最近兩天我埋頭于思考模式跟設(shè)計方案疯暑。
現(xiàn)有公司人心渙散，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要先拿出設(shè)計方案后，才能調(diào)動其它成員此虑。
昨天測試組長提醒了我，讓我不要管具體設(shè)計库正，先站出來主動承擔(dān)leader曲楚。我當(dāng)時還是覺得我如果站出來把人聚過來，但是如果沒有完成好的設(shè)計案給他們褥符，他們?nèi)匀粺o所適從龙誊。
昨晚的夢境里，進(jìn)了某個禁區(qū)域被人追喷楣，但是又一次次進(jìn)入趟大，然后繼續(xù)被追。
早上醒來躺在床上思考铣焊，才轉(zhuǎn)過彎來逊朽。
當(dāng)務(wù)之急確實是要收攏人心，而不是出設(shè)計案曲伊。好的設(shè)計是從團(tuán)隊出來的叽讳，而不是一個人想出來的。
接下來我想聚合跨部門的人員熊昌，一起做一次workshop绽榛。不斷嘗試。讓大家更有參與感與激情婿屹。
也組織讀書會等灭美，一起提升。
或者這才是我對于公司最大的目標(biāo)期望昂利。
