記得劉媛媛的《精準努力》這本書中提到過一個核心思想“人的精力是有限的，我們要把有限的資源梯醒，通過合理安排，發(fā)揮最大的作用腌紧∪紫埃”
我想很多時候我們都不曾審視自己，除非經歷一場重大“災難”壁肋，才會對生活有一種不一樣的感知号胚，這可能是一次大病住院、可能是人生中的離婚浸遗、可能是自然災害失去親人猫胁、可能是疫情.......
人生那么長，會有很多種可能跛锌，就像生命有限弃秆，誰知道下一秒會發(fā)生什么，我們得時刻保持著實現自我的狀態(tài)，隨時可以迎接死亡的到來菠赚。
我們都知道疫情是一個極其不確定的因素脑豹，在它來臨之前我們從未防范，在聽到武漢疫情爆發(fā)衡查，隨及所有人居家隔離瘩欺，我們每個人都會或多或少的受到影響。
全球性的疫情拌牲，誰都不能夠獨善其身俱饿，看似是世界的問題，但就是存在于我們每一個人的生活之中塌忽。
不知道你是否想過我們未來的世界將會怎樣拍埠？如果不是疫情來臨，我們怎么會對未來世界有所焦慮和恐懼砚婆，將未來世界提前呢械拍？
現在有這么一本書——《范式改變與未來世界》，作者通過對世界各地的頂尖人物進行訪談装盯，將他們面臨人生重大轉折時的思考進行總結坷虑，告訴我們面對有限生命里面的不確定性、面對未來世界埂奈，我們應該怎么做出“范式改變”迄损，從而認清自己，從容應對和適應這個世界账磺。
作者簡介
在介紹本書之前芹敌，首先來介紹下本書的作者——彼得·費利克斯·格日瓦奇，是一位非常了不起的傳奇人物垮抗。
彼得·費利克斯·格日瓦奇出生于波蘭氏捞，2000年來到日本，曾任谷歌冒版、摩根士丹利等世界知名企業(yè)高管液茎，著有《Google工作方法》等暢銷書。
彼得·費利克斯·格日瓦奇除了高管身份辞嗡，還先后活躍于人才培育捆等、組織發(fā)展、領導能力開發(fā)等領域续室，創(chuàng)辦了未來創(chuàng)造型公司Pronoia Group栋烤、人力資源科技公司Modify、創(chuàng)業(yè)家培訓公司TimeLeap等多家公司挺狰。
不管是對于商業(yè)還是對于跨國文化的把握都是十分具有代表性的人物明郭，所以寫這本《范式改變與未來世界》也就不足為奇了买窟。
也正是他的這一代表性特征，使得他能夠訪談到世界各地及各領域的頂尖人士达址，成就了這本書蔑祟，為本書收集了足夠的例證。
內容梗概
《范式改變與未來世界》主要是以疫情為導火線沉唠，由突如其來的疫情帶來的“恐懼”而引發(fā)的思考疆虚，站在個人問題和世界問題的層面對有限的生命進行思考。
你可能會以為世界級問題很高深满葛，但是《范式改變與未來世界》與其他理論書籍不同径簿，對自我在如何應對這一本質問題上深入簡出。
并且其妙處在于不是純理論的書籍嘀韧，而是通過訪談錄的形式讓人身臨其境篇亭。這感覺就像是你不是在看書，更像是在采訪21位活躍在世界各地的投資家锄贷、創(chuàng)業(yè)家译蒂、經營者、教育者以及藝術品經銷商等各界人士谊却。更像是在跟這些世界頂級人物會晤柔昼，暢談有關“范式改變”的一系列未來可能性。
而這些頂尖人物都經歷了人生百態(tài)炎辨，對于“范式改變”也有自己獨到的見解捕透。
《范式改變與未來世界》的妙處還不僅于此，還體現在它的邏輯性極強碴萧。以新冠疫情為導火線乙嘀，從“范式改變”不能只從局部看待問題，要從整體看待問題破喻，圍繞世界問題是就是自己問題這一本質問題展開虎谢，通過認清自己和自身狀況、認清世界的狀況曹质、思考所選擇的責任和自己造成的影響這四個要素提出解決這一本質問題的步驟婴噩。
新冠疫情爆發(fā)，讓我們漸漸察覺不是病毒在改變世界咆繁，能夠改善或者破壞的，通常是人類的行為顶籽。
新冠肺炎病毒不容分說地暴露出我們不曾留意或者假裝沒有發(fā)現的各種問題玩般，那么今后應該要選擇怎樣的未來？
什么是“范式”礼饱？什么是“范式改變”坏为？
說了這么多的“范式”及“范式改變”究驴，到底什么是“范式”？什么是“范式改變”呢匀伏？
1.什么式 “范式”洒忧？
“范式”可以理解為思想、價值觀够颠、社會習慣熙侍。就好比我們的一些認知和看法，自己的心智模式都可以理解為“范式”履磨。
2.什么是“范式改變”呢蛉抓？
“范式改變”簡單來說就是思維方式的改變。對于世界我們有兩種選擇方式剃诅，一個是我們改變世界巷送，一個是我們去適應世界。
很多時候我們不容易改變世界矛辕，但是我們可以通過“范式改變”去更好地適應未來的世界笑跛。 我想，通過思維轉變去更好的適應世界的變化就是“范式改變”的真諦了聊品。
為什么要進行“范式改變”飞蹂？
生活總是出其不意，你永遠都不知道到下一秒會發(fā)生什么杨刨？
如果持有原有的思維模式及應對措施晤柄，不一定能夠解決現當下的問題，所以進行“范式改變”十分必要妖胀。
比如隨著疫情的爆發(fā)芥颈，以前持有的對于線下辦公的想法，對于虛擬設備及人工智能的普及不能很好地實現對于應試的教育與工作不能接軌的反思赚抡，這些都是原有的認知不能適應現當下快速的發(fā)展而存在的問題爬坑，“范式改變”就是解決這些問題，使其更好地適應未來的發(fā)展涂臣。
為什么要進行“范式改變”盾计，在危急時刻找尋認清自己的最佳時機，更好地適應世界改變赁遗。
訪談的精彩回放——如何促成自我的“范式改變”署辉？
1.殺掉“肥牛”岩四，不留退路哭尝，積極思維解決問題
這里面鈴木萬治先生講了一個故事很有感觸，鈴木萬治先生在進公司的時候都在用描圖器剖煌，公司采購了10臺CAD的機器沒有人用材鹦，當公司撤走所有的描圖器之后逝淹，大家只能用CAD機器并且覺得好用，就用下去了桶唐。
這也讓我想到了劉媛媛在《精準努力》里面說到“你擁有的那些栅葡，正在毀掉你。我們需要把奶牛尤泽，找到然后殺掉”欣簇。
在這其中還有一個感觸很深的點就是安吁，這世界上沒有滿分的東西鬼店，即使初創(chuàng)公司做出原型是100分們也可能只能得到30分妇智，但是能得到這30分巍棱，就要充分利用這30分，進而實現問題的解決如贷，消極思維向積極思維的轉變十分關鍵杠袱。
2.未雨綢繆＋終身學習
鈴木繪里子女士提出對于未來的世界擁有軸心和未雨綢繆的人能更好地應對未來地世界楣富。
我們大多數人大都停留在學校學習的階段纹蝴，對于走出校園以及終身學習的重視程度還有所欠缺踪少，如何能不斷通過自主學習去適應這個社會不失為一種很好的方式。
并且在山本雅史先生應對動物園大象傷人危機的時候，猶豫還要不要堅守“用心創(chuàng)造時間，微笑樂園”這一企業(yè)理念的時候绕娘，從軸心思想找到對未來世界的不確定性的解決方案栽连。
3.向內無法尋求，換種方式向外拓
對于動物園這種服務型企業(yè)绢陌，受疫情影響脐湾，游客不能去秤掌，就好比在疫情期間的旅游業(yè)和電影和餐飲業(yè)闻鉴，顧客不能去茂洒，就要采取社交媒體方式宣傳出去督勺，保證自身利潤玷氏。
這讓我想到了疫情期間的直播帶貨使得一些企業(yè)的利潤 持續(xù)上升，一種商業(yè)模式的轉變渗蟹，緊接著是“云賞花”赞辩、“線上看展”雌芽、“線上音樂會”辨嗽、“線上球賽”世落，也就是這些改變給了企業(yè)在困難時期轉危為安的生機糟需。
如果現實條件在自身不能向內尋找屉佳，我們也可以思考是不是可以通過外拓，找尋更多的可能性武花。
金句＋感悟
1.面對未來世界圆凰，合作意識是關鍵。看到文中說到“有能力的人依然有能力体箕，沒有能力的人如果不求助于他人就無法生存±矍Γ”所以我們是不是應該重視互幫互助娃兽，共度難關投储。
貧富差距大的國家是不是可以先富帶后富轻要，交易上減少貿易壁壘复旬，縮小差距；有實力的大公司和需要資金的風險企業(yè)是否可以合作凡恍，解決風險企業(yè)的資金問題志秃；全球新冠疫情，是否可以各國合力嚼酝，共同研制病毒疫苗對抗疫情浮还，促成一個正向循環(huán)的全球化贏得世界的勝利。
就像作者說的“一個人身上有37萬億個細胞闽巩，為了讓整個身體保持良好的狀態(tài)钧舌，他們之間會互相協(xié)作。單獨的個體都能做到為什么77億人就不能相互配合呢”涎跨。
2.未來世界需要我們未雨綢繆洼冻、及時應對∮绾埽“在這個成指數級別變化的世界撞牢，僅僅是幾天停止思考也會遭遇慘痛的后果。鍛煉自我認知能力，經常反思自己的軸心屋彪，在有沖突的時候能夠自我應對所宰、采取行動，時代要求我們必須經常進行這種訓練”畜挥。
3.充滿不確定性的時候歧匈，一是有軸心，二是一邊學習砰嘁、一邊不斷優(yōu)化自己的決策。有了軸心勘究，對于事物有了一定的掌控感矮湘，對于不確定性的焦慮就會減少。
就像沒有目標和方向感口糕，我們只是看起來很努力缅阳，但是擁有明確的目標，矢志不渝的前行景描，便會不斷精進十办，所以軸心思想很重要。
但是軸心思想不容易建立超棺，那就需要邊學邊優(yōu)化自己的決策向族，更好地促進自己的軸心建立。
4.明白個人時間的重要性棠绘，“將私人生活像對待工作一樣認真地保持自己的核心信念非常重要件相。”
每個人都會經歷大大小小的難以預料的困難氧苍，是受困其中還是看清之后加以改變擁抱前行夜矗，這是我們多要面對的。我想說世界不能改變让虐，但是我們可以改變自己紊撕，現當下深陷其中，退一步便會海闊天空赡突，待到“柳暗花明”時对扶，認清了自己，看清了世界惭缰，對于未來世界的變幻莫測也便游刃有余辩稽，多了一份釋然。
與其說《范式改變與未來世界》是一本看透世界本質从媚，發(fā)現未來商機的書逞泄，不如說是每個人都值得一看尋找人生轉折問題答案的書，從21位世界頂級人物的訪談中，可以碰撞出意想不到的火花喷众。
尤其是在疫情當下各谚，對我們更好地把握有限生命，正確認識和思考自己會有很大幫助到千。
如果你也想找尋自己的“范式”昌渤？進行“范式改變”適應未來世界，趕快翻開這本書憔四，去找尋自己有限生命中的意義吧膀息。
一起讀書，一起長大了赵。
