管理工作是一個綜合性、復(fù)雜的工作员寇，任何的管理方法都建立在一定的基礎(chǔ)上弄慰，才能行之有效，離開了基本環(huán)境蝶锋，必將適得其反陆爽。管理工作是一個牽一發(fā)而動全身的工作，不可能“你說我聽扳缕，我說你做”就行了慌闭，也不可能“以罰代管”、“以罵代管”第献，簡單粗暴贡必，有時看似效果明顯兔港，其實只是暫時用強制手段壓制了問題庸毫，也為下步管理埋下隱患的種子。解決問題不能只治標(biāo)而不治本衫樊，如果那樣管理者只能是當(dāng)“消防員”飒赃，整天圍著矛盾轉(zhuǎn)，整日圍著問題轉(zhuǎn)科侈，“按起葫蘆浮起瓢”载佳，看似忙忙碌碌，實則事倍功半臀栈，效率低下蔫慧。
管理管理，應(yīng)該先“理”后“管”权薯，先謀而后動姑躲，理清脈絡(luò)，直擊根源盟蚣，這樣才能事半功倍黍析，提高效率，而若是先“管”而后“理”屎开，則會阻力重重阐枣，甚至功敗垂成。
理清關(guān)系。任何管理都涉及人員蔼两、事情甩鳄、方法等基本要素，而人員則是重中之重宪哩，關(guān)系則更能反映管理的方式和效果娩贷。如層級關(guān)系、工作關(guān)系锁孟，甚至于私人關(guān)系等等彬祖，如同一只網(wǎng)，只有找準(zhǔn)脈絡(luò)品抽，理清節(jié)點储笑，提綱攜領(lǐng)，才能順勢而為圆恤，順理而動突倍。
理順工作。針對管理崗位的具體情況盆昙，必須明確上下級管理秩序羽历，工作性質(zhì)、任務(wù)淡喜、目標(biāo)秕磷，以開展工作的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)勢炼团、劣勢等澎嚣，弄清底數(shù)，有的放矢瘟芝，才能有效介入易桃，產(chǎn)生效果。
理明思路锌俱。在了解實情的基礎(chǔ)上晤郑，明確當(dāng)前存在的問題，圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)贸宏，結(jié)合管理目標(biāo)造寝，制訂管理方法和步驟，逐步推進(jìn)锚赤，少為“一人一事”而苦惱匹舞，多從大局上看問題，從機制上下功夫线脚，只有這樣才能形成長期的赐稽、穩(wěn)定的管理制度叫榕、規(guī)范、習(xí)慣姊舵，從而確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)晰绎。
也只有這樣，才能做到括丁，管之有理荞下、管之有據(jù)、管之有效史飞，起到事半而功倍的效果尖昏。
