創(chuàng)業(yè)環(huán)境好時，風口之上，一切皆有可能哲鸳。
而今臣疑，特別是2020年的當下，凜冬已至徙菠，風口不再讯沈，你將作何選擇？
或許唯有獨角獸思維婿奔，懂得為寒冬儲備能量的人缺狠，才能脫穎而出，穿越寒冬萍摊！
創(chuàng)業(yè)的初心應該是什么挤茄？如何為創(chuàng)業(yè)做準備？哪些商業(yè)模式更易成功冰木？如何向投資人講述自己的故事穷劈？如何用低成本獲得極佳的營銷效果？如何擴大公司規(guī)模片酝？
本書《穿越寒冬》囚衔，是《讓大象飛》的作者霍夫曼船長，關于創(chuàng)業(yè)實用指南的最新力作雕沿，向我們展示了初創(chuàng)企業(yè)走向成功的秘訣练湿。
同時，提供了非常貼心的建議和指導审轮，以及上述的問題的答案肥哎。也希望幫助創(chuàng)業(yè)者早日突出重圍，超越局限疾渣，孕育出下一個商業(yè)獨角獸篡诽。
01、正確的創(chuàng)業(yè)姿態(tài)
到底什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)榴捡？相信是很多人的疑問杈女。
霍夫曼船長說，其實只有一種人特別適合創(chuàng)業(yè)吊圾，就是內(nèi)心有解決某個社會問題的強烈沖動达椰，并能夠研究并解決它。
02项乒、10個不合理的創(chuàng)業(yè)理由
創(chuàng)業(yè)是混沌的復雜系統(tǒng)啰劲，輸入端的微小變化，會導致輸出端極大的不同檀何。
所以蝇裤，創(chuàng)業(yè)初心的一點點偏差廷支，都非常有可能導致最后的結(jié)果相差甚遠。
以下栓辜，是作者列舉的10個不應該創(chuàng)業(yè)的理由——
1恋拍、只想成為自己的老板，不受管束
有的人啃憎，創(chuàng)業(yè)只為了自己說了算芝囤，這本質(zhì)上是不會與他人合作似炎。
但創(chuàng)業(yè)辛萍，與合伙人、合作伙伴羡藐、員工贩毕，其實是對合作提出了更高的要求。
2仆嗦、能夠很快成名或暴富
這基本不大可能辉阶，一夜成名的創(chuàng)業(yè)者鳳毛麟角。
以此作為初心瘩扼，不但不會暴富谆甜，反而有可能傾家蕩產(chǎn)。
3集绰、想逃避一份無聊的工作
如果工作無法令人興奮规辱，最好的辦法，是提高自己感受工作美好的能力栽燕，而不是用創(chuàng)業(yè)來替代罕袋。
4、想解決某個情感問題
生活中若是不受重視碍岔，沒有存在感浴讯，所以需要通過做老板，以彌補心理的滿足感蔼啦。
這樣榆纽，遲早會給家人增加更重的負擔。
5捏肢、想證明給誰看
想讓配偶奈籽、父母或是什么人滿意，證明自己可以猛计。千萬不要唠摹！
因為你根本沒想好自己要做什么，沒有目標奉瘤，沒有夢想勾拉，只會慘敗收場煮甥。
6、跟風效應
看到周圍人都在創(chuàng)業(yè)藕赞，那自己是不是也應該試一試呢成肘？
在沒想清楚之前，建議不要輕易開始斧蜕。
7双霍、不想錯過風口
新的機會會不斷的誕生，除非人類滅絕了批销。不必焦慮于某一波的機會沒有趕上洒闸。
8、為生活增添一點刺激
創(chuàng)業(yè)不僅僅是一點刺激均芽，有可能刺激過度哦~
9丘逸、讓生活更有意義
能給生活帶來新意義的，是你的思維方式和價值觀掀宋，而不是創(chuàng)業(yè)深纲。
如果在工作中找不到意義，在創(chuàng)業(yè)中也是一樣找不到劲妙。
10湃鹊、改變世界
大量的人，是在創(chuàng)業(yè)成功后才說“改變世界”镣奋。一開始币呵，只需專注于問題的解決就好。
03唆途、創(chuàng)業(yè)的基本準備
——職場中鍛煉——
大學剛畢業(yè)富雅，該不該創(chuàng)業(yè)？
作者不贊同畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)肛搬。因為往往做的生意都過小没佑，非常受眼前事情的局限。
不妨去工作崗位上温赔，提升自己能力的同時蛤奢，也拓寬眼界和格局。
——資金問題——
創(chuàng)業(yè)之初陶贼，盡量不要舉債啤贩。
能夠用股權(quán)和夢想說服他人一起做事，這是最佳的低風險選擇拜秧。
——想法問題——
不要在“別出心裁”的創(chuàng)意上浪費太多時間痹屹，過于留戀自己的想法。
因為枉氮，創(chuàng)意只是一個起點志衍，更重要的是吸引優(yōu)秀的人才暖庄，將想法變?yōu)楝F(xiàn)實。
有時候楼肪，走出最初想法的執(zhí)拗培廓，或許會發(fā)現(xiàn)無限的發(fā)展空間。
——組建團隊——
尋找共同創(chuàng)始人春叫，選用最佳人選肩钠，能夠?qū)⑿芊诺阶畲螅矊ふ液妥约旱耐耆煌娜嗽葜常孕纬苫パa優(yōu)勢价匠。
這里要說到“放大型的人”和“縮小型的人”，什么意思呢央星？
放大型的人霞怀，即在他身上傾注了10分力氣，但他能將事情做到100分莉给；而縮小型的人，則相反廉沮，10分的力氣颓遏，換來2分的結(jié)果。
自然滞时，我們要選擇放大型的人叁幢。也就是稻盛和夫所說的“可燃型”或“自燃型”人才。
——模仿與創(chuàng)意——
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者坪稽，都是從模仿曼玩、學習、謙卑窒百、對已有的成功創(chuàng)業(yè)模式開始了解黍判，然后去實踐，這是該有的姿態(tài)篙梢，而不是丟臉的顷帖。
——30秒路演——
1、想要解決的是什么問題渤滞？
2贬墩、解決方案是什么？
3妄呕、誰是你的客戶陶舞？
4、問題解決后會帶來哪些好處绪励？
5肿孵、市場的容量有多大论咏？
給出以上問題的答案，并隨時隨地講出你的故事颁井。這是創(chuàng)業(yè)者的基本功厅贪。
——學會放棄——
放棄這個項目，不等于放棄創(chuàng)業(yè)本身雅宾。
回到所要解決的問題养涮，再去尋求更優(yōu)的方案。
——把握客戶——
給客戶“必需品”眉抬，能提供極致價值的雪中送炭贯吓；而非還不錯的“好東西”，錦上添花蜀变，可有可無悄谐。
真正能成為獨角獸的，一定是必需品库北。別人無法替代爬舰，且能十倍好的解決原有的問題。
明天繼續(xù)《穿越寒冬》（二）的分享寒瓦，明天見情屹！
