1. “我們覺得你很優(yōu)秀媒殉，所以我們雇了你男应∑绰眩”
公司招人的首要考慮絕不是你的優(yōu)秀與否，但為了在一開始就給你打上雞血，他們必須在最合適的機(jī)會(huì)給你合適的鼓勵(lì)。
你優(yōu)秀與否公司并不那么關(guān)心奈附，你是否擁有所需要的“那些經(jīng)驗(yàn)和技能”刁赦，才是公司的首要興趣娶聘。當(dāng)然，只有對(duì)于技能和經(jīng)驗(yàn)要求沒那么高的職業(yè)甚脉，如銷售丸升、文案、新媒體運(yùn)營(yíng)等職位在招聘才會(huì)告訴你：他們需要綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人（其實(shí)就是沒技能牺氨、沒技術(shù)的人）狡耻。
2.“不懂沒關(guān)系，我們有培訓(xùn)的猴凹∫恼”
如果你自己開公司，你會(huì)白白花錢教你的員工在上班的時(shí)間上課嗎郊霎？你會(huì)把錢投入到一個(gè)你都不知道是否有回報(bào)的地方去嗎沼头？對(duì)公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的意義是相對(duì)強(qiáng)制地提高員工對(duì)工作“基本知識(shí)”的了解书劝，免得你砸了我的招牌进倍，而不是給你一個(gè)改變基本能力的機(jī)會(huì)。
你是什么樣的員工购对，你就是什么樣的員工猾昆。想提高？還是自己花時(shí)間去補(bǔ)補(bǔ)吧洞斯。
3.“我們每年都有固定加薪毡庆，加油坑赡！”
這樣的承諾烙如，就像愛人對(duì)你說(shuō)“我們會(huì)永遠(yuǎn)在一起”一樣，雖然感人但是實(shí)際藏有風(fēng)險(xiǎn)毅否。公司會(huì)加薪的前提是整個(gè)公司在正常地發(fā)展亚铁，公司不賺錢還給你加薪是不可能的。
其次螟加，加薪說(shuō)明了公司對(duì)你期望更多徘溢，你的加薪可是來(lái)自公司增加的成本、增加的投資捆探。公司希望從你身上看到更多的能力和責(zé)任所以才給你更多錢然爆，而這并不一定是如你想得那樣的好事。
4.“同事們都很Nice（好的）黍图，大家很團(tuán)結(jié)曾雕，有話直說(shuō)≈唬”
有話直說(shuō)是不存在的剖张。無(wú)論跟家人切诀、跟戀人朋友、同事搔弄，我們都必須學(xué)會(huì)試著隱藏幅虑，察言觀色調(diào)整表達(dá)方式與角度，這是降低溝通成本和風(fēng)險(xiǎn)的必要技能顾犹。人們?cè)诮涣鞯臅r(shí)候是不可能完全不顧倒庵，有話直說(shuō)的，即使在社交媒體上炫刷，我們也有“呵呵”這樣極其隱晦的語(yǔ)氣詞以緩和氣氛哄芜，而不是“有話直說(shuō)”。
公開透明的溝通一般只出現(xiàn)在非常優(yōu)秀的公司柬唯，人人各司其職且合作愉快的好公司才會(huì)有更多“直接表達(dá)”的可能认臊，因?yàn)榇蠹要?dú)立工作的時(shí)間已經(jīng)能夠解決公司超過(guò)80%的工作量，跟這樣優(yōu)秀的同事們說(shuō)幾句又怎樣呢锄奢。
5.“能力是衡量員工最重要的指標(biāo)失晴，我們只看能力【醒耄”
如果你加入一個(gè)將能力作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的公司涂屁，那我恭喜你』椅埃可是拆又，千萬(wàn)別覺得能力就是尚方寶劍，靠它你就可以從此人生一馬平川栏账。能力是公司對(duì)你的基本需求帖族，是公司對(duì)員工的基本期望，因?yàn)檫@是它花了錢的地方挡爵，公司短期不需要看到你有多么大的產(chǎn)出竖般，它只想知道自己沒白花錢，沒招錯(cuò)人茶鹃。
可是涣雕，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其他的升職加薪機(jī)會(huì)哪里來(lái)呢闭翩？
是否還是靠這些已經(jīng)“明碼標(biāo)價(jià)”的能力呢挣郭？答案那可不一定了，不然你身邊的同事Jesscia怎么一天比一天穿得漂亮疗韵，她穿給誰(shuí)看呢兑障？
6.“公司是開放透明的，這里沒有上下級(jí)關(guān)系！”
沒有上下級(jí)的公司旺垒，90%是坑彩库。因?yàn)樗黠@對(duì)自己的員工過(guò)于自信。
一個(gè)家庭里面先蒋，由父母管教孩子以維持家庭走向小康骇钦，一個(gè)學(xué)校里，由老師管理學(xué)生竞漾，用教育達(dá)到人才培養(yǎng)的目的眯搭。世界上任何形式的組織機(jī)構(gòu)，都有一套自己的層級(jí)系統(tǒng)业岁。一個(gè)層級(jí)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理鳞仙，它是樹立規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)，也是梳理公司管理的一個(gè)方向笔时，有了它使人類脫離了混亂的蠻荒時(shí)代棍好，進(jìn)入秩序的世界。
但允耿，沒有上下級(jí)關(guān)系的公司的確是有可能的借笙，比如一些類似合伙人，或者民主较锡、扁平化的互聯(lián)網(wǎng)公司中业稼，組織合作的方式是通過(guò)有序的討論而非自上而下的命令，為了在段時(shí)間內(nèi)獲得高質(zhì)量的意見或建議蚂蕴，刪除上下級(jí)的溝通障礙無(wú)不是一件非常聰明高效的做法低散。
沒有上下級(jí)是有可能的，但是沒有分工是絕對(duì)不可能的骡楼，如果你的雇主對(duì)你保證了這里沒有上下級(jí)熔号，那請(qǐng)你一定注意這里有沒有明確的分工，免得走進(jìn)一個(gè)混亂的機(jī)構(gòu)君编。
7. “能者多勞跨嘉，方案就你獨(dú)立完成吧川慌！”
很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給下屬布置一些任務(wù)吃嘿，做一些有意思的創(chuàng)新。很多年輕員工聽到消息就立刻High了梦重，覺得自己被重用了兑燥，很快就升職加薪了。
切記琴拧，員工任何形式的投入和產(chǎn)出都存在公司的計(jì)劃之中降瞳。
即使你能交出超過(guò)預(yù)期的工作結(jié)果，你也不一定會(huì)因此獲得相應(yīng)的回報(bào)，因?yàn)楣静]有在之前告訴你你的額外付出會(huì)怎么處理挣饥，是會(huì)給獎(jiǎng)金還是升職加薪除师。說(shuō)不定，你的行為還會(huì)被計(jì)入“越級(jí)扔枫，不守規(guī)矩”的名單汛聚。
8.“嗯，這個(gè)情況我們正在處理短荐∫幸ǎ”
公司的領(lǐng)導(dǎo)們都很忙碌，他們每天的確有成百上千的問題要解決忍宋。當(dāng)你聽到高層如此地回復(fù)你的疑問時(shí)痕貌，請(qǐng)你最好降低一些自己的預(yù)期。
因?yàn)槿绻阕銐蛐疫\(yùn)的話糠排，你的問題還是可以排得上對(duì)方的排期的舵稠，能被記住就有機(jī)會(huì)被解決。而大多數(shù)時(shí)候入宦，“我正在處理”的潛臺(tái)詞一般是柱查，你等等吧，最好把這個(gè)事情忘了云石，因?yàn)槲矣懈o的事情要處理唉工。
9.“我們很歡迎員工在工作之外，有自己的生活汹忠×芟酰”
哦對(duì)了，“別忘了客戶給的Deadline (截止日期)就是明天了宽菜，趕緊做完吧谣膳！”“我要的展會(huì)資料你明天晚上最好給到我，謝謝铅乡，假期愉快继谚！好好休息！”
是的阵幸，你沒看錯(cuò)花履，公司的確希望你有工作之外的生活，只是它很巧的也叫工作挚赊。
10. “不好意思诡壁，這是公司規(guī)定≤睿”
為什么我不能上廁所妹卿，“不好意思，這是公司規(guī)定《峥耍”
為什么我不能用電話箕宙，“不好意思，這是公司規(guī)定铺纽“怯酰”
“不好意思，這是公司規(guī)定室囊〉癖溃”這句話的感覺，就像你兒時(shí)問父母一個(gè)事情為什么自己不能做融撞，而他們回答你“因?yàn)槲艺f(shuō)不許就不許盼铁，因?yàn)槲沂悄惆帧蹦欠N無(wú)語(yǔ)的感受一樣。
當(dāng)公司希望有創(chuàng)新尝偎，希望員工幫忙賺錢的時(shí)候饶火，它們是非常鼓勵(lì)員工跳出常規(guī)，大膽創(chuàng)新的致扯。但一旦涉及到公司利益肤寝，公司戰(zhàn)略，或者遇到外界質(zhì)疑的時(shí)候抖僵，公司一般采用的行為是把員工蒙在鼓里鲤看，以防出現(xiàn)影響公司運(yùn)營(yíng)的事情。
