新員工的培訓工作啸箫,就是以影響力6大按鈕原則來執(zhí)行的。首先伞芹⊥粒互惠原則。培訓過程中,盡量將自己的經(jīng)驗柑土。和干活毫無保留的介紹給新員工蜀肘,知道和避免他們在成長過程中走彎路。在員工成長過程中稽屏,即成長越快,業(yè)績越多西乖,對培訓師的收入以及工作成果上狐榔,也是一種肯定。其次喜好原則获雕。新員工有各種不同的性格薄腻,身上有各種不同的特質(zhì)。很多新入職人員身上做銷售的潛質(zhì)也很大届案。對銷售咨詢工作的靈感也非常豐富庵楷。培訓中的互動以及員工自身的理解非常到位,甚至其靈感超出了培訓體系對他們的要求楣颠。在多種情況下都會給予其肯定以及鼓勵甚至欣賞尽纽。第三社會認同。在培訓的過程中童漩。多給予新員工心理暗示弄贿,并且告訴他們你現(xiàn)在潛質(zhì)和我曾經(jīng)很像,你現(xiàn)在遇到的問題矫膨,我曾經(jīng)也遇到過差凹,你現(xiàn)在的心態(tài)和我以前非常的相像,你現(xiàn)在你現(xiàn)在的思考方式侧馅,曾經(jīng)我也遇到過危尿,這么想是對的。第四馁痴、權威原則谊娇,培訓的內(nèi)容以及培訓體系中安排的培訓師,比如說公司董事長弥搞。都是經(jīng)歷過行業(yè)千錘百煉邮绿。經(jīng)過行業(yè)的大風大浪,走過來的攀例。往往培訓中固化出來的經(jīng)驗流程船逮,以及權威培訓師所說的話和經(jīng)驗,在行業(yè)中都屬于權威級和專家級粤铭。第五挖胃,稀缺性。在行業(yè)中咨詢的標準培訓,本身就不多酱鸭。而專家的咨詢培訓體系以及內(nèi)容更顯珍貴吗垮。第六、承諾和一致凹髓,在培訓過程中對員工的要求烁登。旺旺培訓師在世紀帶領操練中完全一致。對員工成長過程中的要求蔚舀,培訓師也是以身作則饵沧。
銷售顧問新入職人員培訓工作
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