一、股權激勵是什么槽华？
股權激勵是公司的一項自上而下的運動。
來自百度百科的定義趟妥，股權激勵猫态，也稱為期權激勵披摄，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制亲雪，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益疚膊，使其具有主人翁意識义辕，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長寓盗，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標灌砖。
二璧函、股權激勵的風險
1.激勵時機不對，導致激勵效果太差基显。在創(chuàng)業(yè)初期就進行股權激勵不太妥當：存在估值問題蘸吓，老板估值過高，而被激勵對象估值過低撩幽，很難達成一致意見库继；創(chuàng)業(yè)初期的被激勵對象不穩(wěn)定，享有股權退出導致股權不穩(wěn)定窜醉。
2.激勵對象和分配股權模式不公宪萄，導致人心渙散。如何設置激勵比例是一個復雜的問題榨惰。
3.激勵合同不平等拜英，導致員工不信任。霸王條款的股權激勵合同使得員工無安全感和難以接受读串。
4.激勵?案與公司長遠發(fā)展目標不?致聊记，為公司后續(xù)的發(fā)展埋下隱患。激勵方案考慮不周全恢暖，導致公司創(chuàng)始?失去對公司的控制權。
三狰右、何時做股權激勵
應在公司的成長期進行激勵杰捂，效果會最好。
四棋蚌、如何做股權激勵
1.對公司的老板有要求：透明嫁佳，無私，大度谷暮。
2.股權的激勵對象（全體蒿往、年限、級別）：不建議按照年限實施湿弦。
3.股權激勵分配比例.如果前期分配太多瓤漏，后續(xù)再融資幾次創(chuàng)始人利益何在；太少颊埃，達不到效果蔬充。15%—25%左右比較合適。要結合公司的發(fā)展階段班利，被激勵對象的級別等綜合考慮饥漫。
4.股權控制與創(chuàng)始?的權利的保障，公司激勵架構的設置罗标。包括期權模式與員?持股平臺設計庸队。
（1）建議員工的持股平臺為有限合伙的模式积蜻。
員工：形成有限合伙企業(yè)的員工持股平臺，持有公司股權彻消，被激勵對象為有限合伙的合伙人竿拆。
實際控制人：為普通合伙人
通過協(xié)議約定推選普通合伙人為一致行動人，該普通合伙人能夠行使該有限合伙企業(yè)的表決權证膨，從而間接的實現(xiàn)對公司的控制如输。
（2）在公司章程和激勵協(xié)議方面。充分運用股東的章程自治權央勒，建立適合自己的股權分配動態(tài)調整方案將表決權和持股比例分開不见。
（3）可以借鑒資本工具例如可轉換優(yōu)先權、清算優(yōu)先權的思路進行分配崔步。
（4）股權回購稳吮。
五、股權激勵的期權價格如何認定井濒？
一定程度上灶似，行權價格定的越低，每股價格就越高瑞你，就越有吸引力酪惭。依靠非常繁雜的期權估值方法進行估值。讓員工看到老板所作出的犧牲者甲。
六春感、關于期權模式的操作方法
1.股票期權模式是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理?員)購買本公司股票的選擇權，具有這種選擇權的人虏缸，可以在規(guī)定的時期內以事先確定的價格(行權價)購買公司?定數(shù)量的股票(此過程稱為行權)鲫懒，也可以放棄購買股票的權利，但股票期權本身不可轉讓刽辙、抵押窥岩、質押、擔保和償還債務宰缤。
股票期權實質上是公司給予激勵對象的一種激勵報酬颂翼，該報酬是否能夠取得，完全取決于激勵人員是否能夠通過努力撵溃，實現(xiàn)公司的激勵目標疚鲤。在行權期內，如果股價高于行權價的缘挑，激勵對象可以通過行權來獲得市場價與行權價差帶來的收益集歇，或者也可以放棄。該模式的優(yōu)點在于將激勵對象與公司長期利益綁在一起语淘，實現(xiàn)了激勵對象與股東利益的高度一致诲宇，并且兩者的利益能夠緊密連接在一起际歼。同時，也可以鎖定激勵對象的風險姑蓝，激勵對象持有股票鹅心，如果不行權就沒有任何的額外損失。特別是科技創(chuàng)業(yè)公司纺荧，用期權的模式旭愧，讓公司的每一個員工從CEO到前臺都參與相同條款的期權計劃中，管理層的激勵計劃通常要量身定做宙暇，除此之外输枯，差別僅僅在于授予期權的數(shù)量≌计叮可以采用職級的高低來決定桃熄。期權就可以不僅起到激勵員工的作用，也可以起到留住員工的作用型奥。
2.也可以按照貢獻度瞳收，方案要得到激勵對象的認可∠嵝冢考慮要點可以包括創(chuàng)意——行業(yè)專長等等
3.期權模式的有利方面螟深，股權期權激勵降低委托代理成本，提供關鍵?員(團隊)穩(wěn)定性烫葬；不利?面血崭，分散股權引起管理或經(jīng)濟糾紛，也可能發(fā)生相關人員短期經(jīng)營行為影響公司長遠發(fā)展厘灼。
【筆記來源】
1.上海以恒律師事務所 魏乃城律師《初創(chuàng)期公司的股權激勵》，發(fā)表于梧桐live咽瓷。
