我前幾天聽了一門課，開場老師就提了一個問題：你每天覺得自己忙嗎嗽桩？大部分人都回答：忙岳守。然后老師又問：那你這么忙，今天都做完了哪些具體工作呢碌冶？一片沉默湿痢。很多人都是這樣，馬不停蹄地從一件事情扑庞，換到另一件事情上譬重。這邊剛剛接待了難纏的客戶，催項目進(jìn)度的電話就打過來了罐氨。好不容易坐下臀规，又看到郵箱里堆滿了沒處理的郵件。忙得頭暈?zāi)X脹栅隐，卻沒什么拿得出手的成績塔嬉。原因就在于，你做事沒有方向租悄，抓到什么干什么谨究，做了一大堆無用功。這時候恰矩，定一個清晰有效的目標(biāo)记盒，就很重要了。
首先外傅，你要問問自己纪吮，我是“為了什么”要做手頭上的工作？從而找到自己做事的目的萎胰，而不是原因碾盟。目的和原因，有什么區(qū)別呢技竟？
比如冰肴，你花了一上午，寫了一份報告∥跷荆可為什么你要寫這份報告呢联逻？一種回答是：因為老板昨天安排了，所以我今天就趕緊寫出來了检痰。這說的就是原因包归，因為過去發(fā)生了某件事，比如老板安排了铅歼，同事請求了公壤，時間不夠了，所以你現(xiàn)在不得不這么做椎椰。很明顯厦幅，你是消極被動的。而另一種回答是：為了在下周部門總結(jié)會上慨飘，充分展示自己的成績确憨，所以我寫了這份報告。這說的就是目的套媚，你是在展望一個理想的結(jié)果缚态，積極主動地為了目標(biāo)去做事磁椒，效果自然不同堤瘤。
再比如，你可能正在參加一個培訓(xùn)浆熔，因為這是老板推薦的本辐，或者公司已經(jīng)幫你交了學(xué)費(fèi)。那你的目的是什么呢医增？你想學(xué)到什么方法慎皱？想獲得什么技能？主動去實現(xiàn)目標(biāo)叶骨，而不是盲目做事茫多，你就會成長得更快。
你可以常常暫停一下忽刽，問問自己天揖，我做這事兒是為了什么。注意哦跪帝，不是因為什么今膊，而是為了什么，這一字之差伞剑，決定了你是被動還是主動斑唬，是向未來要成果，還是在彌補(bǔ)過去的問題。
好恕刘，現(xiàn)在你找到了做事兒的真正目的缤谎，這僅僅是第一步。接下來褐着，你還需要為自己的工作弓千，制定一系列更有整體性的目標(biāo)，它們既能激勵你献起，又能具體地告訴你洋访，下一步該做些什么。它們分別是：鼓舞人心的長期目標(biāo)谴餐、路標(biāo)式的中期目標(biāo)姻政，和具體可行的短期目標(biāo)。
有句話說岂嗓，既要仰望星空汁展，又要走好腳下的路。
長期目標(biāo)厌殉，就相當(dāng)于在仰望星空食绿，用未來的美好景象，激發(fā)你的熱情公罕。比如器紧，藥廠的研發(fā)人員，改進(jìn)生產(chǎn)線楼眷、降低成本铲汪，讓更多人買得起平價藥；某個公司的愿景是罐柳，10年以后掌腰，分支機(jī)構(gòu)遍布全球。你也可以想一想张吉，你目前做的工作齿梁，有什么優(yōu)點(diǎn)，你想在工作中肮蛹，取得什么樣的成果勺择。如果你覺得十年二十年太長，很難想出比較清晰的目標(biāo)蔗崎，那就以5年為期酵幕。比如，5年之內(nèi)缓苛，我要自己開一家蛋糕店芳撒，做健康美味的蛋糕邓深；5年之內(nèi)，我們要開發(fā)一款新產(chǎn)品笔刹，填補(bǔ)市場的空白芥备，等等。
而中期目標(biāo)舌菜，就好像一個路標(biāo)萌壳，指引你及時調(diào)整方向，一步一步接近長期目標(biāo)日月。它需要貼近實際袱瓮，便于衡量。比如爱咬，3年內(nèi)尺借，我要會做50款蛋糕，還要攢15萬的本錢精拟。
短期目標(biāo)呢燎斩，一定要特別具體、接地氣兒蜂绎，直接告訴你下一步能做什么栅表，這個星期應(yīng)該取得什么成果，幫助你立刻行動师枣，全情投入怪瓶。比如，明天去報一個烘焙班坛吁，下周開始學(xué)習(xí)劳殖；這個月，做完市場調(diào)研拨脉，了解產(chǎn)品的方案是不是可行，等等宣增。
不管是哪個階段的目標(biāo)玫膀，都不能太抽象，要足夠清晰爹脾，能指導(dǎo)你的行動帖旨。比如說，你想利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)知識灵妨，提升自己的綜合能力解阅。于是，打算每天聽1個小時的線上課程泌霍。雖然這個目標(biāo)能讓你立刻行動起來货抄。但是，到底聽了多少課，才能證明你的水平提高了呢蟹地？你很難衡量自己的進(jìn)步积暖，也不知道最后要達(dá)到什么效果，所以怪与，這不是一個合格的目標(biāo)夺刑。
那么，我們不妨用3種目標(biāo)來重新梳理一下：長期目標(biāo)是通過學(xué)習(xí)提升自己的職場能力分别，3年內(nèi)當(dāng)上高級主管遍愿。中期目標(biāo)則是把本年度工作績效提升到A。那么耘斩，短期目標(biāo)就可以是错览，每天聽1個小時的課程，總結(jié)整理成可操作的方法煌往，每周解決1個實際工作的問題倾哺，在周報里寫出來。這樣刽脖，我們就知道自己該干什么羞海，避免毫無目的地瞎忙。
要掌握領(lǐng)導(dǎo)力曲管，只做到這些是不夠的却邓。我們還需要引導(dǎo)團(tuán)隊成員，一起制定目標(biāo)院水，把散在四面八方的心思和力氣腊徙，聚到一個方向上，擰成一股繩檬某。俗話說撬腾，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感恢恼。在實際工作中民傻，要帶領(lǐng)大家制定目標(biāo)，往往會遇到各種問題：要么场斑，每個成員的個人目標(biāo)互相矛盾漓踢；要么大家沒有投入足夠的熱情。
比如漏隐，最近半年喧半，某個產(chǎn)品的銷售量下降了，大家開會討論這個事兒青责。七嘴八舌說了兩小時以后挺据，有人突然問：“我們開這個會取具，到底是要干嘛？”所有人的答案竟然都不一樣吴菠。有的說是為了擴(kuò)張新市場者填，有的說是要重新調(diào)整指標(biāo)。還有一部分人做葵，根本沒參與占哟，一直在埋頭刷手機(jī)。你看酿矢，大家連要干什么都不知道榨乎，還怎么齊心協(xié)力做事兒呢？相反瘫筐，如果團(tuán)隊當(dāng)中的每一個人都知道你們在做什么蜜暑，那你們的工作就會變得相當(dāng)高效。
想解決這個問題策肝，你至少要做到兩點(diǎn)肛捍。
第一點(diǎn)，就是讓大家都明白之众，每個任務(wù)背后的原因拙毫。哪怕是一件非常小的事情，也需要讓大家了解棺禾，我們?yōu)槭裁匆@么做缀蹄。如果每個人都知道團(tuán)隊的目標(biāo)，而且意識到自己正在為這個目標(biāo)出力膘婶，工作起來就會更帶勁兒缺前。另外，目標(biāo)明確悬襟，大家做起事兒來會更高效衅码。比如老板叫你去拿報紙，大多數(shù)人可能直接就去了古胆，因為你覺得這是領(lǐng)導(dǎo)的要求嘛肆良，我不得不做。但是逸绎，老板要這個報紙來干什么呢？他是想用來墊屁股夭谤，還是看競爭對手的最新消息棺牧？如果你不知道背后的真實目的，就拿不準(zhǔn)到底是拿張舊報紙就完事兒了呢朗儒，還是得買張最新的颊乘。這時参淹，你就可以問問老板：您能告訴我，您想用報紙干什么嗎乏悄？類似的浙值，你想讓別人做事情，也要先花點(diǎn)時間檩小，解釋一下你的目的开呐。這樣一來，別人知道你想干什么规求，就能更好地配合筐付，你們的溝通也就順暢多了。所以阻肿，你下次和大家合作的時候瓦戚，不要急著開工，而是先問大家?guī)讉€問題：我們這么做是為了什么丛塌？我們要實現(xiàn)什么樣的效果较解？大家真正達(dá)成一致再開工，事半功倍赴邻。
第二個關(guān)鍵點(diǎn)印衔，就是盡可能讓所有人都參與到制定目標(biāo)的過程當(dāng)中。你可能會覺得乍楚，有時候團(tuán)隊人非常多当编，讓大家一起參與目標(biāo)制定好像很困難，不太現(xiàn)實徒溪。解決的方案就是忿偷，由領(lǐng)導(dǎo)者給出團(tuán)隊的長遠(yuǎn)目標(biāo)，由每一個人參與到中期和短期目標(biāo)的制定中臊泌。這樣鲤桥，就既能讓每個人清楚自己該做的事情，又能知道自己的工作對于實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)渠概，有著怎樣的作用茶凳。當(dāng)然了，如果你開會的時候播揪，直截了當(dāng)?shù)卣f：喂贮喧，我們一起來定個目標(biāo)吧！別人可能會懷疑地說猪狈，你最近是不是學(xué)了什么管理課箱沦，要拿來現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣了。直接給他們講理論雇庙，更不現(xiàn)實谓形，誰會聽呢灶伊？這時，你可以采用描述事實——提出問題——引導(dǎo)討論三部曲寒跳，讓大家共同明確行動的目標(biāo)聘萨。
還記得剛才說的討論會嗎？產(chǎn)品銷量下降了童太，大家說了兩小時米辐，都不知道在說什么。這時康愤，你就可以先描述事實儡循，再順帶提出問題，比如這個會咱們開了兩小時了征冷，還是沒什么進(jìn)展择膝。我現(xiàn)在對咱們的目標(biāo)不是很理解，咱們做這件事兒检激，到底是要達(dá)到一個什么效果呢肴捉？我們是要調(diào)整指標(biāo)，還是想辦法提高銷量呢叔收？誰都希望快點(diǎn)出結(jié)果齿穗，快點(diǎn)散會，大家聽到你的問題饺律，就會開始注意到這件事了窃页。接下來，你就可以旁敲側(cè)擊复濒，引導(dǎo)大家討論了脖卖，比如：“我們花點(diǎn)時間來討論一下，究竟這次調(diào)整的目的是什么巧颈，達(dá)成一個共識畦木，好嗎？”大家就可以各抒己見砸泛，最終協(xié)商出一個共同的目標(biāo)了十籍。
