍那一套贱除，這套放之四海皆準生闲，是個人都會說。那個管理崗位不都是管人管事么月幌，可說著容易做著難吶碍讯。我一個新領導，去接管一片從未接觸過的新業(yè)務扯躺，我能做到三天就上手捉兴，一月出成績？這不是活生生的欺騙領導么缅帘，聽的俺吶喏不能成言轴术，唯有連連點頭點贊是也。

當然钦无，這事兒是發(fā)生在好多年前了逗栽，但是人會變，物會變失暂，事物本質客觀屬性是不會變噠彼宠。比如說上面那個段子，是個人都會說弟塞，把大象放進冰箱凭峡，可是通常沒人告訴你，把大象怎么放决记？橫放豎放摧冀，剁碎了做成叉燒餡兒一包一包包起來放，坐而論道總是最容易的系宫，坐而談兵索昂，坐井觀天，坐著說什么都是極容易的扩借，但一談到做椒惨，那就難啰。每個學過MBA的說起管理之道來都是侃侃而談潮罪，有理論有實際的讓人聽著真想點贊康谆×斐猓可每年畢業(yè)那么多MBA(不算各種正經不正經大學那些企業(yè)管理專業(yè)的)，這其中有多少個夠資格能算做合格管理者的沃暗。雖說是大數據時代月洛，可上面那兩個數據足以讓人呵呵啊。所以這也很好的解釋了為什么這世上任何領域都總是成功者少描睦，失敗者多膊存。因為失敗者大多都沒有聽愛因斯坦的話：成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話导而。好啦忱叭，好啦，寫了這許多空話今艺，俺要去認真學習啦韵丑。少說空話，始于當下虚缎。