某天
老板說：要不這個改成這個吧灾测，雨聲爆价，你怎么看？
運營說：雨聲媳搪，你輸了铭段，看看人家的設(shè)計！
商務(wù)說：商家說秦爆，“官人序愚，人家還想要嘛~~”
有點玩笑成分，但這是產(chǎn)品經(jīng)理面對的常態(tài)等限。大部分時候爸吮，面對99+的TO-DO芬膝，保持頭腦清晰和情緒穩(wěn)定很重要。很多人都“要”形娇，但具體要什么锰霜，還是要靠產(chǎn)品經(jīng)理提煉。
做產(chǎn)品就像同時和很多人下棋一樣桐早，每一個棋局都要思考對方當(dāng)下這步棋的用意和下幾步棋的可能癣缅，然后自己在每個棋局中，也要思考清楚包含對方下幾步棋的對應(yīng)幾步棋哄酝，甚至超出友存。贏了所有棋局，就像做出了好產(chǎn)品陶衅。
戰(zhàn)了無數(shù)個評審PK的批斗會爬立，跪了無數(shù)個思考產(chǎn)品人生的夜晚，小小分享等于學(xué)習(xí)吧万哪。
提煉需求思考邏輯：
戰(zhàn)略眼光
- 又重申了一次侠驯，我是個懶人，最喜歡干的事就是事半功倍奕巍。戰(zhàn)略錯誤的話吟策，在戰(zhàn)術(shù)上怎么磕破腦袋都是沒用的。除了老板的大方向的止，自己也需要思考N個產(chǎn)品的小方向來達成這個大方向檩坚。很多人都是在用勤奮的戰(zhàn)術(shù)，掩蓋自己戰(zhàn)略上的無能诅福。
平衡三方
用戶
產(chǎn)品最核心的是用來解決一個問題匾委，給用戶帶來一定的價值。也就是用戶需要這個產(chǎn)品的理由氓润，愛一個人也許不需要一個理由赂乐，但愛一個產(chǎn)品是需要的。這里包括但不限于用戶體驗咖气、用戶體驗挨措、用戶體驗。然而崩溪，怎么樣是個好體驗浅役，又是一個深入矛盾哲學(xué)領(lǐng)域頭腦風(fēng)暴大課題了，預(yù)知后事如何伶唯，有緣請聽下回分解觉既。商業(yè)
眾所周知的，公司不是慈善組織，不賺錢怎么改變世界瞪讼，就像不吃飽怎么有力氣減肥岭参。需要深入了解公司的戰(zhàn)略方向，時刻提醒自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的所有行為都需要給公司帶來商業(yè)價值尝艘，說白了就是要想辦法幫助公司更好地賺錢或提供賺錢的可能演侯。所有只談用戶體驗，不談錢的產(chǎn)品經(jīng)理都是耍流氓背亥。我作為一個比較文藝的重度搖滾青年也有這個領(lǐng)悟其實也是經(jīng)歷幾番痛苦的秒际。資源
研發(fā)資源、運營資源狡汉、設(shè)計資源等娄徊，公司的資源是有限的，不單是創(chuàng)業(yè)公司盾戴，其實所有公司的資源也是有限的寄锐，就是要在有限的資源里做優(yōu)先級最高的事情，反而資源豐厚不代表一定會成功尖啡。這一點是做產(chǎn)品最容易體會到的橄仆，要做的事情一堆，人就那幾個衅斩，做什么自己看著辦吧盆顾。手上就是小米加步槍，在創(chuàng)業(yè)公司研究怎么靠這些玩意打天下是件很有意思的事情畏梆。
最后一個要點就是“平衡”了您宪，這也是中國偉大老祖宗的思想。光這一個詞就夠我們窮盡一生的研究了奠涌。關(guān)于這個宪巨，我目前沒有最好的答案，這是真實誠懇的廢話溜畅，因為自己也在路上捏卓。
總而言之，帶著戰(zhàn)略的眼光达皿，選擇一個相對于這三方平衡的需求點天吓。
就像是在對的時候遇到對的人再做對的事的感覺了贿肩，祝所有人七夕快樂峦椰。
不管你覺得這幾點是否很虛，但我就是這么用的汰规。我所有思考需求的邏輯都會經(jīng)過這條路子汤功，用這個邏輯去想各種需求，很多東西就可以想通了溜哮，很多人也可以說服得通了滔金。
至于2015年的設(shè)計趨勢色解，產(chǎn)品經(jīng)理必備的25個工具，論電話注冊流程的100個設(shè)計細節(jié)等等方法論的事情餐茵，大家可以跑到巨人的肩膀上瞧瞧吧科阎，順便也想想辦法自己成長為巨人吧。上面是我的核心思想忿族，每個產(chǎn)品經(jīng)理都會有自己的核心思想锣笨，找到適合自己和團隊的核心思想指導(dǎo)，各種工具神兵自己跑谷歌上學(xué)去道批，再配合上各路神仙的方法論错英，遇魔殺魔，遇佛殺佛隆豹，世界和平一統(tǒng)江湖指日可待椭岩。
（以上一直是自己心中做產(chǎn)品的指導(dǎo)思想，但是在網(wǎng)上竟然也能找到比較相似的璃赡，貌似還是一個挺牛逼的三角模型判哥，把鏈接貼出來吧，感興趣的童鞋可前去觀摩： 英文原文 | 中文譯文 碉考。沒辦法姨伟，一個點子出來了，可能這世界上有100W人已經(jīng)想過了豆励。）
以上夺荒，這篇不是武功秘籍也不是雞湯。
